Tablica 27. Osnovno strateško usmjerenje za razvoj poduzetništva u gradu Hvaru
„Što bi po Vašem mišljenju trebalo biti osnovno strateško usmjerenje za razvoj poduzetništva
u gradu Hvaru?ˮ
Strategija za razvoj gotovo i ne postoji, kako na razini grada, tako i na razini cjelokupne države. Sve se svodi na to da su poduzetnici prepušteni sami sebi i plivaju kako znaju i umiju. Trebalo bi prvo povećati svijest o tome što mali poduzetnici u ekonomiji jedne države znače i koliki je njihov doprinos u BDP-u. Što se tiče konkretno grada Hvara, treba iskoristiti činjenicu da grad Hvar trenutno prilično visoko kotira na ljestvici poželjnih destinacija i uvesti jasna pravila koja će, ne spriječiti zabavu u gradu, već omogućiti normalno funkcioniranje grada u uvjetima kakvi su u špici sezone.
Prije svega bi se trebalo znati u kojem smjeru ovaj grad ide te ako nedostaju osnovati određene organizacije ljudi (tipa udruga, klubova ili bilo kakvih ureda) koje bi taj smjer omogućile. Na tim mjestima zaposliti odgovarajuće i obrazovane ljude pa time ostvariti veću povezanost poduzetnika s udrugama i državnim službama prema stvaranju jednog zajedničkog plana za cijeli grad. Stvarati zakone i pravilnike na lokalnoj razini i time olakšati domaćim poduzetnicima sigurnija ulaganja u dugogodišnje investicije.
Razvojna strategija u turizmu po kojoj bi se i usmjerenja za razvoj poduzetništva pojasnila i dobila potencijal za ostvarivanje
Proširenje hotelsko-turističke ponude u svrhu produženja sezone, tj. zimski turizam (zatvoreni bazen, sportska dvorana, wellness i slično)
Turizam kao razvojna grana (ne stihijsko događanje)
Dostojanstveniji turizam koji uključuje više reda, educiranog kadra i stila
Produljenje sezone i povećanje ponude u gradu
Zimsko-ljetni turizam
Načela održivog razvoja turizma s naglaskom na zaštitu prirodnih dobara
Ograničiti i kontrolirati ulogu stranog kapitala
Formirati industrijsku zonu
Prometno povezati Hvar s kopnom i s ostalim otocima
Kapitalizirati postojeći potencijal: prirodno-kulturna baština, poznata destinacija, ljekovito bilje, eko-etno sela i slično
Stimulirati mlade obrazovane ljude da ostanu na otoku
Podizanje kvalitete života građana i kvalitete usluga u gradu
Trebalo bi da sve naše stranke budu složne i da rade na dobrobit ovoga grada. Da se ne radi za privatne i prijateljske veze, nego za obrtnike koji uredno rade za dobrobit grada i države te uredno plaćaju svoje obveze.
Bolja mogućnost obrazovanja u gradu
Urediti odnose u „Sunčanom Hvaruˮ kako bi mogao napredovati i razvijati se, a ne stajati kao neiskorišteni potencijal koji koči razvoj turizma u gradu Hvaru, a time i indirektno razvoj tržišta malih poduzetnika
Luka Hvar kao organizirano društvo koje donosi prihode
Dodatna luka (Vira) kao kompleks od ribarske luke, suhe marine, priveza brodova, malog škvera i dodatne poveznice s kopnom (katamarani, trabakuli)
Usmjeravanje kulturnih dobara grada da doprinose, tj. budu samoodrživa (tvrđava, arsenal, Galešnik, Venjeranda)
Očuvanje Paklenih otoka
Poljoprivredna proizvodnja autohtonih proizvoda kao glavnih namirnica većine potrošača u turizmu (gosti na tržnici, restorani itd.)
