Voditeljica projekta: doc dr sc. Ivana Marić Suradnici

SWOT gospodarstva grada Hvara

Kako bi se pregledno sumiralo unutarnje jakosti i slabosti te vanjske prilike i prijetnje izrađena je SWOT analiza gospodarstva Grada Hvara (tablica 24) jer ona služi kao podloga za generiranje različitih mogućih strategija rasta gospodarstva.
Tablica . SWOT analiza gospodarstva Grada Hvara

SNAGE	SLABOSTI	PRILIKE	PRIJETNJE
zaštićeni geografski položaj	loša prometna povezanost s kopnom i ostatkom otoka	nautički centar – suha marina hidrogliseri, hidroavioni, privatizirati javni prijevoz na otoku, biciklističke staze, solarni kolektori za elektroautomibile	kriza može uzrokovati smanjenje poticaja za razvoj otoka
mikroklima i priroda	izrazita sezonalnost posla	zdravstveni turizam, wellness, spa, aromaterapija 365 dana u godini	pad kupovne moći stanovništva
višestoljetno iskustvo življenja u uređenoj urbanoj zajednici	nedovoljno razvijena suvremena infrastruktura	širokopojasni internet koji omogućuje e-zdravstvo, e-obrazovanje	česte promjene gradskih vlasti
višestoljetna tradicija poljoprivrede i ribarstva	nedostatak suvremenih poduzetničkih i menadžerskih znanja	zadruge, otkup i hladnjače, marikultura/akvakultura	sukob vanjskih ulagača i domaćih ribara
višestoljetna tradicija obrta	„socijalistička crna rupaˮ	zadruge, klasteri, inkubatori, co-working prostori za mlade freelancere	nesloga i podjele među obrtnicima i njihovim interesima
stoljetna tradicija turizma	turizam kao monokultura, što kad partijaneri promijene destinaciju	proširenje ponude s domaćim eko-proizvođačima hrane i zdravstvenih usluga	nedostatak investitora i kvalificirane radne snage na otoku može izazvati otpor prema došljacima
kulturna baština	nesuglasje oko uređenja i korištenja kulturnih spomenika	kulturni turizam i turizam doživljaja	sukob interesa lokalne zajednice, županije i državnih tijela nadležnih za kulturna dobra
kvaliteta ljudskih potencijala, srednjoškolski centar	najpoduzetniji odlaze s otoka zbog loše infrastrukture izvan sezone	cjeloživotno učenje	pad nataliteta na otoku, iseljavanje visokoobrazovanih, sukob s došljacima

Izvor: izrada autora
Iz SWOT analize jasno se iščitava trenutno stanje u kojemu dominiraju problemi turističke monokulture, naglašene sezonalnosti posla, prezaposlenosti na granici (fizičke i psihičke) izdržljivosti u vrijeme prekratke sezone te s izraženim nedostatkom prometne povezanosti, usluga i sadržaja u vrijeme izvan sezone. Uz to nakon propadanja velikog turističkog poduzeća „Sunčani Hvarˮ sve više dolazi do izražaja pojava fenomena „socijalistička crna rupaˮ koji se očituje nedostatakom rastućih poduzeća s 10 – 50 zaposlenih koja bi otvarala nova radna mjesta i uvodila suvremene načine poslovanja. Mlade se potiče na samozapošljavanje, ali za preživljavanje, rast i razvoj novootvorenih obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava, obrta i poduzeća potrebno je udruživanje kroz zadruge i klastere. Stoga je u planiranju i poticanju uravnotežene strukture gospodarstva kao preduvjeta za održivi razvoj grada i otoka Hvara najvažnija uloga lokalne samouprave čije su zadaće:

1. 
   Izrada i usvajanje razvojnih planova i projekata koji se temelje na javnom interesu i privatnom poduzetništvu,
   
2. 
   Promidžba, animacija i poticanje lokalnih razvojnih potencijala te stvaranje lokalnog „brandaˮ u skladu s vizijom i misijom grada koju podržava lokalno stanovništvo,
   
3. 
   Izgradnja suvremene komunalne infrastrukture (lokalne ceste, vodovod, plin, širokopojasni internet),
   
4. 
   Donošenje prostornih i urbanističkih planova koji prate razvojnu strategiju (npr. poticajna stanogradnja sa svom potrebnom infrastrukturom za mlade obitelji doseljenih zaposlenika u turizmu),
   
5. 
   Gospodarska infrastruktura na načelima javno-privatnog partnerstva (nautički centar sa suhom marinom za prezimljavanje i održavanje plovila, gospodarska luka s logističkim centrom, preradbeni i skladišni kapaciteti, poduzetnički inkubator, co-working prostori),
   
6. 
   Lobiranje za poticaje – EU, državni i županijski fondovi,
   
7. 
   Izgradnja poduzetničke potporne infrastrukture – lokalna razvojna agencija otoka Hvara, poduzetnički centar u gradu Hvaru, poduzetnički inkubator, poslovna zona, centar za cjeloživotno obrazovanje odraslih, specijalizirani tehnološki park za razvoj raznih e-usluga (e-obrazovanje, e-zdravstvo, e-državna uprava…) za dislocirano otočko stanovništvo,
   
8. 
   Podizanje razine standarda i kulture života kroz cijelu godinu kako bi se zadržali i vraćali obrazovani mladi otočani te privukli vanjski ulagači sa svojim obiteljima.
   

2.