Xalqaro Nordik universiteti

Iqtisodiy va statistik tahlillar
Bundan tashqari, ortiqcha ishlab chiqarish resurslari ikkilamchi yo‘qotishlarni - ortiqcha ishlab chiqarishni keltirib chiqaradi, bu samarali ishlab chiqarish tizimida yo‘qotishlarning eng yomon turi hisoblangan. Haddan tashqari ishlab chiqarish - bu muhim operatsiyalar to‘xtatilishi kerak bo‘lganda ishlashni davom ettirish. Haddan tashqari ishlab chiqarish ishlab chiqarish korxonalarida uchraydigan uchinchi turdagi yo‘qotishlarni - ortiqcha zahiralarni keltirib chiqaradi. Qo‘shimcha inventarizatsiya inventarni tashish va saqlash uchun ko‘proq ishchi kuchi, asbob-uskunalar va maydonga ehtiyojni keltirib chiqaradi. Ushbu qo‘shimcha ishlar ortiqcha ishlab chiqarishni ko‘rinmas holga keltiradi.
Vaqt o‘tishi bilan ortiqcha resurslar, ortiqcha ishlab chiqarish va haddan tashqari inventarizatsiya mavjudligini hisobga olsak, to‘rtinchi turdagi yo‘qotishlarga talab
rivojlanadi. Ushbu to‘rtinchi tur, keraksiz kapital qo‘yilmalar quyidagilarni o‘z ichiga oladi(1-rasm):

To‘rtta yo‘qotishlar manbalari ham ma'muriy xarajatlarni, to‘g‘ridan-to‘g‘ri moddiy xarajatlarni, to‘g‘ridan-to‘g‘ri yoki bilvosita mehnat xarajatlarini va amortizatsiya kabi qo‘shimcha xarajatlarni oshiradi. Haddan tashqari ishchi kuchi tsiklda yuzaga keladigan birinchi yo‘qotishlar bo‘lgani uchun va keyingi yo‘qotishlarga o‘z o‘rnini bosadigan ko‘rinadi, birinchi navbatda bu yo‘qotishlarni kamaytirish yoki yo‘q qilish juda muhimdir. (2-rasmda yo‘qotishlarni yo‘q qilish va xarajatlarni kamaytirish jarayoni ko‘rsatilgan.)

Yuqorida ko‘rinib turibdiki, Toyota ishlab chiqarish tizimining asosiy predmeti ortiqcha ishlab chiqarishni nazorat qilish - barcha jarayonlar bozorning sotish tezligiga qarab mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlash. Haddan tashqari ishlab chiqarishni nazorat qilish qobiliyati Toyota ishlab chiqarish tizimining tuzilishidir.
Miqdor nazorati, sifat kafolati, hodimlarga hurmat
Garchi xarajatlarni kamaytirish tizimning eng muhim maqsadi bo‘lsada, u birinchi navbatda uchta kichik maqsadga javob berishi kerak:

Shu o‘rinda shuni ta'kidlash kerakki, bu uch maqsad bir-biriga ta'sir qilmasdan turib mustaqil ravishda mavjud bo‘lolmaydi yoki mustaqil ravishda erishib bo‘lmaydi yoki xarajatlarni kamaytirishning asosiy maqsadi. Toyota ishlab chiqarish tizimining o‘ziga xos xususiyati shundaki, asosiy maqsadni pastki maqsadlarni amalga oshirmasdan amalga oshirib bo‘lmaydi va aksincha. Barcha maqsadlar bir xil tizimning natijalaridir; Yakuniy maqsad va asosiy kontseptsiya sifatida unumdorlik bilan Toyota ishlab chiqarish tizimi o‘zi ishlab chiqilgan maqsadlarning har birini amalga oshirishga intiladi.
Toyota ishlab chiqarish tizimining kontseptsiyalarini batafsil muhokama qilishdan oldin, ushbu tizimni ko‘rib chiqish kerak. Natijalar (natijalar) - xarajatlar, miqdor, sifat va hodimlarga hurmat - shuningdek, Toyota ishlab chiqarish tizimining kirishlari 3-rasmda tasvirlangan.
“Vaqtida bajar” metodiga asosan kerakli birliklarni kerakli vaqtda kerakli miqdorda ishlab chiqarishni anglatadi. Avtomatlashtirish (yapon tilida "Ninben-no-aru Jidoka", ko‘pincha "jidoka" deb qisqartiriladi) avtonom nuqsonlarni nazorat qilish sifatida erkin talqin qilinishi mumkin. U oldingi jarayondagi nuqsonli birliklarning keyingi jarayonga oqishiga va uni buzishiga hech qachon ruxsat bermasdan JITni qo‘llab-quvvatlaydi (3-rasmga qarang).

Xulosa
Samarali ishlab chiqarish tizimini yaratish uchun avvalo 2- rasmda ko‘rsatilgan ikki yo‘nalishdan qaysi birida turganingizni aniqlab oling. Haddan tashqari ishchi kuchi bo‘sh vaqtni (kutish vaqti) hosil qilishini aniqlab, ishchilar sonini kamaytirish uchun ishchi operatsiyalarini qayta taqsimlash mumkin. Bu mehnat xarajatlarini kamaytirishga olib keladi. Bundan tashqari, yuqorida aytib o‘tilgan ikkinchi, uchinchi va to‘rtinchi yo‘qotishlardan kelib chiqadigan qo‘shimcha xarajatlarni kamaytirish mumkin

1^ "Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842 March 2022 / Volume 3 Issue 3 Samarali ishlab chiqarish tizimida xarajatlarni kamaytirish orqali foydaga erishish Gullola Ubaydullayeva Obidjon Oribjon o‘g‘li Abdujabborov Botirjon Tolibjon o‘g‘li Tursunov Yodgorbek Komiljon o‘g‘li Ismoiljonov Andijon mashinasozlik instituti