Rejalashtirish boshqaruv madaniyatining belgisi sifatida
«Rejalashtirish - bu kompaniyadagi yuqori menejment madaniyati belgilaridan biridir. Ishga qabul qilish agentligida ishlayotganimda va xodimlarni ishga olish to'g'risida buyurtmalarni kompaniyalar bilan muhokama qilayotganda, men har doim kerakli xodim qachon ishga kirishini so'rayman. Va ko'pincha men javob beraman: "Kecha!" Qizig'i shundaki, Rossiya kompaniyalarida bu G'arb kompaniyalariga qaraganda ancha keng tarqalgan. Xodimlarni tanlash rejasi kadrlar xizmati faoliyatini byudjetlashtirish uchun zaruriy shartdir. Bir marta hamkasblarimdan biri shunday dedi: "Agar menejerni baholash uchun unga birgina savol berishga ijozat bersam, men olib boradigan HR xizmatining byudjeti haqida so'radim". Darhaqiqat, bunday byudjetning yo'qligi yoki aksincha, uning mavjudligi, hajmi va tarkibi kompaniyadagi xodimlar bilan ishlashni tashkil etishning muhim belgilaridir. ”
(Valeriy Polyakov,metropolis Kadrlar uyushmasi prezidenti)
Xodimlarni rejalashtirish usullari
Xodimlarga talablarni rejalashtirishda turli usullardan foydalanish mumkin.
Balans usulirejalashtirish davrida tashkilot uchun mavjud bo'lgan resurslar va ularga bo'lgan ehtiyojlarni o'zaro muvofiqlashtirishga asoslanadi. Agar resurslar ehtiyojlar bilan taqqoslanmasa, kamomadni qoplash uchun ularning qo'shimcha manbalarini izlash kerak. Ichki yoki tashqi mehnat bozoridan zarur resurslarni jalb qilish mumkin. Xodimlarga bo'lgan haqiqiy ehtiyojni hisoblash algoritmi jadvalda keltirilgan. 4.1.
Rejalashtirishning me'yoriy usuli shundan iboratki, ma'lum bir davr uchun rejalashtirilgan vazifalarning asosi ishlab chiqarish birligiga (bu holda, ish vaqti, ish haqi fondining sarflanishi va hokazo) har xil resurslarni (bizning holatlarimizda mehnat) sarflash darajasi hisoblanadi.
