Yotoq xonasi bolalar uchun

Xodimlar kompaniyaning raqobatdosh ustunligi sifatida
Afsuski, bugungi kunda har bir rahbariyat xodimlarda kompaniyaning raqobatbardosh ustunligini ko'rmaydi. Ishlab chiqilgan strategiyalar va maqsadlarga asoslanib, firmalar o'zlariga kerak bo'lgan xodimlarning shaxsiy fazilatlarini shakllantirish, rivojlantirish va mustahkamlash zarurati tug'iladi. Biroq, shu bilan birga, kompaniyalar ishlab chiqilgan strategiyalarning ma'lum kombinatsiyasini qo'llash zarurati tug'iladi (bu ichki boshqaruvga ham tegishli).
Shunga asoslanib, siz bir nechta muhim jihatlarga e'tibor qaratishingiz kerak: xodimlarning fazilatlarini aniqlash va rivojlantirish, kompaniya uchun raqobatdosh ustunlikni yaratish va ushbu resursga sarmoya kiritish foydaliligini tushuntirish.
Agar menejmentning maqsadi xodimlar oldida kompaniya uchun raqobatdosh ustunlikni yaratish bo'lsa, unda xodimlarning shaxsiy xususiyatlari, shuningdek, jamoaviy ishda ochiladigan jihatlarning mohiyati va samaradorligi kontseptsiyasi (paydo bo'lishi va paydo bo'lishi) ustida ishlang. sinergiya), bu erda juda muhimdir.
Kompaniyaning raqobatdosh ustunligi sifatida jamoaga aylanish jarayoni kompaniya rahbariyati e'tiborga olishi kerak bo'lgan ba'zi fikrlarni hal qilmasdan yakunlanmaydi:

1. 
   Xodimlar faoliyatini vakolatli tashkil etish.
   
2. 
   Ishchilarning vazifalarni muvaffaqiyatli bajarishga qiziqishi.
   
3. 
   Jamoada yuqori natijalarga erishish jarayonida faol ishtirok etish istagini shakllantirish.
   
4. 
   Kompaniya uchun zarur bo'lgan xodimlarning shaxsiy fazilatlarini qo'llab-quvvatlash.
   
5. 
   Kompaniyaning majburiyatini rivojlantirish.
   

Kompaniyaning o'z xodimlari oldida raqobatbardosh ustunligini tashkil etuvchi taklif etilayotgan jihatlarning mohiyatiga e'tibor qaratish lozim.
Taniqli yirik tashkilotlar kam sonli emas, balki kompaniyaning raqobatdosh ustunligi sifatida xodimlardan samarali foydalanish, shuningdek, xodimlarning o'z maqsadlariga erishishga qiziqish darajasining bosqichma-bosqich oshishi tufayli raqobatda g'olib chiqadi. Barcha mumkin bo'lgan resurslardan foydalanish jarayonida muvaffaqiyatning asosiy mezonlari quyidagilardir: xodimlarning kompaniyaning bir qismi bo'lib qolish va uning manfaati uchun ishlash istagi, xodimlarning o'z kompaniyasiga sodiqligi, xodimlarning muvaffaqiyatga ishonchi va birgalikda ishlash. ular tomonidan o'z kompaniyasining tamoyillari va qadriyatlari.
U quyidagi elementlar bilan tavsiflanadi:

• 
  Identifikatsiya. Xodimlarda o'z firmasi bilan faxrlanish tuyg'usi, shuningdek, maqsadlarni o'zlashtirish omili (xodimlar firmaning vazifalarini o'zinikidek qabul qilganda) borligini taxmin qiladi.
  
•