Zamonaviy korxonalar boshqarish tizimi sifatida

qilishni asoslab beradi. O’zaro aloqada va ma’lum jihatdan bir-biriga bo’ysinuvchi bo’lgan 
boshqaruv ob’ektlari va sub’ektlari faoliyatning alohida ko’rinishi sifatida boshqaruvning 
muhim elementlari hisoblanadi.

---

Korxonada boshqaruv

Korxonada boshqaruvning ta’siri 
boshqaruv ob’ektiga 
yo’naltirilgan bo’lib, ishlab 
chiqarish va xo’jalik yuritish 
jarayonlari, ishab chiqarish 
uskunalarini ekspluatatsiya qilish, 
turli miqyosdagi mehnat 
kooperatsiyasi va hokazolar 
boshqaruv ob’ekti bo’lishi 
mumkin. Boshqaruv sub’ekti esa 
qoidaga ko’ra, korxona rahbari 
yoki boshqaruv ob’ektlarini 
maqsadli ravishda boshqarishni 
amalga oshiruvchi xizmat 
rahbarlaridir. Agar yuqorida 
keltirilgan misolga qaytadigan 
bo’lsak, orkestr, bu – boshqaruv 
ob’ekti, dirijer esa, boshqaruv 
sub’ektidir. 

---

Masalan, zamonaviy g’arbiy firma (korporatsiya) 20-25 dan 
kam bo’lmagan (ba’zida 40 gacha) ichki va tashqi ishlab 
chiqarish vazifasiga ega. 

Ular quyidagilar:

Asosiy ishlab chiqarishni boshqaruvi.

Yordamchi ishlab chiqarishni boshqaruvi.

Xizmatga ishlab chiqarishni boshqaruvi.

Marketing boshqaruvi.

Moliya boshqaruvi.

Sifat boshqaruvi.

Mehnat boshqaruvi.

Yangiliklar kiritish boshqaruvi.

Xodimlar boshqaruvi va boshqalar.

---

Boshqarish faoliyatining turlariga ko’ra, 
funktsiyalar quyidagicha bo’ladi: 

boshqarishning iqtisodiy funktsiyalari; ya’ni:

mablag’larning doiraviy oborotini amalga 
oshirish;

mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar 
ko’rsatish;

marketing xizmatini uyushtirish;

foyda olishni ta’minlash va h.k.

---