korxonada quyidagi strategiyalar ham b o ‘lishi mumkin:
- m axsus strategiya;
- funksional strategiya;
- m ujassam lashtirilgan strategiya;
- diversifikatsiyalashgan strategiya.
Puxta o'ylangan
Maxsus strategiya
bu sodir b o ‘lishi
mumkin boMgan turli
holatlarni, m asalan, bankrotlik holatini bartaraf etish m aq sadida
uzoq m uddatga tuziladigan strategiyadir.
Funksional strategiya
korxonaning boMim v a xizm atlari
oldidagi vazifalam i amalga oshirish yoMlarini ifodalaydi. B u ishchi
strategiyadir.
Mujassamlashtirilgan strategiya
bu
korxonaning yaxlit
faoliyatini o ‘zida jam lagan moMjaldir.
Diversifikatsiyalashganstrategiyakorxona
(firm a)ning faoliyat
sohasi va ishlab chiqaradigan m ahsulotlar turlarini k o ‘paytirish kabi
vazifalarini amalga oshirish yoMlarini ifodalaydi.
Strategik menejment
— k orxona (firma)ning istiqbol m aqsadi
va imkoniyatini xodimlar m anfaati bilan uyg‘unlashtirishni nazarda
tutuvchi uzoq muddatli boshqaruv usulidir.
Boshqacha aytganda,
strategik boshqaruv — bu strategik maqsadni am alga oshirishga
y o ‘naltirilgan boshqaruv faoliyatidir.
Strategik menejment k orxona ishlab chiqarish faoliyatini
rejalashtirish, m ehnat
jarayonini tashkil etish, korxona istiqbolini
193
belgilab, unga yetib borish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va ulam i
am alga oshirish, korxonaning iqtisodiy salohiyatini
boshqarish kabi
vazifalam i o ‘z ichiga oladi.
Strategik m enejm ent boshqarishning ustivor qonuniyatlari
v a jihatlari bilan bir qatorda korxona faoliyatining yuqori
sam aradorligini ta ’m inlash, m ahsulot raqobatbardoshligini
oshirish
va uning bozordagi barqarorligini m ustahkam lashda q at’iy qarorlam i
qabul qilishni o ‘rgatadi.
Strategik m enejm ent usulining paydo b o ‘lishi va am aliyotda
q o ‘llanish zaruriyati obyektiv sabablar bilan bog‘liq b o ‘lib, bunda
asosan korxonaga ta ’sir qiluvchi tashqi m uhitning o ‘zgaruvchanligi
m uhim rol o ‘ynaydi. Bu usulning rivojlanishi
bir necha bosqichni
o ‘z ichiga oladi.
Dostları ilə paylaş: 
