123
xal etishi zarur bo
’lgan ko'plab qarorlarni Quyi bugin BoshqaruvcQilari, jumladan,
ustalar bajarishi mumkin.
Agar raxbar sifatlirok qaror qabul qilish va kattarok xajmda axborotni qayta
ishlash
qobiliyatiga ega bo
’lsa, u nazorat qiluvchi masalalar xajmi, javobgar soxa
doirasini k
еngaytirish mumkin.EXMni qo’llash ilgari bugin raxbarlari tuplagan
axborotning katta qismini axborot t
еxnikasi yordamida ancHa tеz,
tеjamkorlik va
aniqlik bilan tuplasHi va bu bilan ishlovcqilar sonini kiskartirish va boshqaruv
qarorini qabul qilish jarayonini jadallasHtirish yo
’li bilan unumdorlikni oshirish
mumkinligini namoyon qildi.
Xulosa.
Korxonaga o
’zaro bir-biriga bog’liq unsurlardan iborat tizim nuktai nazaridan
qarash zarur tashkilot unsurlari xamda tashkilotning tashqi muxit bilan bir-biriga juda
bog
’liqligi tufayli muammolar oon va tеz xal etiladi. Boshqa tashkiliy muammolar
kabi k
еlajakda unumdorlikni oshirish muammosi xam komplеks yondashuvni talab
qiladi. unumdorlikka xam tashqi muxitning,
xam tizim o
’zgarish jarayonining turli
omillari ta'sir etadi. Bu omillar bir-biriga ta'sir etishi sababli, unumdorlikni oshirish
ning o
’zgarmas (yagona) yo’li mavjud bo’lmaydi. Unumdorlikni oshirish ga
qaratilgan ko'plab o
’rinishlar koxonalar raxbarlari o’z xarakatlari natijasini ko’ra
bilmaganliklari sababli muvaffakiyatsizlikka uchraydi.
Dostları ilə paylaş: