6.19Akreditovaná pracoviště
Přehled akreditací vybraných pracovišť v nemocnicích zřizovaných Krajem Vysočina:
6.19.1Chirurgie
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP II. typu
|
27. 11. 2023
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
2023
|
Nové Město na Moravě
|
AP II. typu
|
5. 6. 2023
|
Pelhřimov
|
AP II. typu
|
14. 11. 2015*
|
Třebíč
|
AP II. typu
|
6. 11. 2023
|
* na žádosti o prodloužení akreditace se pracuje
Délka praxe na AP I. nebo II. typu: 17 měsíců
Délka praxe na AP II. typu: 20 měsíců
Délka praxe na pracovištích s AP II. typu v odbornostech: popáleninová medicína, plastická chirurgie, dětská chirurgie, neurochirurgie, hrudní chirurgie, cévní chirurgie, chirurgie – JIP a resuscitace, urologie (AP I. nebo II. typu) – vždy 1 měsíc
Délka praxe na pracovištích s AP II. typu v odb. traumatologie 3 měsíce
6.19.2Oftalmologie
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP II. typu
|
11. 7. 2022
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
2016
|
Nové Město na Moravě
|
AP II. typu
|
19. 10. 2016
|
Pelhřimov
|
nemá
|
|
Třebíč
|
AP II. typu
|
6. 6. 2016
|
Délka praxe na AP I. typu nebo vyšší: 50 měsíců
Délka praxe na AP II. typu nebo vyšší: 12 měsíců
Délka praxe na AP, které zajišťuje vitreoretinální chirurgii: 3 měsíce
Délka praxe na AP, které zajišťuje refrakční chirurgii: 1 měsíc
6.19.3Gynekologie
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP II. typu
|
10. 7. 2022
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
2016
|
Nové Město na Moravě
|
AP I. typu
|
30. 11. 2016
|
Pelhřimov
|
AP I. typu
|
9. 11. 2016
|
Třebíč
|
AP I. typu
|
16. 8. 2016
|
Délka praxe na AP I. typu nebo vyšší: 47 měsíců
Délka praxe na AP II. typu nebo vyšší: 5 měsíců
Délka praxe na AP III. typu nebo vyšší: 3 měsíce
Délka praxe na ambulantním pracovišti registrujícího gynekologa: 2 měsíce
6.19.4Neurologie
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP I. typu
|
14. 11. 2022
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
3. 6. 2023
|
Nové Město na Moravě
|
AP I. typu
|
18. 12. 2022
|
Pelhřimov
|
AP I. typu
|
18. 7. 2015*
|
Třebíč
|
AP I. typu
|
5. 12. 2022
|
* žádost o prodloužení podána v únoru 2015, čeká se na vyrozumění MZ ČR
Délka praxe na AP neurologie: 51 měsíců, z toho min. 6 měsíců na AP II. typu
6.19.5Ortopedie a traumatologie pohybového ústrojí
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP II. typu
|
12. 3. 2024
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
9. 10. 2016*
|
Nové Město na Moravě
|
AP I. typu
|
11. 12. 2022
|
Pelhřimov
|
AP I. typu
|
19. 10. 2016
|
Třebíč
|
AP II. typu
|
6. 6. 2016
|
*žádost o prodloužení bude odeslána v roce 2016
Délka praxe na AP ortopedie: 66 měsíců
z toho na oddělení zajišťující traumatologii se zaměřením na traumatologii pohybového ústrojí: 6 měsíců
z toho na AP II. nebo III. typu s více než 40 lůžky: 6 měsíců
z toho na AP III. typu: 6 měsíců
6.19.6RDG
Pracoviště
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
9. 6. 2016*
|
Jihlava
|
9. 6. 2016**
|
Nové Město na Moravě
|
6. 12. 2021
|
Pelhřimov
|
16. 6. 2015***
|
Třebíč
|
4. 7. 2023
|
*žádost o prodloužení akreditace podána 23. 1. 2015, dle informací z MZ ČR schválena, rozhodnutí zatím nedošlo
**žádost o prodloužení akreditace odeslána 11. 5. 2015 na MZ ČR
***žádost o prodloužení podána v lednu 2015, doposud nebylo sděleno rozhodnutí
Akreditace v odbornosti Radiologie a zobrazovací metody se nedělí na I. a II. stupeň jako je běžné u ostatních odborností
6.19.7Vnitřní lékařství
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP II. typu
|
9. 10. 2016
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
20. 10. 2016*
|
Nové Město na Moravě
|
AP II. typu
|
19. 10. 2016
|
Pelhřimov
|
AP II. typu
|
4. 8. 2022
|
Třebíč
|
AP II. typu
|
16. 8. 2016
|
*žádost o prodloužení bude odeslána v roce 2016
Délka praxe AP vnitřního lékařství: 44 měsíců, z toho 5 měsíců na AP II. typu
Praxe na AP vnitřního lékařství je součástí většiny ostatních oborů (např. chirurgie, gynekologie, aj.)
6.19.8Infekční lékařství
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP I. typu
|
20. 10. 2016
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
20. 6. 2021
|
Nové Město na Moravě
|
AP I. typu
|
20. 10. 2016
|
Pelhřimov
|
nemá
|
|
Třebíč
|
AP I. typu
|
16. 8. 2016
|
Délka praxe na infekčním oddělení AP: 26 měsíců
-
z toho 3 měsíce na AP II. nebo vyššího typu
-
z toho 1. měsíc na AP III. typu
6.19.9Pneumologie a ftizeologie
Pracoviště
|
Typ akreditace
|
Platnost do
|
Havlíčkův Brod
|
AP I. typu
|
9. 10. 2016
|
Jihlava
|
AP II. typu
|
16. 8. 2016*
|
Nové Město na Moravě
|
nemá
|
|
Pelhřimov
|
AP I. typu
|
1. 6. 2018
|
Třebíč
|
AP II. typu
|
16. 8. 2016
|
*žádost o prodloužení bude odeslána v roce 2016
Délka praxe na AP pneumologie: 28 měsíců
-
Z toho 3 měsíce na ambulantním pracovišti – AP I. typu
-
Z toho 16 měsíců na AP II. typu
-
Z toho 3 měsíce na AP III. typu
-
Dalších 6 měsíců možno splnit na AP I., II. nebo III. typu
7)eHealth
Kraj Vysočina patří v rámci ČR ke krajům s aktivním přístupem k využívání ICT technologií v oblasti výkonu státní správy, a to včetně zdravotní a sociální péče. V řadě oblastí se kraj stává leaderem inovací a vzorem pro ostatní kraje a regiony.
Kraj své priority formuluje ve strategických dokumentech koncepce eHealth, které naplňuje ročními akčními plány. Současná koncepce byla přijata na roky 2012 - 2015. Aktuálně je vytvářena střednědobá strategie na období 2016 – 2020 na základě znalosti potřeb zdravotní a sociální péče v kraji Vysočina, priorit a oblastí podpory EU a v souladu se záměry Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR. Smyslem strategie je stanovit základní cíle a priority kraje v oblasti rozvoje a využívání nástrojů elektronického zdravotnictví na podporu zdravotní a zdravotně-sociální péče, formulovat konkrétní opatření, rozvojové programy a oblasti podpory, které budou podporovány z veřejných prostředků, zejména strukturálních fondů EU a grantových prostředků Kraje v oblasti ICT, zdravotnictví a zdravotně-sociální péče.
7.1.1Přehled realizovaných projektů
Tabulka : Přehled realizovaných projektů eHealth
projekt
|
popis projektu
|
realizace
|
SWLab
|
SW k vyhodnocení produkce akutních lůžkových zdravotnických zařízení metodou DRG
|
2009
|
MarkQ
|
řešení pro měření kvality a efektivity poskytované zdravotní péče
|
2010
|
NeOS
|
Elektronický systém pro objednávání léčiv, zdravotnického a ostatního materiálu
|
2010
|
e@mbulance
|
Jednotný regionální systém pro objednávání pacientů do ambulancí nemocnic kraje Vysočina
|
2010/2011
|
eMeDocS
|
pilotní projekt výměny dokumentace mezi ZZS a vybranými nemocnicemi kraje
|
2010
|
ERP
|
Výběr, nákup a implementace jednotného ERP systému
|
2010/2011
|
SW pro plánování směn
|
SW pro plánování směn je propojen s PAM pro přenos výkazů práce
|
2010
|
mHealth
|
budování a rozvoj bezdrátové sítě pro nemocnice kraje
|
2011/2012
|
e@mbulance
|
integrace eAmbulance se systémem MAX umožňující přímé objednávání pacientů do ambulancí nemocnic Kraje Vysočina ze strany praktických lékařů
|
2014
|
e@mbulance
|
Nasazení autentizačního systému MojeID
|
2015
|
e-learning
|
krajský regionální portál pro vzdělávání zaměstnanců ZZZKV (e-learning)
|
2015
|
NIXZD
|
Národní centrum výměny zdravotnické dokumentace
|
2014/2015
|
eMeDocS
|
zapojení praktických lékařů do projektu
|
2015/2016
|
eMeDocS
|
rozšíření projektu na fakultní nemocnice
|
2015/2016
|
NIS
|
projekt výměny NIS
|
2015 - 2020
| 7.1.2Vize eHealth v Kraji Vysočina pro období 2016 - 2020
Pokračující podpora elektronizace zdravotnictví a rozvoj elektronických služeb eHealth v oblasti zdravotní a zdravotně-sociální péče přinese zlepšení dostupnosti, efektivity a kvality zdravotní a zdravotně-sociální péče, vyšší zapojení občanů do péče o vlastní zdraví, lepší orientaci ve zdravotním a zdravotně-sociálním systému.
Pacientům a pečujícím osobám zajistí elektronické zdravotnictví:
snadnou orientaci ve zdravotním a zdravotně-sociálním systému kraje
přehled postupů při řešení základních životních situací
snadný a rovný přístup k potřebným zdravotním a zdravotně-sociálním službám
přístup k informacím o vlastním zdravotním stavu a k léčebnému plánu
rozvoj elektronických služeb umožňujících aktivní zapojení pacienta do péče o vlastní zdraví
dostatek informací, nezbytných k správnému rozhodování o životním stylu a čerpání zdravotní péče
zvýšení bezpečí pacientů
zlepšení transparentnosti poskytování zdravotních a sociálních služeb
informační a edukační podporu
Lékařům, zdravotním sestrám a ostatním zdravotnickým profesionálům poskytne elektronické zdravotnictví:
snadnou orientaci ve zdravotním a zdravotně-sociálním systému kraje
přesné a včasné informace o pacientech, přehled o jejich zdravotním stavu a léčbě
možnost efektivní kooperace napříč zdravotním systémem a mezi zdravotním a sociálním systémem
možnost týmové komunikace a kooperace s ostatními poskytovateli zdravotních služeb
informační a edukační zdroje k zajištění odborného růstu
potřebné informace pro posouzení zdravotně-sociálních potřeb pacientů
Sociálním pracovníkům umožní:
poskytnout sociálně-zdravotní a právní asistenci pro klienty systému a jejich rodinné příslušníky
snadnou orientaci ve zdravotním a zdravotně-sociálním systému kraje
možnost efektivní kooperace napříč zdravotním a sociálním systémem
potřebné informace pro posouzení zdravotně-sociálních potřeb pacientů
Pověřeným orgánům místní samosprávy a státní správy umožní elektronické zdravotnictví:
vytvořit systematickou vazbu a vytvořit předpoklady pro účinnou spolupráci mezi zdravotním a sociálním systémem kraje tak, aby byla zajištěna návaznost a vzájemná provázanost služeb v obou oblastech
vytvořit srozumitelný přehled o nabídce zdravotních a sociálních služeb nezbytný pro poskytování efektivní asistence pacientům a občanům s potřebou zdravotních a sociálních služeb
získat přehled o parametrech a výkonech příslušné části zdravotnického a sociálního systému
zjistit poptávku po zdravotních a sociálních službách, účelně plánovat a distribuovat zdroje v souladu s potřebami občanů a pacientů
účinné a koncepční řízení resortu zdravotnictví prostřednictvím zdravotního plánu
Pracovníkům zodpovědným za rozvoj IT v Kraji Vysočina, správcům informačních systémů poskytovatelů zdravotní a sociální péče, dodavatelům informačních systémů elektronické zdravotnictví přinese:
vytvoření komunikační a informační infrastruktury, nezbytné pro rozvoj digitálních služeb ve zdravotnictví a sociální péči
předpoklady pro rozvoj mobilních řešení v oblasti zdravotní a sociální péče
předpoklady pro rozvoj trhu IT v oblasti zdravotní a sociální péče
posílení interoperability informačních systémů poskytovatelů zdravotní a zdravotně-sociální péče
Kraj Vysočina je dlouhodobě lídrem aktivit v elektronizaci zdravotnictví na krajské úrovni. I do budoucna je záměrem zavádět nové a progresivní technologie a řešení podporující vyšší efektivitu a lepší organizaci péče a přinášející vyšší komfort pro občany Kraje Vysočina. Aktivity v následujícím období se v této oblasti zaměří především na zlepšení informovanosti pacientů a pečujících osob, podporu spolupráce zdravotních a sociálních služeb, vytvoření nástrojů podporujících práci zdravotníků i sociálních pracovníků a zlepšení řízení resortu zdravotnictví v Kraji Vysočina.
8)Akční plán -
Vytvořit systém spolupráce nemocnic, který by zajistil, že síť nemocnic Kraje Vysočina se bude chovat jako jeden funkční celek, zpracovat studii proveditelnosti přechodu na jinou právní formu a případného sloučení nemocnic. Přejít od řízení jednotlivých nemocnic k řízení zdravotních služeb kraje (akutní lůžkové, ošetřovatelské, ale i sociální péče).
-
Provést celkový rozbor akutní zdravotní péče v kraji a na základě benchmarku vybrat specializovaná krajská pracoviště a zpracovat koncepce rozvoje jednotlivých zdravotních oborů v Kraji Vysočina. Ustanovit krajské týmy pro jednotlivé odbornosti.
-
Zpracovat koncepci rozvoje návazné, následné, zdravotně sociální a paliativní péče v Kraji Vysočina.
-
Zpracovat strategie rozvoje každé nemocnice v souladu se Zásadami rozvoje nemocnic obsaženými v kapitole 5.7. tohoto dokumentu.
-
Vytvořit systém jednotného centrálního plánování investic do nemocnic Kraje Vysočina, který zajistí v rámci finančních možností kraje optimální alokaci zdrojů z celokrajského pohledu. Ustanovit krajský koordinační tým pro umístnění přístrojové techniky, který bude navazovat na činnost krajských týmů pro jednotlivé obory.
-
Připravit celokrajské projekty v jednotlivých oblastech komplementu a podpůrných služeb, které zajistí spolupráci nemocnic a efektivní využití zdrojů v rámci Kraje Vysočina. Ustanovit krajské týmy pro jednotlivé segmenty.
-
Metodicky sjednotit nákup a veřejné zakázky a zajistit sdílení informací o dosažených podmínkách dodavatelů mezi jednotlivými nemocnicemi.
-
Zavést jednotný způsob vykazování péče ve všech nemocnicích Kraje Vysočina.
-
Vytvořit jednotný systém provozního a výkonového reportingu jednotlivých nemocnic v prostředí datového skladu a nastavit systém reportů pro zřizovatele i management nemocnic.
-
Zpracovat analýzu příležitostí čerpání strukturálních fondů EU a navrhnout projekty.
-
Podpořit aktivity reformy psychiatrické péče v podmínkách Kraje Vysočina s cílem humanizovat péči v psychiatrických nemocnicích a posílit péči v komunitě.
-
Připravit a realizovat další aktivity v oblasti eHealth.
-
Připravit podklady (lékařské i ekonomické) pro společný kontrakt kraje vůči VZP a SZP.
-
Vytvořit motivační programy pro lékaře a nelékařské pracovníky pro udržení pracovníků ve zdravotnictví i obsazování míst v neatraktivních lokalitách kraje případně v oborech, kde je nedostatek personálu.
9)Rizika a limitující faktory
Naplnění záměrů a cílů Strategického plánu rozvoje zdravotnictví Kraje Vysočina na období do roku 2020 mohou ohrozit následující rizika a limitující faktory:
Tabulka : Přehled rizik
Zdroj rizika
|
Riziko
|
Závažnost rizika
|
Míra
pravděpodobnosti
|
Skóre
|
Ministerstvo zdravotnictví
|
Znění úhradových vyhlášek, které by snižovaly významně úhrady
|
4
|
0,30
|
1,20
|
Nevhodná alokace prostředků strukturálních EU fondů do zdravotnictví
|
2
|
0,30
|
0,60
|
Zdravotní pojišťovny
|
Restriktivní smluvní politika při uzavírání smluv s novými poskytovateli
|
3
|
0,90
|
2,70
|
Restriktivní smluvní politika při obnově a rozšiřování smluv se stávajícími poskytovateli
|
5
|
0,50
|
2,50
|
Opožďování úhrad od zdravotních pojišťoven
|
4
|
0,20
|
0,80
|
Kraj Vysočina
|
Investiční politika omezující investice do zdravotnictví
|
4
|
0,50
|
2,00
|
Dotační politika omezující dotace do zdravotnictví
|
4
|
0,50
|
2,00
|
Politika řízení a podpory příspěvkových organizací omezující příspěvky zřizovatele
|
4
|
0,80
|
3,20
|
Management nemocnic
|
Prosazování lokálních zájmů jednotlivých nemocnic před zájmy řízení zdravotní sítě kraje jako celku
|
3
|
0,80
|
2,40
|
Nedostatečná kompetentnost managementu nemocnic
|
4
|
0,20
|
0,80
|
Lékaři
|
Zvýšený odchod lékařů z kraje, nedostatek nových lékařů
|
3
|
0,60
|
1,80
|
Stávky a ekonomicky nereálné požadavky
|
3
|
0,20
|
0,60
|
Nelékařský zdravotní personál
|
Zvýšený odchod nelékařského personálu z kraje, nedostatek nelékařského personálu
|
3
|
0,60
|
1,80
|
Stávky a ekonomicky nereálné požadavky
|
3
|
0,20
|
0,60
|
Dodavatelé
|
Ceny vstupů (energie, materiál, léky)
|
3
|
0,30
|
0,90
|
Ministerstvo financí
|
Daňová politika státu
|
2
|
0,20
|
0,40
|
Další rizika: havárie velkého rozsahu
Závažnost rizika:
5 kritické
4 významné
3 střední
2 málo významné
1 zanedbatelné
Míra pravděpodobnosti
1,0 nejvyšší, hraničící s jistotou
0,1 vysoce nepravděpodobné
10)Zkratky
ČSÚ
|
Český statistický úřad
|
FO
|
Fyzická osoba
|
KrÚ
|
Krajský úřad
|
LPS
|
Lékařská pohotovostní služba
|
NEHB
|
Nemocnice Havlíčkův Brod, příspěvková organizace
|
NEJI
|
Nemocnice Jihlava, příspěvková organizace
|
NENM
|
Nemocnice Nové Město na Moravě, příspěvková organizace
|
NEPE
|
Nemocnice Pelhřimov, příspěvková organizace
|
NETR
|
Nemocnice Třebíč, příspěvková organizace
|
OLÚ
|
Odborný léčebný ústav
|
PO
|
Právnická osoba
|
URČ
|
Unikátní rodné číslo
|
ÚZIS
|
Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR
|
ZZS
|
Zdravotnická záchranná služba
|
Dostları ilə paylaş: |