13-mavzu. Innovatsion biznesda xarajatlar siyosati



Yüklə 147,27 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə1/2
tarix06.04.2023
ölçüsü147,27 Kb.
#94017
  1   2
13-mavzu



13-MAVZU. INNOVATSION BIZNESDA XARAJATLAR SIYOSATI 
Xarajatlarni boshqarish tizimi funksiyasining xususiyatlari. Umumiy xarajatlarni 
boshqarish tizimi 
Xarajatlar - ma'lum bir davrda daromad olish uchun qilingan moliyaviy 
xarajatlar. Xarajatlar tushunchasi allaqachon xarajatlar tushunchasi: u faqat 
ma'lum bir davrdagi aniq to'lovlarni nazarda tutadi. Xarajatlar ishlab chiqarish 
tannarxiga bog'liq bo'lgan xarajatlar va korxona foydasidan to'lovlar natijasida 
yuzaga keladi.
Xarajatlar ma'lum maqsadlar uchun foydalaniladigan resurslar hajmini pul 
ko'rinishida tavsiflaydi va mahsulot tannarxiga aylanadi. 
Muayyan davr xarajatlari va ulardan kelib chiqadigan xarajatlarni farqlash uchun biz 
quyidagilarni ta'kidlaymiz: 
- joriy yil xarajatlari ham korxonaning joriy yilgi xarajatlari hisoblanadi
- joriy yilgacha amalga oshirilgan xarajatlar shu yilning harajatlariga 
aylanadi va yil boshida aktiv sifatida namoyon bo'ladi; 
- Joriy yil xarajatlari kelgusi yil xarajatlari bo'lishi mumkin va joriy yil 
oxirida aktivlar sifatida tan olinadi. 
Xarajatlarni boshqarish funktsiyalari. 
Korxonada xarajatlarni boshqarish har qanday ob'ektni boshqarishga xos bo'lgan 
barcha funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi, ya'ni. qarorlarni ishlab chiqish va 
amalga oshirish, shuningdek ularning bajarilishini nazorat qilish. Xarajatlarni 
boshqarish funktsiyalari boshqaruv tsiklining elementlari orqali amalga oshiriladi: 
prognozlash va rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, 
amalga oshirishni faollashtirish va rag'batlantirish, hisobga olish va tahlil qilish. 
Xarajatlarni bashorat qilish va rejalashtirish U uzoq muddatli (uzoq muddatli 
rejalashtirish bosqichida) va joriy (qisqa muddatli rejalashtirish bosqichida) 
bo'linadi. 

Yüklə 147,27 Kb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin