Ishlab chiqarish rejasi va sotish rejasi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish bu muvaffaqiyatli biznesga yo'l. Ppda ishlab chiqarish jarayonini qanday aks ettirish kerak

Ishlab chiqarish rejasi va sotish rejasi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish - bu muvaffaqiyatli biznesga yo'l. PPda ishlab chiqarish jarayonini qanday aks ettirish kerak
Korxonaning biznes-rejasi yaratilayotgan biznes faoliyatining barcha sohalarini qamrab oluvchi to'liq hujjatdir. Ishlab chiqarish rejasi yakuniy hujjatning asosiy tarkibiy qismlaridan biridir. Bu bo'limda ishlab chiqarish xarajatlari hisoblab chiqiladi, korxonaning maksimal quvvati aniqlanadi, jamg'arma zahiralari aniqlanadi. Ishlab chiqarish rejasi tushunchasi va mohiyati Ishlab chiqarish rejasi yaratilgan yoki rivojlanayotgan biznesning istiqbolli ko'rsatkichlarini aniqlash uchun zarurdir. Biznes-rejaning ushbu bo'limining maqsadi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish usullarini tavsiflash, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va ularni hal qilish usullarini aniqlashdir. Ishlab chiqarish rejasi operatsion va uzoq muddatli rejalar tizimining eng murakkab qismidir, chunki u korxona faoliyatining deyarli barcha omillarini qamrab oladi. Agar rejalashtirish barcha mumkin bo'lgan salbiy sharoitlar va fors-major holatlarini hisobga olmasdan amalga oshirilgan bo'lsa, unda kompleks biznes-rejaning barcha boshqa tarkibiy qismlari ma'nosiz bo'lib qoladi. Ishlab chiqarish rejasini tuzishni boshlashdan oldin korxona rahbariyati mavjud moddiy va inson resurslari, ishlab chiqarish xarajatlari manbalari, biznesning mumkin bo'lgan maksimal ko'lami va boshqa omillar haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Ko'pincha yangi boshlanuvchilar biznes-rejaning ushbu qismiga etarlicha e'tibor bermaydilar, chunki eng muhimi uning moliyaviy qismi va tovarlar yoki xizmatlarni ilgari surish bo'yicha marketing faoliyatidir. Ammo kelajakdagi daromad va xarajatlarni malakali va oqilona ishlab chiqarish dasturisiz aniqlash mumkin emas. Ishlab chiqarish rejasiga nimalar kiritilgan Ishlab chiqarish rejasi rejalashtirilgan biznesning barcha sohalari bilan bog'liq ko'plab biznes jarayonlarini asoslaydi va hisoblab chiqadi. Umumiy rejaning ushbu qismining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat: mahsulot nomenklaturasi, har bir birlikni chiqarish xarajatlari va xarajatlari; sifatni nazorat qilish va texnik shartlar va GOSTlarga rioya qilish xarajatlari; omborlarda va ishlab chiqarishda zarur bo'lgan xom ashyo hajmi; mahsulot birligining tannarxi va uni ishlab chiqarish tannarxi; logistika xarajatlari; tovarlar va xizmatlar narxi; optimal xodimlar soni; yangi asbob-uskunalarni sotib olish va mavjudlarini modernizatsiya qilish xarajatlari; ishlab chiqarish quvvati; uskunalar va binolar uchun amortizatsiya xarajatlari; kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish xarajatlari; ijara to'lovlari; subpudrat va autsorsingga berilishi mumkin bo'lgan ishlar ro'yxatini belgilash; soliqlar; turli rivojlanish stsenariylarida foyda. Ushbu ko'rsatkichlarga qo'shimcha ravishda ishlab chiqarish rejasi qo'llaniladigan texnologiyalarga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga olishi kerak: ishlab chiqarish maydonlarining xususiyatlari, ularning kattaligi va rayonlashtirish; uskunalarning mumkin bo'lgan etkazib beruvchilari, shunga o'xshash ko'rsatkichlarga ega mashinalar va mashinalarning narxlari va texnik xususiyatlarini qiyosiy tahlil qilish; ishlab chiqarish texnologiyalari, patentlar narxi, o'z ishlanmalaridan foydalanish imkoniyati. Ushbu ko'rsatkichlar ro'yxati o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi, chunki ishlab chiqarish rejasi har bir biznesning xususiyatlariga bog'liq. Umumiy biznes-rejaning ushbu bo'limini tuzishda asosiy narsa korxonaning yakuniy natijasiga ta'sir qiluvchi barcha mumkin bo'lgan omillarni hisobga olishdir. Ishlab chiqarish rejasini tuzishda aniq bilish ham muhimdir. Bu barcha kerakli ko'rsatkichlarni aniqroq aniqlashga yordam beradi. Ishlab chiqarish rejasi vazifalari Ishlab chiqarish rejasi biznes-rejaning boshqa bo'limlari bilan chambarchas bog'liq bo'lib, uni tuzishda rasmiy yondashuvga yo'l qo'ymaslik kerak, chunki u zarur investitsiyalarni hisoblash uchun asosdir. Ishlab chiqarish rejasi quyidagi maqsadlarga erishishga qaratilgan: mijozlar bazasini rivojlantirish, tovarlar yoki xizmatlar iste'molchilarining yangi toifalarini jalb qilish; xarajatlarni minimallashtirish va resurs bazasidan to'liq foydalanish; texnologik rivojlanish va bozor segmentida raqobatbardoshlikni oshirish; yangi sifat standartlarini joriy etish; logistikani yaxshilash va tashish va saqlash xarajatlarini kamaytirish; narx-sifat nuqtai nazaridan eng yaxshi etkazib beruvchilar bilan ishlash; kredit liniyalarini optimallashtirish va tashqaridan jalb qilingan mablag'lar uchun xarajatlarni kamaytirish; uzoq muddatli rivojlanish uchun optimal ishlab chiqarish zahiralarini yaratish; tashqi omillar ta'sirining turli stsenariylarini hisobga olgan holda uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqish. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishni qanday boshlash kerak Har qanday biznes-reja ikkita maqsadni ko'zlaydi: u kompaniyaning ichki hujjati sifatida joriy va istiqbolli xarajatlar va daromadlarni aniqlash yoki biznesni yaratish yoki rivojlantirish uchun potentsial investorlarga mablag'larni jalb qilishni ta'minlash uchun ishlatiladi. Investorlar uchun biznes faoliyat yurityaptimi yoki u boshlang'ichmi, muhim ahamiyatga ega. Yangi korxonani yaratishda kelajakdagi sheriklarga investitsiyalarning daromadliligini vizual hisob-kitoblar bilan ko'rsatish muhim, shuning uchun ishlab chiqarish rejasidagi barcha raqamlar haqiqiy va asosli bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish rejasini tuzishda yangi boshlovchi quyidagi asosiy fikrlar bilan qaytariladi: Birinchidan, tovarlar yoki xizmatlarni sotish bo'yicha faoliyat rejalashtirilgan: buning uchun an'anaviy rejalashtirish yoki Gantt diagrammasi kabi murakkabroq vositalar qo'llaniladi. Uskunalar va materiallarni sotib olishdan tortib potentsial mijozlar bilan ishlashgacha bo'lgan barcha biznes jarayonlarini batafsil tavsiflash kerak. Ushbu bosqichda texnologiyalarni takomillashtirish istiqbollari va modernizatsiya qilishning mumkin bo'lgan xarajatlari baholanishi kerak. Raqobatchilarning bozor bahosi: ular qanday texnologiyalardan foydalanishlari, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, marketing siyosati mexanizmlari. Potentsial etkazib beruvchilarning barcha takliflarini ko'rib chiqish juda muhim, narxlarni kuzatish, xom ashyo va materiallar sifati bo'yicha sharhlarni o'rganish va logistika xarajatlarini hisoblash kerak. Ishlab chiqarish va saqlash joylariga bo'lgan ehtiyojni aniqlang. Ular nafaqat hududi bo'yicha texnologik jarayonlarga mos kelishi, balki sanitariya talablariga ham javob berishi kerak. Ishlab chiqarish tannarxini va mumkin bo'lgan xarajatlarni to'g'ri hisoblang, bu biznesning rentabelligini aniqlashga yordam beradi. Agar tadbirkor ishlab chiqarish rejasini mustaqil ravishda tuzishga qaror qilsa, u muvaffaqiyatli startaplarning biznes rejalarini o'rganishi kerak. Ularni Internetda ommaviy domenda topish oson. Ushbu hujjatlardagi haqiqiy raqamlar yashirin bo'lishi mumkin bo'lsa-da, ular hisobga olinishi kerak bo'lgan daromadlar va xarajatlar moddalari nuqtai nazaridan ma'lumotga ega bo'ladi. Yangi yoki rivojlanayotgan kalit biznesni ishlab chiqarish rejasini kompaniyamiz mutaxassislaridan buyurtma qilish mumkin. Kadrlar rejasi Bunday reja ko'pincha biznes-rejaning alohida bo'limida ajratilganligiga qaramay, ishlab chiqarish dasturini tuzishda turli toifadagi xodimlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash majburiydir. Malakali kadrlarni to‘g‘ri tanlash va joylashtirish, kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash rejalashtirilgan biznes samaradorligini oshirishga yordam beradi. Xodimlarni rejalashtirish bosqichida optimal tashkiliy tuzilma, boshqaruv va ishlab chiqarish bo'linmalari soni, xodimlarning zarur malakasi va kasbiy mahorati, malaka oshirish yoki boshqa mintaqalar yoki mamlakatlardan mutaxassislarni jalb qilish xarajatlari aniqlanishi kerak. Agar siz bodring etishtirishni boshlashga qaror qilsangiz, unda ishlab chiqarish rejasisiz qilolmaysiz. In , siz u bilan tanishishingiz mumkin. Xarajatlarni rejalashtirish Muvaffaqiyatli va daromadli biznes ishlab chiqarish xarajatlarining past darajasi bilan tavsiflanadi, shuning uchun ishlab chiqarish rejasining asosiy nuqtasi xarajatlarni prognoz qilish va ularni kamaytirish yo'llarini baholash bo'lishi kerak. Korxonaning samaradorligi xarajatlar va daromadlar o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi, shuning uchun kompaniya ixtiyorida qolgan foyda miqdori to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni boshqarish jarayoni qanday tashkil etilganiga bog'liq. Asosiy ishlab chiqarish xarajatlariga quyidagi xarajatlar turlari kiradi: ishlab chiqarish, boshqaruv va yordamchi xodimlarning mehnatiga haq to'lash; asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiya qiymati; materiallar, butlovchi qismlar va yangi uskunalar uchun xarajatlar; byudjetdan tashqari fondlarga badallar; elektr energiyasi, suv va boshqa kommunal xizmatlar uchun to'lov. Korxonaning xarajatlari ko'plab omillarga bog'liq bo'lib, ular ichki va tashqi bo'linadi. Ushbu omillarga bog'liqlik SWOT tahlili asosida aniqlanadi, bu ham biznes-rejaning majburiy qismidir. Ishlab chiqarish xarajatlari qiymatiga ta'sir qiluvchi ichki omillar quyidagilardir: to'g'ri va malakali ishlab chiqilgan ishlab chiqarish dasturi; korxonaning hisob siyosatida amortizatsiyani hisoblash usuli bilan belgilanadi; korxonada qo'llaniladigan ish haqi tizimi; yalpi aylanma. Inflyatsiya, dollar kursi, siyosiy vaziyat va boshqalarni o'z ichiga olgan tashqi sharoitlar korxona tomonidan o'zgartirilishi mumkin emas. Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda ularning yakuniy natijaga salbiy ta'siri hisobga olinadi. Xarajatlarning ishonchli rasmini olish va ularni kamaytirish usullarini aniqlash uchun rejalashtirish bosqichida har bir xarajat moddasini maksimal darajada batafsil hisoblash kerak. Tahlilning to'g'riligi rejalashtirish gorizontiga ham bog'liq - hisob-kitob davri qanchalik qisqa bo'lsa, ko'rsatkichlar qanchalik aniq bo'ladi. Xarajatlarni kamaytirish yo'llari korxona faoliyati va bozor xususiyatlariga bog'liq. Vakolatli ishlab chiqarish rejasi biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishiga yordam beradi, shuning uchun uning rivojlanishi mutaxassislarga topshirilishi kerak. Kompaniyamiz iqtisodchilari imkon qadar qisqa vaqt ichida biznes-reja tuzadilar va prognoz ko'rsatkichlarini hisoblab chiqadilar. Unda asosiy ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va mahsulotni sotish hajmi, o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar, xodimlar rejasi, asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiya xarajatlari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishga qo'yiladigan talablar va ishlab chiqarishning asosiy texnik-iqtisodiy tavsiflari, ixtisoslashtirilgan uskunalar va texnologiyalar. foydalanilgani hisobga olinadi. Ushbu bo'limda mahsulot ishlab chiqarish va sotishni yo'lga qo'yish rejalashtirilgan yo'l batafsil tavsiflanadi, bunda alohida e'tibor talab qiladigan muammo va to'siqlar va ularni bartaraf etish vositalari (usullari) ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarishning texnologik jarayonini tashkil etishning quyidagi xususiyatlarini aks ettiradi: Ishlab chiqarish uchun umumiy texnik va tashkiliy talablar. U ishlab chiqarish maydonchasini tashkil etish uchun umumiy dizayn talablarini, sotib olish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarishning asosiy va yordamchi uskunalari ro'yxatini, foydalaniladigan texnologiyalarga qo'yiladigan talablarni ko'rib chiqadi. 1. Ishlab chiqarish maydonchasining umumiy maydoni, rayonlashtirish va texnik tavsifi, yangi sanoat va muhandislik qurilishi uchun loyiha-smeta hujjatlarini aks ettirish (kerak bo'lsa). 2. Sotib olish uchun zarur bo'lgan asosiy va yordamchi texnologik asbob-uskunalar ro'yxati, uning nomi, seriyasi va markasi, miqdori, uskuna birligi narxi, yetkazib beruvchi va uning aloqa ma'lumotlari, texnologik asbob-uskunalarni sotib olish uchun umumiy xarajatlar. 3. Ishlatilgan ishlab chiqarish texnologiyalari (ularning mavjudligi, patent muhofazasi, ishonchliligi, ishlashi va boshqa xususiyatlari). Ishlab chiqarish jarayoni va xarajatlar tavsifi. Ishlab chiqarish rejasining ushbu qismida xom ashyo va butlovchi materiallarga bo'lgan talablar hisobi, mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi, ishlab chiqarishning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlari va amortizatsiya ajratmalari hisobi kiradi. 1. Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni yetkazib berish zarurati va shartlari. Ishlab chiqarish jarayonini xom ashyo bilan ta'minlashning asosiy xususiyatlari, shuningdek, xomashyo turi (komponentlar, yarim tayyor mahsulotlar), xom ashyo birligi narxi, asosiy etkazib beruvchilar va ularning aloqa ma'lumotlari ko'rsatilgan jadval shaklida aks ettirilgan. ma'lum miqdordagi mahsulot ishlab chiqarish uchun bevosita zarur bo'lgan hajmlar. Bu xom ashyoning o'tkazilishini ta'minlash uchun amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish zaxirasining qiymati uning normasi bilan asoslanadi, bu yil davomida o'rtacha kunlik iste'mol qilingan kunlarda materiallarning o'rtacha zaxirasini ifodalaydi va yil oxirida o'tkazma zaxirasi sifatida hisoblanadi. To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risidagi Federal idoraning 1994 yil 5 dekabrdagi 98-r-sonli qaroriga muvofiq o'tkazma zaxirasining hajmi har xil turdagi materiallarga bo'lgan ehtiyoj hajmiga va ularni etkazib berishning mavsumiyligiga bog'liq. "Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasining (biznes-reja) standart shakli to'g'risida" quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi: bunda: T - o'tkazma zaxirasining o'lchami; Q - tegishli materialga, tabiatga bo'lgan ehtiyoj. birliklar; M - o'tkazish stavkasi, kunlar; D - rejalashtirish davrining kunlari soni. O'tkazish stavkasi o'rtacha, joriy va xavfsiz zaxiralar yig'indisi bilan belgilanadi. 2. Mahsulotni sotish va sotishdan tushgan tushumni ko'rsatgan holda mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmini jadval shaklida aks ettirish. Biznesni rejalashtirishning bir qator usullari, shuningdek, ishlab chiqarish rejasining ushbu jadval shaklida umumiy savdo tushumlarining bir qismi sifatida Qo'shilgan qiymat solig'ini o'z ichiga oladi. Bu biznes-rejaning ushbu bo'limidagi asosiy jadval. Potentsial investor (strategik sherik) uchun mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish jadvalini, shuningdek, sotishdan tushgan tushumlarni aks ettiruvchi jadval ishlab chiqarish rejasida alohida qiziqish uyg'otadi, shuning uchun ushbu jadval shakli etarli darajada batafsil bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish rejasi va sotish rejasini aks ettirish uchun vaqt gorizonti odatda investitsiya loyihasining to'liq qoplanish muddatiga teng. Biroq, investorning iltimosiga binoan, agar maqsad loyiha o'z samarasini bergandan keyin foydani taqsimlash va qayta investitsiyalashni modellashtirish bo'lsa, uni biroz oshirish mumkin. 3. Doimiy va o'zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash. Ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarilgan va sotiladigan mahsulotlarning ayrim turlari bo'yicha xarajatlar hisobi bo'lgan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning xarajatlari smetasini taqdim etish kerak. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlarni hisoblash ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish uchun xom ashyo, butlovchi materiallar va yarim tayyor mahsulotlar tannarxining amaldagi me'yorlari asosida kengaytirilgan sxema bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo‘yicha jamlanma xarajatlar smetasiga ishlab chiqarish tannarxiga taalluqli xarajatlar moddalari, ularni doimiy va to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarga ajratmagan holda, shuningdek, operatsion bo‘lmagan muomalalar balansi kiritiladi. Konsolidatsiyalangan xarajatlar smetasi mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasiga asoslanadi va barcha ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy tannarxini, shuningdek, har bir alohida turdagi mahsulot tannarxini tavsiflaydi. Shunday qilib, xarajatlar smetasi alohida turdagi mahsulotlar uchun batafsil bo'lishi mumkin. Xarajatlarning tarkibi va ularning tasnifi Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1992 yil 5 avgustdagi 552-sonli "Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibi to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risida" gi qaroriga muvofiq bo'lishi kerak. tannarxda va soliq solishda hisobga olinadigan moliyaviy natijalarni shakllantirish tartibi to'g'risida - zhenie foyda. Ular quyidagilar: SOTISH HAMMI, JAMI XARAJAT, JAMI, shu jumladan: 2. materiallar va aksessuarlar 3. yoqilg'i 4. elektr va issiqlik 5. ish haqi fondi 6. ish haqi fondi bo'yicha hisob-kitoblar 7. BPF amortizatsiyasi 9. boshqa xarajatlar 10. kredit xizmati (foiz) SOTISH BO'YICHA AMALOTLAR BALANSI JAMI, shu jumladan: 11. Markaziy bank daromadlari 12. ijara daromadi 13. mulk solig'i 14. yer solig'i 15. boshqa daromadlar va xarajatlar BALANS FOYDA 16. Daromad solig'i 17. Boshqa soliqlar va foydadan to'lovlar SOF FOYDA Biznes-rejani ishlab chiqish uchun dasturiy vositalardan foydalanganda xarajatlar smetasi ikkita jadval shakliga bo'linadi - doimiy (umumiy) xarajatlar hisobi va mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun o'zgaruvchan (to'g'ridan-to'g'ri) xarajatlar hisobi. 4. Asosiy ishlab chiqarish fondlarini tiklash uchun amortizatsiya ajratmalarini hisoblash mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha umumiy (doimiy) xarajatlarning bir qismi sifatida qaraladi. Loyiha uchun hisob-kitoblarga asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiyasining turli shakllari kiritilishi mumkin: Chiziqli amortizatsiya - asosiy vositalarning boshlang'ich qiymati uskunaning butun ishlash muddati davomida teng ravishda to'lanadi; Tezlashtirilgan amortizatsiya - asosiy ishlab chiqarish fondlarining dastlabki qiymati qisqa vaqt ichida qaytariladi va shuning uchun amortizatsiya stavkalari yuqoriroq belgilanadi (ko'pincha kreditlash va loyihalarni moliyalashtirish uchun lizing mexanizmida qo'llaniladi). Kadrlar rejasi. Kadrlar rejasi "Ishlab chiqarish rejasi" kabi bo'limning majburiy va juda muhim qismidir. Xodimlar rejasi ma'lum bir investitsiya loyihasini amalga oshirishda ishlaydigan kompaniya xodimlarining miqdoriy va sifat jihatidan tarkibini, xodimlarning malakasi darajasini, xodimlarga xarajatlarni (ish haqi fondi va undan ajratmalar) aks ettiradi. Kadrlar rejasini 3 qismga bo'lish tavsiya etiladi: Ma'muriy va boshqaruv xodimlari; Ishlab chiqarish xodimlari; Marketing va yordamchi xodimlar. Investitsion loyiha doirasida ish haqining ikki shakli qo'llanilishi mumkin: qat'iy ish haqi va ish haqi shaklida. Doimiy ish haqi bo'lsa, u mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun o'zgaruvchan xarajatlar moddalaridan biri sifatida qaraladi va jamlanma xarajatlar smetasida hisobga olinadi (8-jadval). Belgilangan ish haqi mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun doimiy (umumiy) xarajatlar moddalaridan biri sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Shunday qilib, biznes-reja doirasidagi ishlab chiqarish rejasi asosiy bo'limlardan biri sifatida qaraladi, uning asosiy vazifasi potentsial investorga kompaniyaning ishlab chiqarish (sotish) dasturining haqiqatini va mavjud resurslarning etarliligini ko'rsatishdir. bu (ham moddiy, ham mehnat). Bundan tashqari, ishlab chiqarish rejasi mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etish va sotishga qo'yiladigan barcha talablarni aks ettiradi, biznes-reja muallifi tomonidan ishlab chiqarishning texnologik sxemasi to'g'risidagi bilimlarni, zarur malaka darajasiga ega tegishli xodimlarning mavjudligini, litsenziyalarni aks ettiradi. , sertifikatlar va ruxsatnomalar. Ishlab chiqarish rejasining yana bir muhim vazifasi xomashyo va materiallarning aniq manbalarini, aniq iste'molchilarni ko'rsatgan holda korxona ichidagi mavjud va kelajakdagi moddiy oqimlarni modellashtirish va tahlil qilishdir. Manba - Biznesni rejalashtirish va investitsiya loyihalarini ishlab chiqish / O'quv-uslubiy qo'llanma, Saveliev Y.V., Jirnel E.V., Petrozavodsk, 2007 yil bosh tahriri ostida. Iqtisodiy faoliyat muvaffaqiyatining asosiy sharti uni ishlab chiqilgan rejaga muvofiq amalga oshirishdir. Bu sizga vaziyatni bashorat qilish va tadbirkorlik strategiyasini amalga oshirishda muammosiz navigatsiya qilish va kerak bo'lganda uni tuzatish imkonini beradi. Korxonaning ishlab chiqarish rejasi nima, u nimadan tuziladi va uni qanday tuzish kerak? Ishlab chiqarish rejasi nima umumiy ma'lumot Korxona faoliyatining barcha bosqichlarida sub'ekt faoliyatini tashkil etish va uni nazorat qilish to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiruvchi hujjat ishlab chiqarish rejasi deb ataladi. U maqsadga erishish uchun rahbarlik qilishi kerak bo'lgan tashkilotning asosiy ish pozitsiyalarini belgilaydi. Hujjatlarda aks ettirilgan rejalashtirish elementlari kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalari ishi ustidan samarali nazoratni ta'minlash, sarflangan xarajatlar miqdorini aniqlash va ularni rejalashtirilgan va haqiqiy rentabellik ko'rsatkichlari bilan taqqoslash imkonini beradi. Kompaniyaning faoliyat ko'lamiga qarab, uning faoliyat rejasi butun korxona uchun tuzilishi yoki uning tarkibiy bo'linmalariga bo'linishi mumkin. Hujjat har bir korxonada rahbariyat nazorati ostida mustaqil mas'ul mutaxassislar tomonidan ishlab chiqiladi. Har bir xo’jalik yurituvchi sub’ekt ishining o’ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, tayyor reja shablonini hech qaysi manbadan topish mumkin emas. Biroq, amalda hujjatlarni tuzish uchun umumiy qabul qilingan algoritmlar mavjud bo'lib, ulardan foydalanish protsedurani sezilarli darajada osonlashtiradi. Rahbariyat tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan rejaning amal qilish muddati ma'lum bir sana bilan tartibga solinmaydi, chunki u kompaniya faoliyatidagi eng kichik o'zgarishlar bilan doimiy tuzatishni talab qiladi. Uni ko'rib chiqish vaqtida tegishli bo'lgan, mas'ul shaxslar javobgar bo'lgan korxonaning doimiy reglamenti sifatida tasniflash mumkin. Unda biznes vakili faoliyatni ta'minlash uchun zarur bo'lgan barcha faoliyat turlarini, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, mehnat natijalarini amalga oshirish, shuningdek, zarur inson resurslari, mashinalar va jihozlarni qamrab olishi kerak. To'g'ri tuzilgan hujjat faoliyatni samarali bashorat qilish va uning istiqbollarini baholash imkonini beradi. U kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini hajmli va sifatli baholash nuqtai nazaridan qamrab olishi kerak. Tadbirkor va uning faoliyati bilan qiziqqan shaxs hujjatlarda sub'ektning ishi bilan bog'liq barcha mumkin bo'lgan savollarga javoblarni topishi kerak. Kompilyatsiya maqsadlari Biznes-rejadagi ishlab chiqarish rejasi, misolini jahon tarmog'i resurslarida topish mumkin, ishchilar mehnatini samarali tashkil etish, shuningdek resurslardan oqilona foydalanish, asbob-uskunalarning ishlashini ta'minlash maqsadida tuziladi. , bu maksimal mahsuldorlikni ta'minlaydi. Uni tuzishdan maqsad quyidagilarni rejalashtirishdir: keldi; xarajatlar va daromadlar nisbati; ma'lum miqdorda foyda olish uchun ko'rsatilgan mahsulot yoki xizmatlar birliklari soni; moliyaviy ko'rsatkichlar; xom ashyo xarajatlari. Hujjat mazmunidan mahsulotlar sifatini nazorat qilish qanday amalga oshirilayotgani, unga qanday talablar qo'yilganligi va ular qayerda tartibga solinishi aniq bo'ladi. Hujjatni tuzishda biznes vakili unda jarayonni optimallashtirish, uning imkoniyatlarini nazorat qilish va mehnat resurslaridan foydalanish, shuningdek savdo xizmati samaradorligini baholash tartibini belgilaydi. Ishlab chiqarish rejalarining turlari "Ishlab chiqarish rejasi" bo'limining mazmuni Rejalashtirish muddatiga qarab, vaqt parametrlarini qamrab olishda farq qiluvchi uch turdagi ishlab chiqarish rejalari mavjud. Ular qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli. Ularni tuzish zarurati tadbirkorlik sub'ekti faoliyatining ko'lami bilan belgilanadi. Qisqa muddat Qisqa muddatli ishlab chiqarish rejalari ko'pi bilan ikki yilga tuziladi. Ularni oylik, choraklik yoki yarim yillik davrlarga bo'lish mumkin. Shuningdek o'qing: Soliq solinadigan daromad va soliq bazasi bir xilmi? o'rta muddatli O'rta muddatli ishlab chiqarish rejasi - bu kompaniyaning 2-5 yil davomida faoliyatini tashkil etish va nazorat qilish faoliyatini hisobga olgan hujjat. Uning maqsadi ishlab chiqarish faoliyatining optimal parametrlarini aniqlashdan iborat. Hujjat rejalashtirilgan quvvatni ishlab chiqarishni ta'minlash uchun zarur bo'lgan xodimlar sonini aniqlash masalalarini ochib berishi kerak. U tashkiliy tuzilmani, kapital qo'yilmalar hajmini va olingan yillik daromadni aniqlaydi, shuningdek, kreditlar yoki investitsiyalarga bo'lgan ehtiyojni ochib beradi. Uzoq muddat Uzoq muddatli rejalar o'n yildan ortiq muddatga tuziladi. Ularning maqsadi shu kabi xizmatlarni ko'rsatish bozorida o'z o'rningizni aniqlash, shuningdek, raqobatbardosh darajaga chiqish imkonini beruvchi iqtisodiy strategiyani shakllantirishdir. Uzoq muddatli rejalar har doim o'rta muddatli reja hisobiga ko'rsatiladi va o'rta muddatli reja qisqa muddatli reja ma'lumotlari bilan aniqlanadi. Hujjatning barcha uch turi bir-biri bilan kelishilgan bo'lishi kerak. Ularda qarama-qarshiliklar bo'lmasligi kerak. Hujjat tuzilishi Korxonaning biznes-rejasi shunday tuzilishi kerakki, u bilan tanishishga qaror qilgan investor ishlab chiqarish va uning texnologik jarayonlarining nozik jihatlari haqida ma’lumot olishi mumkin. Hujjatda ishlatiladigan asbob-uskunalar va unga xizmat ko'rsatadigan xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlar oshkor etilishi kerak. Hujjatlarning mazmuni xo'jalik yurituvchi sub'ektning parametrlari va xususiyatlarini aniq ko'rsatishi kerak, bunda uning menejeri rejalashtirilgan hajmda yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Shuningdek, pudratchi, agar kerak bo'lsa, ishlab chiqarish jarayonini tezda sozlashi va shartnomada ko'rsatilgan muddatda topshiriqni bajarishi mumkin bo'lgan sherikning umidlarini tasdiqlashi kerak. Bo'lim tuzilishi Hujjatda korxona ishlayaptimi yoki u loyihani amalga oshirish bosqichidami yoki yo'qligini ko'rsatish muhimdir. Shuningdek, u faoliyatning ushbu bosqichi uchun vaqt va rejalashtirilgan xarajatlarni hisobga olgan holda tayyor mahsulotlar uchun marketing rejasini o'z ichiga olishi kerak. Ishlab chiqarish jarayoni Ishlab chiqarish jarayonining mavzusini aks ettiruvchi bo'limda texnologiyaning barcha bosqichlarini uning nuanslarini hisobga olgan holda ochib berish kerak. Unda xom ashyo va materiallar ro'yxati, ularning etkazib beruvchilari va etkazib berish usullari to'g'risidagi ma'lumotlar aks ettirilishi kerak. Shuningdek, faoliyat natijalarini amalga oshirish sxemasini va loyihani ilgari surish yo'llarini belgilashingiz kerak. Do'kon ochilishi bilan savdo faoliyatini amalga oshirayotganda, tadbirkor rejada tovarlarni etkazib berish, ularni omborga va vitrinaga joylashtirish tartibini, shuningdek ularni sotish usullarini aks ettirishi kerak. Xom ashyo Xom ashyo ta'minoti masalalarini ochib beradigan bo'limda foydalaniladigan xom ashyo va materiallar turlarini, normativ hujjatlar va texnologik reglamentlarda ularga qo'yiladigan talablarni, shuningdek sifat nazorati usullarini sanab o'tish kerak. Ularni saqlash va tashishni rejalashtirishda bunday operatsiyalarni bajarish tartibi ko'rsatilishi kerak. Hamkorlik rejalashtirilgan etkazib beruvchilarni ro'yxatga olish, shuningdek, etkazib berishning o'z vaqtida buzilgan taqdirda dolzarb bo'lishi mumkin bo'lgan muqobil variantlarini ko'rsatish kerak. Mulk ob'ektlari Rejada ish jarayonini ta'minlash uchun zarur bo'lgan bino, asbob-uskunalar va erni tasarruf etish huquqining asoslari ko'rsatilishi kerak. Ob'ektlar tadbirkor yoki yuridik shaxsning shaxsiy mulkida bo'lishi yoki ijaraga berilishi mumkin. Aniqlik uchun ob'ektdan foyda olish uchun foydalanish yoki undan foydalanish huquqini beruvchi hujjatning ro'yxatga olish ma'lumotlarini ko'rsatish kerak. Hujjatda turli maqsadlardagi binolarni joylashtirish rejasi bo'lishi kerak. Diagrammada xom va tayyor mahsulotlarni saqlash joylarini va jihozlarni joylashtirishni alohida ajratib ko'rsatish kerak. Agar rejani tuzish vaqtida tadbirkor operatsion ob'ektlar to'g'risida qaror qabul qilmagan bo'lsa, unda hujjatda tadbirkorga ularning parametrlariga qo'yiladigan talablar ko'rsatilishi kerak. Shuningdek, u ijaraga olish yoki sotib olish, shuningdek, uskunani o'rnatish masalasi hal qilinishi kerak bo'lgan shartlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Alohida bo'limda sotib olish yoki ijaraga investitsiya qilish uchun haqiqiy yoki rejalashtirilgan pul miqdori aks ettirilishi kerak. Mulk ob'ektlariga tegishli barcha moliyaviy ma'lumotlar biznes-rejaning investitsiya bo'limiga kiritilishi kerak. Ishlab chiqarish rejasining vazifalari va tarkibiy qismlari "Raqobat kurashi bozorda yutadi, lekin uyda mag'lub bo'ladi." Shuning uchun investorlar doimo biznesning ishlab chiqarish jihatlari bilan qiziqishadi. Ishlab chiqarish rejasi sotish hajmi va mahsulot assortimentining marketing prognozlariga asoslanadi. Ishlab chiqarish rejasi standartlar, ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha qoidalar, moddiy xarajatlar, tovar-moddiy zaxiralar va boshqalarni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish rejasining asosiy maqsadi kompaniyani isbotlashdan iborat: – ishlab chiqarishni amalda tashkil qila oladi; – kerakli hajmdagi tegishli sifatdagi mahsulot ishlab chiqarishga qodir; - zarur resurslarni egallash qobiliyatiga ega. Ishlab chiqarish rejasi quyidagi savollarga javob berishi kerak: 1) mahsulot ishlab chiqarish jarayonida kompaniya tomonidan qanday ishlab chiqarish operatsiyalari amalga oshiriladi; 2) mahsulot ishlab chiqarish uchun qanday moddiy-texnika resurslari kerakligi; 3) ishlab chiqarish jarayoniga qanday tashqi omillar ta'sir qilishi mumkin. Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish jarayonining qisqacha tavsifi va asosiy ishlab chiqarish operatsiyalarini ularning ketma-ketligi bo'yicha tavsiflashdan boshlanadi. Texnologik jarayonni tavsiflashda quyidagilarni ko'rsatish kerak: 1) ishlab chiqarish uchun qanday mashinalar va asboblar kerak; 2) qanday xom ashyo va materiallardan foydalaniladi; 3) ishchilar, qanday kasblar va malakalarga ega bo'lishlari kerak; 4) qanday aniq binolar kerak; 5) qanday ishlar kompaniya tomonidan mustaqil ravishda amalga oshiriladi va nima - uchinchi shaxslar tomonidan amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish asosiy ishlab chiqarish operatsiyalari va texnologik jarayonlarni tayyorlashdan boshlanadi. Bu erda siz ko'rsatishingiz kerak: 1) xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar qayerdan keladi; 2) ularni qayta ishlash qanday ketma-ketlikda va qanday sexlarda amalga oshiriladi; 3) mahsulotlar qayerda yetkazib beriladi. Agar mahsulotlarni ishlab chiqarish subpudratchilar tomonidan amalga oshirilsa, unda qaysi ishlarni kompaniya mustaqil ravishda, qaysilarini esa subpudratchilar amalga oshirishini ko'rsatish kerak. Subpudratchilarni tavsiflash kerak (depozit, ularni tanlash sabablari, ularni jalb qilish bilan bog'liq xarajatlar). Agar mavjud bo'lsa, tuzilgan shartnomalar, shartnomalar, imzolangan niyat bayonnomalarining nusxalari taqdim etiladi. "Mashina va uskunalar" kichik bo'limida quyidagilar ko'rsatilgan: Mashina va jihozlarning to'liq ro'yxati; Ularni sotib olish yoki ijaraga berish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblash; Har bir turdagi uskuna va xizmat muddati uchun amortizatsiya to'lovlari to'g'risida ma'lumot. "Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar" kichik bo'limida: - ishlab chiqarish jarayonida foydalaniladigan barcha turdagi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar ro'yxatini taqdim etish zarur; - aniq etkazib beruvchilarni, aniq narxlarni ko'rsatish, etkazib berishning moliyaviy va boshqa shartlari bo'yicha tushuntirishlar berish, etkazib beruvchilarning joylashgan joyini ko'rsatish kerak; - zaxiralarning zarur hajmlarini ko'rsatish, ularni saqlash uchun maxsus shartlarni ko'rsatish. "Sanoat va noishlab chiqarish binolari" kichik bo'limi kompaniya uchun zarur bo'lgan barcha binolar to'g'risida ma'lumot beradi. Binolarni, joylashishni, resurslarni, yuklash va tushirish operatsiyalari uchun maydonchalarning mavjudligini, transport kommunikatsiyalari bilan ta'minlanishini tavsiflash kerak. Ishlab chiqarish rejasi oxirida korxonaning ishlab chiqarish faoliyatiga tashqi omillarning ta'siri tavsiflanishi kerak. Asosiy tashqi omillarga quyidagilar kiradi: Ishlab chiqarish resurslarini sotib olish imkoniyati; Ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun yangi texnologiyalarning namoyon bo'lish ehtimoli; Qonuniy cheklovlar - sanitariya qoidalari, chiqindilarni yo'q qilish va xavfsizlik talablari. Sifatli rejalashtirishsiz samarali ishlab chiqarishni yaratish mumkin emas. Rejani shakllantirish oson ish emas va uning vazifasi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish bo'yicha chora-tadbirlarni har tomonlama qamrab olish, shunda materiallar, uskunalar va ishchilar etarli. Ishlab chiqarish rejasini tushunish Biznes doirasida ishlab chiqarish rejasi xavfsiz tarzda ma'muriy jarayon deb hisoblanishi mumkin. Uning yordami bilan xodimlar soni, tovarlarni chiqarish uchun zarur bo'lgan resurslar haqidagi savollar hal qilinadi. U quyidagi faoliyat sohalarini qamrab oladi: Inventarizatsiya talablari, xom ashyo. Yetkazib beruvchilar. Ishlab chiqarish jarayoni. Quvvat. Sifat nazorati. Binolar. Xodimlar. Ishni rejalashtirishda har bir bo'linma o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni bajarishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shu maqsadda rejaga quyidagilar ham kiradi: Marketing. Dizayn. Ta'minot. Moliya. Buxgalteriya hisobi. Qonun ijodkorligi. Korxona tomonidan rejaga ayrim bandlarni kiritish tartibi mustaqil ravishda belgilanadi va uning tarkibi ishlab chiqarilgan mahsulotlar toifalariga, reja tuzilgan davrga, ob'ektlar va quvvatlarga bog'liq. Aytgancha, agar kerak bo'lsa, korxona yoki uning bo'linmalarining kunlik ish rejasi ham tuzilishi mumkin. Ishlab chiqarish rejalarining tasnifi va yo'nalishlari Odatda ular quyidagilarga ko'ra tasniflanadi: qamrab olish. Vaqtinchalik chegaralar. xarakter va yo'nalish. Qo'llash usuli. Natijada, ishlab chiqarish rejasining tarkibi uchta asosiy hujjatni o'z ichiga olishi kerak: Umumiy (asosiy) - kichik tafsilotlarni emas, balki umumiy tushunchani va strategik maqsadni tavsiflovchi faoliyat sohalari rejasi. Tovarlarning toifalari ham bo'lishi kerak, lekin aniq turlari bo'lmasligi kerak (masalan: jabha bo'yoqlari ishlab chiqaruvchi kompaniyaning rejasida rang va zichlik bo'yicha taqsimlanmagan holda umumiy mahsulot ko'rsatilgan). Asosiy ish jadvali - ma'lum bir vaqt ichida ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan har bir ishlab chiqarilgan mahsulot turlari uchun birliklar sonini ko'rsatadi. Korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojlari bilan rejalashtirish. Agar kelajakda kompaniya ishlab chiqarish quvvatini kengaytirishni rejalashtirayotgan bo'lsa, zarur ob'ektlar va binolar ishlab chiqarish rejasida aks ettirilishi kerak, shunda uzluksiz ish oqimi ta'minlanadi va u bilan birga ko'rsatkichlar: ish haqi fondi. Malakali mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj. Elektr energiyasi tariflari. Yetkazib beruvchilar va iste'molchilarning joylashuvi. Ishlab chiqarish rejasini iloji boricha mas'uliyat bilan ishlab chiqish kerak, chunki undagi noto'g'ri hisob-kitoblar nafaqat uni ahamiyatsiz qilish, balki ishlab chiqarish jarayoniga zarar etkazishi mumkin. Eng keng tarqalgan xatolar: Ortiqcha inventar. Qoidaga ko'ra, korxonalar xom ashyoni oldindan sotib oladi. Biz rejalarni ko'rib chiqdik - va ba'zi materiallar talab qilinmagan bo'lib chiqdi, moliya - harakatsiz va ombor maydonini saqlash xarajatlari - asossiz ravishda oshib ketdi. Zaxiralardan noto'g'ri foydalanish. Turli sabablarga ko'ra xom ashyo va materiallar ombordan oldindan rejalashtirilmagan maqsadlarga, "chap" tovarlar ishlab chiqarishga yuboriladi. Kechiktirilgan yetkazib berishlar tufayli avvalroq buyurtma va iste’molchilar oldidagi majburiyatlarning bajarilishi xavf ostida. O'sib borayotgan ishlar davom etmoqda. Rejadan tashqari buyurtma tufayli mahsulotning ma'lum bir turini chiqarish to'xtatiladi. Agar ba'zi buyurtmalar rad etilsa va ishlab chiqarish rejasi muayyan turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishning mehnat zichligi mezonlarini va mumkin bo'lgan maksimal foydani hisobga olgan holda tuzilsa, bu muammoni oldini olish mumkin. Agar ishlab chiqarish rejasini tuzishda muammoga duch kelsangiz, World Wide Web-ga qarang. Har qanday korxona uchun ushbu eng muhim hujjatni to'ldirishning bir nechta namunalari har doim bo'ladi.

Read more at: https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/proizvodstvennyi-plan-i-plan-prodazh-planirovanie-proizvodstva--/