Mavzu: loyiha menejmenti. Reja: loyiha menejmenti

TERMIZ DAVLAT UNIVERSITETI MILLIY LIBOS VA SANAT FAKULTETI MSM 220- GURUG TALABASI RAHMATOVA MUHARRAM VA MEYLIYEVA LAYLONING MADANIYAT VA SANAT SOHASI MARKETINGI VA MENEJMENTI FANIDAN TAYYORLAGAN TAQDIMOTI

MAVZU: LOYIHA MENEJMENTI.

REJA:

1.LOYIHA MENEJMENTI.

2.LOYIHANI BOSHQARISHNING ASOSIY PTINSIPLARI

3.LOYIHA BOSHQARISHNING ASOSIY BOSQICHLARI.

 Loyiha menejmenti - birlashtiradigan ham maxsus, ham umumiy (ko'p sohaga oid) bilimlar majmuidir. "Loyiha menejmenti" ning vazifasi faoliyatning barcha sohalarida loyihalarga xos bo'lgan umumiy ishlarni, shuningdek, turli loyihalar uchun ishlatiladigan usullarni o'rganib chiqishdir.
Loyiha menejmenti vazifalari - Loyihaning mantiqiy asosini tayyorlash va shartnomalar imzolash, loyihaning vaqtni, uni amalga oshirish uchun bir vaqt jadvalini aniqlash va sarflash manbalari hisoblash, Tender tartibi va tanlovlar orqali loyiha maqsadlari, ishning asosiy bosqichlari tuzilishini aniqlash, va zarur moliyalashtirish manbalarini aniqlash, tanlash hisob-kitob va xarajatlar tahlili, loyihani amalga oshirishni tashkil etish, shu jumladan, loyihani amalga oshirishni tashkil qilish va loyiha jarayonini kuzatish uchun risklarni rejalashtirish va hisobga olishdir.
LOYIHA NIMA?
"Loyiha" tushunchasini butunlay boshqacha talqin qilish mumkin. Birinchi variant loyihani hujjatlar to'plami sifatida ta'riflashni o'z ichiga oladi, unga binoan bino yoki inshoot barpo etish mumkin. Ushbu maqola "loyiha" so'zining ikkinchi ma'nosiga qaratiladi.
Loyihaning ta'riflari juda ko'p, garchi ularning barchasi bir narsada kelishsa: loyiha - bu ma'lum bir moddiy vazifani cheklangan vaqt ichida amalga oshirishni o'z ichiga olgan g'oya. Shu bilan birga, loyihaning asosiy xususiyatlari quyidagilar:

• Betakrorlik (loyiha - bu birinchi marta yaratilgan narsa).
• Cheklangan vaqt (loyiha har doim uni amalga oshirishning oxirgi muddati bor).
• Maqsadlilik (loyiha har doim aniq miqdoriy birliklarda ifodalangan aniq muammolarni hal qilish uchun amalga oshiriladi).

LOYIHANI BOSHQARISHNING ASOSIY PRINTSIPLARI
Boshqarish jarayonini engillashtirish uchun ishlab chiqilgan texnologiyalarning jadal rivojlanayotgan bozorini hisobga olgan holda, loyiha boshqaruvini to'liq tavsiflovchi aniq usullarni nomlash qiyin.
Loyihani boshqarish ko'plab yondashuvlar va vositalarni o'z ichiga oladi va quyidagi asosiy printsiplarga asoslanadi:

• Natija yo'nalishi. Ushbu tamoyil "loyiha" atamasining ma'nosi bilan belgilanadi. Loyiha menejmenti nafaqat yuqori sifatli boshqarish, balki bu o'zaro bog'liq harakatlarning maqsadga muvofiq to'plamidir.
• Dizayn uchburchagi printsipi. Loyihani boshqarishda siz o'zaro bog'liqliklarni boshqarishingiz kerak: vaqt, byudjet, loyiha sifati. Faktorlardan birining o'zgarishi boshqalarning o'zgarishiga olib keladi, bu ularni go'yo bitta uchburchakning yon tomonlariga aylantiradi.

• Loyihaning hayotiy davrini hisobga olish. Loyihaning hayotiy tsikli loyihani yaratish g'oyasining shakllanishidan boshlanadi va loyihada ko'rsatilgan muddat tugashi bilan tugaydi. Loyihaning hayotiy tsikli, qoida tariqasida, loyihani amalga oshirish natijasida yaratilgan mahsulotning hayot aylanishining boshida tugaydi.
• Menejmentga texnologik yondashuv.Ushbu tamoyil loyihani bir-biriga bog'langan va yarim tayyor mahsulotlar yoki muhim hujjatlar ko'rinishidagi subtotallar bilan yakunlangan jarayonlar to'plami sifatida baholashni nazarda tutadi. Ushbu yondashuv "ko'r nuqta" deb nomlanmagan holda loyihani amalga oshirilishini nazorat qilish imkonini beradi.

LOYIHANI BOSHQARISHNING ASOSIY BOSQICHLARI

FAZLAR:	Xarajatlarni boshqarish	Vaqt boshqarish	Tarkibni boshqarish	Xatarlarni boshqarish
QADAMLAR:	1	2	3	4
Boshlash	Moliyalashtirish hajmining dastlabki bahosi	Loyiha muddatining dastlabki bahosi	Asosiy vazifalarni aniqlash	Mumkin bo'lgan salbiy omillarning dastlabki tahlili
Rejalashtirish	Byudjetni hisoblash va moliyalashtirish manbalarini topish	Loyiha jadvalini hisoblash	Loyiha maqsadlarini hisoblash	Xatarlarni to'g'rilashni hisoblash
Amalga oshirish	Loyihani bosqichma-bosqich moliyalashtirish	Jadvalning bajarilishini nazorat qilish	Oraliq ko'rsatkichlarga erishishni nazorat qilish	Asosiy omillarning o'zgarishini kuzatish
Yopish	Foyda / zararni baholash	Kechikish / etakchi baholash	Loyiha vazifalarining bajarilishini / bajarilmasligini baholash	Yo'l qo'yilgan xatolarni tahlil qilish

Loyihani boshqarish tuzilmasi tashkilotning barcha ishlarini vaqt va maqsadlari bo'yicha cheklangan loyihalarga ajratishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, har bir loyihaning jamoasi va loyiha menejerlari jamoasi shakllantiriladi, ular o'zlarining loyihalari borishi to'g'risida boshga hisobot berishadi.