Mavzu: Moliyaviy inqiroz sharoitida korxonalar moliyasini boshqarish xususiyatlari reja

Mavzu:Moliyaviy inqiroz sharoitida korxonalar moliyasini boshqarish xususiyatlari


REJA

1. 
   Korxonani inqirozga qarshi moliyasini boshqarish
   
2. 
   Iqtisodiyotning beqaror sharoitida inqirozga qarshi boshqarish usullari
   
3. 
   Dominus" MChJ korxona boshqaruvini tahlil qilish
   
4. 
   Dominus" MChJ korxonasining qisqacha tavsifi
   
5. 
   Dominus" MChJ iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish
   

"Inqirozni boshqarish" atamasi nisbatan yaqinda paydo bo'lgan. Uning paydo bo'lishining sababi Rossiya iqtisodiyotini isloh qilish va bankrotlik yoqasida turgan ko'plab korxonalarning paydo bo'lishi deb ishoniladi. Ba'zi korxonalarning inqirozi bozor iqtisodiyotining normal hodisasi bo'lib, unda Darvin nazariyasiga o'xshab, eng kuchlilari omon qoladi. "Atrof-muhit" ga mos kelmaydigan korxona moslashishi va kuchli tomonlarini ishlatishi yoki yo'q bo'lib ketishi kerak. Misol uchun, Yaponiyada har oy 3000 ga yaqin kichik va o'rta korxonalar o'z faoliyatini to'xtatadi. Taxminan bir xil miqdordagi yangilar paydo bo'ladi. Rossiyada mavjud standartlar bo'yicha barcha korxonalarning taxminan beshdan to'rt qismi uzoq vaqtdan beri bankrot deb hisoblanishi kerak, bu bankrotlik holatlarining ko'payishidan dalolat beradi. Aytishimiz mumkinki, inqirozga qarshi boshqaruv nazariyasini ishlab chiqish amaliyot tartibi bo‘lib, inqirozga qarshi boshqaruv zarurati nafaqat o‘tish davridagi iqtisodiyotda, balki G‘arb davlatlarining rivojlangan bozor iqtisodiyotida paydo bo‘ladi. Inqirozga qarshi boshqaruvda moliyaviy menejment alohida rol o'ynaydi, bu tadbirkorlikni moliyaviy qo'llab-quvvatlashning strategik va taktik elementlarining kombinatsiyasi bo'lib, pul oqimlarini boshqarish va optimal moliyaviy echimlarni topish imkonini beradi. Naqd pul ustidan nazoratni kuchaytirish har qanday korxona, ayniqsa inqirozga uchragan korxonalar uchun zarurdir.

Tanlangan dissertatsiya mavzusining dolzarbligi shundaki, bozor iqtisodiyoti sharoitida omon qolish va korxonaning bankrot bo‘lishining oldini olish uchun moliyaviy tahlil yordamida moliyaviy faoliyatdagi kamchiliklarni o‘z vaqtida aniqlash va bartaraf etish zarur. korxona holatini va uning to'lov qobiliyatini yaxshilash uchun zaxiralarni topish.
Shu bilan birga, qarzdor korxonalarga nisbatan bankrotlik tartib-taomillarini ommaviy ravishda qo'llash iqtisodiy o'sishga, umumiy iqtisodiy vaziyatning yaxshilanishiga va investitsiya muhitining yaxshilanishiga olib kelishi dargumon. Muammolar orasida Rossiya bozorining yuqori monopollashuvi mavjud bo'lib, unda korxonalarning bankrotligi mavjud ishlab chiqarish zanjirlarini buzishi va butun sanoatning ishini murakkablashtirishi mumkin. Bankrotlik tartib-qoidalarini amalga oshirish, Rossiya korxonalarining to'lovga layoqatsizligiga mos keladigan darajada, keng ko'lamli salbiy ijtimoiy oqibatlarga olib keladi, buning uchun davlat ularni bartaraf etish uchun etarli mablag'ga ega emas. Bundan tashqari, bankrotlik protseduralarini qo'llash amaliyoti shuni ko'rsatdiki, ular ko'pincha potentsial to'lovga layoqatli korxona ustidan nazoratni qo'lga kiritishga qaratilgan.
Tadqiqot ob'ekti Dominus MChJ kompaniyasi bo'lib, tadqiqot mavzusi esa korxonaning inqirozga qarshi boshqaruvi hisoblanadi.
Bitiruv malakaviy ishining maqsadi “Dominus” MChJning inqirozga qarshi boshqaruv tizimini takomillashtirish bo‘yicha hujjatlar loyihalari paketini ishlab chiqishdan iborat.
Maqsadga asoslanib, ish jarayonida hal qilinishi kerak bo'lgan quyidagi vazifalarni aniqlashimiz mumkin:
korxonani inqirozga qarshi boshqarishning nazariy asoslarini ko'rib chiqish;
“Dominus” MChJ boshqaruvini tahlil qilish va uning faoliyatidagi muammolarni aniqlash;
Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruvini rivojlantirish bo'yicha hujjatlar loyihalari paketini ishlab chiqish.
Dissertatsiya mavzusini o'rganish jarayonida quyidagi tadqiqot usullari qo'llanildi:
korxonada inqirozga qarshi boshqaruvga oid adabiy manbalarni nazariy tahlil qilish;
hujjatlarni tahlil qilish va korxonaning statistik hisoboti;
raqamli ma'lumotlarni taqqoslash va taqqoslash;
so'rov va so'rov.
Tadqiqotning amaliy ahamiyati inqirozga qarshi faoliyatni rivojlantirish uchun natijalarni o'rganish ob'ekti faoliyatida qo'llash imkoniyatidan iborat.
Ushbu ishni amalga oshirishda nazariy asos sifatida maxsus adabiyotlar manbalari, davriy matbuot materiallaridan foydalanildi. Tahlil usullari ushbu ishning asosi bo'lgan mualliflar orasida Savitskaya G.V., Selezneva N.N., Sheremeta A.D.
Bitiruv malakaviy ishi kirish, uch bo‘lim, xulosa va takliflar, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati va ilovadan iborat.
Birinchi bo'limda korxonani inqirozga qarshi boshqarishning nazariy masalalari ko'rib chiqiladi, inqirozga qarshi boshqaruv tushunchasi, tamoyillari va funktsiyalari ochib beriladi. Inqirozga qarshi boshqaruv usullarining guruhlari alohida belgilanadi va ularning mazmuni ko'rib chiqiladi. Inqirozga qarshi boshqaruvning zamonaviy amaliyotida korxonaning bankrotlik tartib-qoidalarining huquqiy qoidalari ham tahlil qilingan.
Ikkinchi bo'lim amaliy xarakterga ega bo'lib, unda o'rganilayotgan korxonaning umumiy tavsifi, "Dominus" MChJ faoliyatining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari tahlili berilgan. Korxona muammolarini aniqlash uchun SWOT tahlili o'tkazildi, unda ichki zaif va kuchli tomonlar hamda tashqi imkoniyatlar va tahdidlar batafsil tahlil qilindi. So'rov va so'rovlar yordamida korxonada qo'llaniladigan inqirozga qarshi choralar bo'yicha ekspert baholari olindi.
Uchinchi bo'limda Dominus MChJning inqirozga qarshi boshqaruvini takomillashtirish bo'yicha ishlab chiqilgan hujjatlar loyihalari taqdim etiladi, shuningdek ularni amalga oshirish samarasi ko'rib chiqiladi.

1.1 Inqirozga qarshi korxonalarni boshqarish tushunchasi, yo'nalishlari, tamoyillari va funktsiyalari

Inqirozga qarshi boshqaruv (inqirozga qarshi boshqaruv) Rossiya biznes hayotidagi eng "mashhur" atamalardan biriga aylandi. Ba'zi hollarda bu umumiy iqtisodiy inqiroz sharoitida kompaniyani boshqarish deb tushuniladi5, boshqalarida - bankrotlik arafasida kompaniyani boshqarish, boshqalari esa inqirozga qarshi boshqaruv kontseptsiyasini kompaniya faoliyati bilan bog'laydi. sud bankrotlik tartib-qoidalari doirasida inqirozga qarshi boshqaruvchilar. Ba'zi mualliflarning fikricha, bozorda ishlayotgan korxonaning moliyaviy ahvoli ayanchli bo'lib qolganda va bankrotlik ehtimoli haqiqatda bo'lganda inqirozga qarshi choralar ko'rish kerak. Shunga asoslanib, ular bankrotlik tahdidining paydo bo'lishining dastlabki bosqichlarida tashxisni butunlay e'tiborsiz qoldiradilar va faqat inqirozni "davolash" ga e'tibor berishadi. Boshqalar esa bu yondashuvni nomaqbul deb hisoblaydilar. Masalan, o'zining "Inqiroz boshqaruvchisining qo'llanmasi" kitobida professor Utkin E.A. deb yozgan edi: "Bu yondashuv" otning oldiga aravani qo'yishga o'xshaydi. Inqirozga qarshi boshqaruvda asosiy narsa moliyaviy qiyinchiliklar doimiy barqaror bo'lmagan sharoitlarni ta'minlashdir. Bunday yondashuv bilan bankrotlik haqida gap bo'lmasligi kerak, chunki yuzaga kelgan muammolarni qaytarib bo'lmaydigan holga keltirmasdan oldin ularni bartaraf etish uchun boshqaruv mexanizmini yaratish kerak.
Dissertatsiya muallifining fikricha, inqirozga qarshi boshqaruv inqirozni dastlabki tashxislashdan tortib, uni bartaraf etish va bartaraf etish usullarigacha bo'lgan chora-tadbirlar majmui sifatida qaralganda, inqirozga qarshi boshqaruvga tizimli yondashish to'g'ri bo'ladi. Bundan kelib chiqqan holda, eng to'g'ri ta'rif - inqirozga qarshi boshqaruv ta'rifi professor A.G. Gryaznova "Inqirozga qarshi boshqaruv" kitobida:
Inqirozga qarshi menejment - bu murakkab, tizimli xususiyatga ega bo'lgan va zamonaviy menejmentning to'liq imkoniyatlaridan foydalangan holda biznes uchun salbiy hodisalarning oldini olishga yoki bartaraf etishga, maxsus dasturni ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan korxonani boshqarish tizimi. strategik xususiyatga ega bo'lib, vaqtinchalik qiyinchiliklarni bartaraf etish, har qanday sharoitda bozor o'rnini saqlab qolish va oshirish imkonini beradi, bunda asosan o'z resurslariga tayanadi.
Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi qanday tamoyillarga asoslanganligini ko'rib chiqish kerak. Asosiy tamoyillarga quyidagilar kiradi:
Korxonaning moliyaviy faoliyatidagi inqiroz hodisalarini erta tashxislash. Korxonada inqirozning paydo bo'lishi korxonaning mavjudligiga xavf tug'dirishini va uning egalari kapitalidagi sezilarli yo'qotishlar bilan bog'liqligini hisobga olib, inqiroz ehtimolini eng erta bosqichlarda aniqlash kerak. uni o'z vaqtida zararsizlantirish imkoniyatlari.
Inqiroz hodisalariga javob berishning dolzarbligi. Har bir paydo bo'lgan inqiroz hodisasi nafaqat har bir yangi iqtisodiy tsikl bilan kengayish tendentsiyasiga ega, balki yangi hamroh bo'lgan hodisalarni ham keltirib chiqaradi. Shuning uchun inqirozga qarshi mexanizmlar qanchalik tez qo'llanilsa, korxona tiklanishi uchun ko'proq imkoniyatlarga ega bo'ladi.
Korxonaning moliyaviy balansiga real tahdid darajasiga javobining adekvatligi. Bankrotlik tahdidini zararsizlantirish uchun qo'llaniladigan mexanizmlar tizimi asosan moliyaviy xarajatlar yoki yo'qotishlar bilan bog'liq. Shu bilan birga, ushbu xarajatlar va yo'qotishlar darajasi korxonaning bankrotlik xavfi darajasiga mos kelishi kerak. Aks holda, yoki kutilgan samaraga erishilmaydi (agar mexanizmlarning ishlashi etarli bo'lmasa), yoki korxona asossiz ravishda yuqori xarajatlarga olib keladi (agar mexanizmning ishlashi haddan tashqari bo'lsa).
Inqirozdan korxonaning ichki imkoniyatlarini to'liq amalga oshirish. Bankrotlik tahdidiga qarshi kurashda korxona faqat ichki moliyaviy imkoniyatlarga tayanishi kerak.
Yuqoridagi tamoyillar korxonaning inqirozga qarshi boshqaruvini tashkil etish uchun asosdir.
Inqirozga qarshi boshqaruv ta'sir qilish predmetiga ega - inqiroz omillari, ya'ni uning ekstremal namoyon bo'lish xavfini, inqirozning boshlanishini keltirib chiqaradigan qarama-qarshiliklarning haddan tashqari yig'indisi keskinlashuvining barcha ko'rinishlari. Inqiroz omillari sezilishi va real bo'lishi mumkin.
Har qanday boshqaruv ma'lum darajada inqirozga qarshi bo'lishi yoki tashkilot inqiroz rivojlanishi davriga kirishi kerak. Ushbu qoidaga e'tibor bermaslik salbiy oqibatlarga olib keladi va uni hisobga olish inqirozli vaziyatlarning og'riqsiz o'tishiga yordam beradi.
Inqirozga qarshi boshqaruvning mohiyati quyidagi qoidalarda ifodalangan:
inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va keltirib chiqarish mumkin;
inqirozlar ma'lum darajada tezlashishi, kutilishi, keyinga surilishi mumkin;
inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur;
inqirozlarni yumshatish mumkin;
inqirozni boshqarish maxsus yondashuvlar, maxsus bilim, tajriba va san'atni talab qiladi;
inqiroz jarayonlarini ma'lum darajada nazorat qilish mumkin;
inqirozni tiklash jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va ularning oqibatlarini minimallashtirishi mumkin.
Inqirozlar har xil va ularni boshqarish ham boshqacha bo'lishi mumkin. Bu xilma-xillik boshqaruv tizimi va jarayonlarida (boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish algoritmlari) va ayniqsa boshqaruv mexanizmida namoyon bo'ladi. Inqirozdan oldingi yoki inqirozli vaziyatda barcha ta'sir vositalari kerakli samarani bermaydi.
Inqirozga qarshi boshqaruv tizimi quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak:
ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik;
norasmiy boshqaruvni kuchaytirishga moyillik, g'ayrat motivatsiyasi, sabr-toqat, ishonch;
boshqaruvni diversifikatsiya qilish, qiyin vaziyatlarda samarali boshqaruvning eng maqbul tipologik belgilarini izlash;
paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun markazlashtirishni kamaytirish;
sa'y-harakatlarni jamlash va kompetentsiya salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beruvchi integratsiya jarayonlarini kuchaytirish.
Inqirozga qarshi boshqaruv o'z texnologiyalari nuqtai nazaridan quyidagi xususiyatlarga ega:
resurslardan foydalanish, o‘zgartirish va o‘zgarishlarni amalga oshirish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamizm;
boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida dasturiy-maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish;
boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga nisbatan sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida harakatlarni amalga oshirish;
boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xatti-harakatlar va faoliyat uchun muqobil variantlarni tanlashga e'tiborni kuchaytirish;
ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda boshqaruv qarorlari sifatining inqirozga qarshi mezonidan foydalanish.
Korxonaning bankrot bo'lish xavfi mavjud bo'lgan taqdirda inqirozga qarshi boshqaruv siyosatini amalga oshirish quyidagi asosiy yo'nalishlarni nazarda tutadi:
Inqiroz rivojlanishining dastlabki belgilarini aniqlash uchun korxonaning moliyaviy holatini monitoring qilish;
Korxonaning inqiroz holati ko'lamini aniqlash;
Korxonaning inqiroz rivojlanishini keltirib chiqaruvchi asosiy omillarni o'rganish;
Inqirozga qarshi boshqaruv rejasini yaratish va amalga oshirish.
Inqirozga qarshi boshqaruv tizimining muhim elementi uning vazifalari hisoblanadi. Inqirozga qarshi boshqaruv funktsiyalari - bu boshqaruv sub'ektini aks ettiruvchi va uning natijasini belgilovchi faoliyat. Ular oddiy savolga javob berishadi: inqirozning barcha bosqichlarida muvaffaqiyatli boshqarish uchun nima qilish kerak. 6 ta funksiya mavjud:
1. Inqirozdan oldingi boshqaruv
2. Inqiroz sharoitida boshqaruv
3. Inqirozdan chiqish jarayonlarini boshqarish
4. Beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish
5. Yo'qotishlar va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish
6. O'z vaqtida qaror qabul qilish
Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruv - bu korxonaning iqtisodiyoti va moliyasidagi inqirozli vaziyatlarning sabablarini diagnostika qilish; korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatini har tomonlama tahlil qilish, uni moliyaviy sog'lomlashtirish usullarini belgilash; korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishni biznes rejalashtirish; inqirozga qarshi boshqaruv tartiblarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish. Nochor korxonani inqirozga qarshi boshqarish muammosi mamlakatda amalga oshirilayotgan iqtisodiy islohotlarning mohiyatidan kelib chiqadi. Korxonaga bankrotlik instituti yordamida ta'sir ko'rsatish nafaqat korxonaning o'zini ishini qayta qurish, balki boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning moliyaviy-iqtisodiy muhitini yaxshilash, to'lovlar miqdorini kamaytirish imkonini beradi.
Inqirozga qarshi boshqarish usullari butun uslubiy vositalar arsenalini, shu jumladan inqirozni dastlabki tashxislashdan tortib uni bartaraf etish va bartaraf etish usullarigacha bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi (1.2.1-rasm).
1.2.1-rasm. Inqirozni boshqarish usullari
Tashkilotdagi inqiroz diagnostikasi - bu noqulay moliyaviy holat va boshqa salbiy ko'rsatkichlarning sabablari bo'lgan boshqaruv tizimidagi muammolar, zaif tomonlar va to'siqlarni aniqlashga qaratilgan usullar to'plami. Tashxisni umumiy boshqaruv samarasini olish nuqtai nazaridan kompaniya faoliyatini baholash, shuningdek, tizimning mavjud parametrlarini dastlab belgilanganidan og'ishlarni aniqlash, shuningdek, tashkilotning mobil, o'zgaruvchan tizimda ishlashini baholash sifatida tushunish mumkin. inqirozlarning oldini olish uchun tashqi muhit.
Tashkilotdagi inqirozni tashxislash usullari 1.2.2-rasmda keltirilgan.
Inqirozning turiga va namoyon bo'lish shakliga qarab: statistik ma'lumotlar, modellashtirish, prognozlash, eksperiment, ekspertiza, marketing tadqiqotlari va boshqalar kabi inqiroz diagnostikasi vositalaridan foydalaniladi. Kompaniyaning holati va raqobatbardosh holatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risidagi signallarni tizimli tahlil qilish inqiroz hodisalarining ko'rsatkichlari bo'lib xizmat qiluvchi bir qator parametrlarni, kompaniyaning missiyasini bajarishga tahdidlarning kuchayishi yoki aksincha, tashkilot imkoniyatlarining kengayishini ko'rsatishi mumkin. Ushbu uslub inqirozlarni erta tashxislash bosqichlarida, maqsad ularning paydo bo'lishining oldini olish, samaradorlik ko'rsatkichlarining yanada yomonlashishiga yo'l qo'ymaslik bo'lganda samarali bo'ladi.

1.2.2-rasm. Inqirozga qarshi boshqaruvning diagnostika usullari
Tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga to'sqinlik qiladigan mumkin bo'lgan salbiy tendentsiyalarni aniqlashga yordam beradigan ko'rsatkichlar guruhlari (tahdidlarning kuchayishi signallari) quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Kompaniya tovarlariga talab qiymatining pasayishi, aholining xarid qobiliyatining pasayishi, raqobatdosh firmalar tovarlariga talab qiymatining oshishi
Turdosh tarmoqlar ishlab chiqarishining qisqarishi, ularning ilmiy-texnikaviy va iqtisodiy salohiyatining turg‘unligi, infratuzilma tarmoqlari xizmatlari narxlarining oshishi
Tashkilotning raqobatbardosh maqomining pasayishi, xaridorlarning o'rnini bosuvchi mahsulotga faol "o'tishlari", narx urushlari fonida kuchli raqobat.
Tasodifiy hodisalar: firmaning tabiiy ofatlarga moyil bo'lgan hududda joylashishi; xorijiy biznes hamkor davlatlar tashqi siyosatining beqarorligi, demografik zarbalar; raqobatchilar tomonidan amalga oshirilgan kutilmagan ilmiy va texnologik yutuqlar
Ishlab chiqarish omillari parametrlarining yomonlashishi: xom ashyo va moddiy resurslarni etkazib berishning qisqarishi, xom ashyo, materiallar va asbob-uskunalar narxlarining ko'tarilishi, ixtiro va kashfiyotlardan foydalanish uchun litsenziyalar narxining oshishi.
Davlat va hukumat tuzilmalari faoliyatidagi noqulay o'zgarishlar: soliq stavkalarining oshishi va yangi soliqlarning joriy etilishi, rubl kursidagi noqulay o'zgarishlar, bojxona to'lovlari, o'zgaruvchan fuqarolik va tijorat qonunchiligi, narxlarning o'zgarishi ustidan davlat nazorati.
Korxonaning texnik resurslarining yomonlashishi: texnologik asbob-uskunalarning (STO) eskirishi, eskirgan STO lardan foydalanish; mahsulotlarning raqobatbardoshligini pasaytiradigan materiallar va yarim tayyor mahsulotlardan foydalanish; energiya iste'molini konvertatsiya qilish, uzatish va nazorat qilish uchun eskirgan tizimlardan foydalanish, yo'qotishlarga olib keladi.
Texnologik resurslar parametrlarining degradatsiyasi: tizimli ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish uchun imkoniyatlarning etishmasligi; bir hayot tsikli davomida kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarishni samarali o'zgartirishga imkon bermaydigan texnologiyadan foydalanish.
Kadrlar potentsialining zaiflashishi: xodimlar barqaror texnologiya tufayli ma'muriy-buyruqbozlik usullaridan foydalanishga, an'anaviy ish turlarini bajarishga qaratilgan; texnik, ijtimoiy va ekologik xavfsizlikni ta'minlashga ustuvor ahamiyat berilmaydi.
Tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi yo'qligi: uning turg'unligi va funktsiyalarni bajarishga e'tibor qaratish, byurokratizatsiya.
Moliyaviy siyosat qarz mablag'larini muntazam ravishda jalb qilish bilan tavsiflanadi, kompaniyaning o'z aktsiyalari narxining pasayishi kuzatiladi.
Tizimli yondashuv doirasida amalga oshirilgan inqiroz diagnostikasi o'rganilayotgan ob'ektning eng to'liq rasmini olish imkonini beradi. Korxonalar amaliyotida ko'pincha minimal xarajatlar bilan risklarni, moliyaviy holatni baholash va kelajakdagi rivojlanish tendentsiyalarini bashorat qilish imkonini beradigan tahlil usullari qo'llaniladi.
Xatarlarni boshqarish, ularni himoya qilish tashkilot rivojlanishidagi salbiy tendentsiyalarning oldini olish uchun zarurdir. Xavfni tahlil qilish uning manbalari va sabablarini aniqlashdan boshlanadi. Xavf ma'lum darajadagi yo'qotish ehtimoli sifatida o'lchanadi. Shunday qilib, maqbul xavf sifatida siz ma'lum bir loyihadan yoki umuman tadbirkorlik faoliyatidan to'liq foyda yo'qotish xavfini olishingiz mumkin. Kritik xavf nafaqat foydani yo'qotish, balki xarajatlarni o'z hisobidan qoplash kerak bo'lgan kutilayotgan daromadning etishmasligi bilan ham bog'liq. Tadbirkor uchun eng xavflisi - bu tashkilotning bankrot bo'lishiga, investitsiyalarning yoki hatto tadbirkorning shaxsiy mulkining yo'qolishiga olib keladigan halokatli xavf.
Xatarlarni aniqlash uchun quyidagi usullardan foydalanish mumkin:
Korxonaning yo'qotishlari va foydalari statistikasini o'rganadigan statistik usul iqtisodiy daromad olishning ko'lami va chastotasini belgilaydi, keyin esa kelajak uchun prognoz qiladi. Daromad deganda iqtisodiy rentabellik va iqtisodiy samaradorlik (investitsiya) tushuniladi, bu foydaning uni olish uchun zarur bo'lgan xarajatlarga nisbati sifatida hisoblanadi.
Ekspert usuli - inqirozga qarshi kurash guruhi a'zolarini ekspert baholash usuli bo'lib, unga mustaqil auditorlar, biznes-maslahatchilar va boshqa ekspertlar kirishi mumkin. Yaratilgan tahliliy guruh kompaniyani hozirgi ayanchli holatga olib kelgan sabablarni aniqlaydi, inqirozdan chiqish yo'llarini belgilaydi.
Korxonaning hozirgi holatini baholash uchun zamonaviy moliyaviy tahlil vositalari qo'llaniladi:
gorizontal va vertikal tahlil turlari;
moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblash;
balans likvidligini tahlil qilish,
moliyaviy-xo'jalik faoliyatining umumiy yo'nalishini ekspress tahlil qilish;
xo'jalik yurituvchi sub'ektning iqtisodiy salohiyatini baholash.
Moliyaviy koeffitsientlardan foydalangan holda korxonaning moliyaviy holatini baholash quyidagi guruhlar bo'yicha amalga oshirilishi mumkin: to'lov qobiliyati, rentabellik, moliyaviy barqarorlik, tadbirkorlik faolligi, likvidlik.
Kreditorlik va debitorlik qarzlarini tahlil qilish uni qayta tuzishning asosiy yo'nalishlarini aniqlashga yordam beradi, ya'ni umumiy qarzni qisqartirish va uni tez to'lash. Qarzlarni inventarizatsiya qilish amalga oshiriladi, u quyidagilarga bo'linadi: joriy, muddati o'tgan, penyalar va jarimalar. Korxonaning qarzini tugatish bo'yicha ishlar da'volar miqdorini tahlil qilishni ham, qarzlarni to'lash uchun korxonada mavjud bo'lgan mablag'larni aniqlashni ham, pul oqimlari prognozini tayyorlashni ham talab qiladi.
Inqiroz diagnostikasi tashkilotning hozirgi holatini baholash, uning faoliyatining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarining yomonlashuvining sabablarini aniqlash uchun zarur bo'lgan usullar majmuasini o'z ichiga oladi. Albatta, faqat diagnostika muammoni hal qila olmaydi. Inqirozning haqiqiy sababini bartaraf etish, uning salbiy ko'rinishlarini yumshatish va oqibatlarini bartaraf etish kerak. Xarajatlarni pasaytirish, assortimentni kengaytirish, qarzlarni qayta tuzish kabi chora-tadbirlar bilan bir qatorda, inqiroz sharoitida korxonani takomillashtirish, uning faoliyatini qayta tashkil etish, strategik innovatsion o'zgarishlar bo'yicha tub chora-tadbirlar zarur.
Tashkilotda inqirozga qarshi boshqaruv usullarining navbatdagi guruhi bu tashkilotdagi inqirozni bartaraf etish usullaridir. Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvining o'ziga xos xususiyati boshqaruv jarayonlarining ortib borayotgan murakkabligidadir. Buni butun dunyoda bo‘lgani kabi mamlakatimizda ham moliyaviy inqiroz hukmron bo‘lgan va boshqaruvning samarali ta’siri zarur bo‘lgan 2008-2009 yillar oxiridagi amaliyot ham tasdiqlaydi.
Moliyaviy inqiroz o'zini mablag'larning etishmasligi, muddati o'tgan kreditorlik qarzlarining ko'payishi, savdoning pasayishi, xodimlarning noroziligi va boshqa salbiy omillarda namoyon qiladi. Moliyaviy inqirozni boshdan kechirayotgan tashkilot o'z faoliyatini to'xtatishi yoki fundamental o'zgarishlar kiritilgandan so'ng qayta tug'ilishi mumkin, masalan, kompaniyani qayta tashkil etish, qayta qurish.
Moliyaviy inqiroz sharoitida tashkilotni boshqarish - bu, bir tomondan, barcha xarajatlarni kamaytirishga, tashkilotga qarzlarni to'lash uchun zarur bo'lgan mablag'lar oqimini ko'paytirishga, boshqa tomondan, sotish va sotish hajmini oshirishga qaratilgan usullar to'plami. mutanosib foyda olish. Qayta tashkil etilgandan so'ng mavjud tizimni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi boshqaruv usullaridan foydalanish muhim ahamiyatga ega. Bu usullarga quyidagilar kiradi:
nou-xaudan foydalanish
brendni joylashtirish,
ishchi kuchini optimallashtirish,
sifat uchun kurash
narx siyosati va boshqalar.
Inqiroz sharoitida eng muhimi, ba'zi xarajatlarni kamaytirish va boshqalarni ko'paytirishdir, bu esa kompaniyani daromadli qilishi mumkin. Tashkilotga tez pul oqimi kerak. Tanlangan strategik yo'nalishlardagi ishlarni faqat ichki jamg'armalar hisobidan moliyalash mumkin emas. Tashqaridan qarz mablag'larini jalb qilish zarurati mavjud, bu o'z-o'zidan qiyin, chunki korxonaning moliyaviy inqirozi ko'pincha uning haqiqiy bankrotligini anglatadi. Shu sababli, korxona birinchi navbatda "suzib turishi" uchun zarur bo'lgan barcha ta'sir choralarining optimal nisbatini aniqlash va keyin o'z faoliyatida yangi, samaraliroq bosqichni boshlash juda muhimdir.
Tashkilotdagi moliyaviy inqirozni bartaraf etishning asosiy usullari quyidagilardan iborat:
xarajatlarni kamaytirish;
tashkilotga pul oqimining ko'payishi;
kreditorlik qarzlarini qayta tuzishni amalga oshirish;
tashkilotning rivojlanish strategiyasini aniqlash;
korxonani qayta tashkil etish yoki qayta qurishni amalga oshirish.
Xarajatlarni kamaytirish usullariga quyidagilar kiradi: xarajatlarni nazorat qilish, xarajatlar manbalarini tahlil qilish, ularni ishlab chiqarish hajmlariga bog'liqlik darajasiga ko'ra tasniflash, xarajatlarni kamaytirish choralari, olingan samarani baholash. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha faoliyatning asosiy yo'nalishlari: ish haqi fondini qisqartirish; arzonroq mahsulot butlovchi qismlaridan foydalanish, yetkazib beruvchilar bilan gorizontal integratsiyalashuv, mahalliy ishlab chiqaruvchilar bilan ishlash, resurs tejovchi texnologiyalarni joriy etish hisobiga xom ashyo va materiallar tannarxini pasaytirish; ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, asbob-uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, reklama xarajatlari, tadqiqot va ishlanmalar, bozorni o'rganish, xizmatlarning ma'lum sifatini saqlab qolish.
Qisqartirilishi mumkin bo'lgan eng qimmat balans moddalarini (kapital qurilish, xodimlar uchun qimmat stajirovkalar, keng ko'lamli marketing tadqiqotlari, konstruktorlik ishlari) aniqlash va bu resurslarni qayta qurish va tez foyda olishni ta'minlaydigan loyihalarga yo'naltirish muhimdir.
Inqiroz sharoitida tashkilotga mablag'larni jalb qilish asosan uchta asosiy yo'nalishda amalga oshiriladi:
kompaniya aktivlarini sotish va ijaraga berish;
sotishni optimallashtirish;
debitorlik qarzlari aylanmasini tezlashtirish uchun kredit siyosatini o'zgartirish.
Korxonaga tegishli bo‘lgan har qanday aktivlar - binolar, inshootlar, mashinalar, asbob-uskunalar, obligatsiyalar, aksiyalar, shu jumladan boshqa korxonalarning ulushlari, bank veksellari sotilishi yoki qayta tuzilish jarayonida qarzni to‘lash uchun ishlatilishi mumkin.
Savdoni optimallashtirish bir qator muhim chora-tadbirlarni talab qiladi: narxlarni tartibga solish; yangi mijozlarni jalb qilish; tolling xomashyosini ishlab chiqarish bo'yicha shartnomalar tuzish; tezroq to'lovni amalga oshiruvchi iste'molchilar uchun savdo chegirmalari va rag'batlantirish dasturini joriy etish; strategik ittifoqlar va ittifoqlar tuzish; ishlab chiqarishga joriy etish va yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar smetalari.
Kredit siyosatini o'zgartirish orqali tashkilotga mablag'larni jalb qilish debitorlik qarzlari aylanmasining tezlashishi bilan bog'liq. Yuqori inflyatsiya sharoitida etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa kontragentlarga nisbatan puxta o'ylangan siyosatga ega bo'lish ayniqsa muhimdir. Kreditorlik qarzlarining asosiy guruhlari byudjet, byudjetdan tashqari fondlar, banklar, etkazib beruvchilar bo'yicha qarzlarni tashkil qiladi. Debitorlik qarzlari mijozlar, sho'ba korxonalar va boshqa kontragentlar bilan ishlash natijasida shakllanadi. Kredit siyosatining xarajatlari va foydalarini taqqoslash, to'lanmagan debitorlik qarzlarini oqilona taxmin qilish mumkin bo'lgan strategiyani aniqlashga yordam beradi. Oldindan to'lash, naqd pul to'lash va debitorlik qarzlarini o'z vaqtida to'lash uchun imtiyozlar va chegirmalar dasturlari qo'llaniladi. Tashkilot umidsiz qarzlarni hisobdan chiqarish uchun zarur zaxirani hisoblash uchun qaytarilmaydigan kredit summalarini aniq prognoz qilishi kerak.