Yamagishiho škála interpersonální důvěry

Yamagishiho škála interpersonální důvěry

1. 
   Při jednání s cizími lidmi je lépe být opatrný, dokud se neprokáže, že jsou důvěryhodní.
   
2. 
   V dnešním konkurenčním prostředí musí být člověk ostražitý, jinak vás pravděpodobně někdo využije.
   
3. 
   Pokud ochabne síla policie bojující s kriminalitou, společnost přestane fungovat.
   
4. 
   Člověk by jiným neměl důvěřovat, dokud je řádně nepozná.
   
5. 
   Většina lidí zalže, může-li z toho mít prospěch.
   
6. 
   Když vám někdo složí poklonu, je to proto, že od vás chce něco získat.
   
7. 
   Když s lidmi spolupracujete, využijí vás.
   
8. 
   Lidé jednají nepoctivě, mají-li k tomu příležitost.
   

Český překlad: Rabušic (12. 12. 2003)

Pozn. Překlad Ryšavého v SČ, 1/2003 je nedokonalý

Kódování: 1 silně nesouhlasím; 2 nesouhlasím; 3. ani nesouhlasím, ani souhlasím;

4. souhlasím; 5 silně souhlasím.
Rozsah indexu: <8 (silná důvěra); 40 (silná nedůvěra)>
Pozn.: Pro součtový index je lepší stupnici měření rekódovat (1 silný souhlas … 5 silný nesouhlas), aby ve výsledném indexu hodnota 8 znamenala nízkou důvěru a hodnota 40 vysokou důvěru.
Anglický originál:

1. 
   In dealing with strangers, one is better off to be cautious until they have provided evidence that they are trustworthy.
   
2. 
   In these competitive times, one has to be alert or someone is likely to take advantage of you.
   
3. 
   Society will fall apart if the police power that counters criminal activities weakens.
   
4. 
   One should not trust others until one knows them well.
   
5. 
   Most people tell a lie when they can benefit by doing so.
   
6. 
   When someone says something complimentary about you it’s because they want to get something from you.
   
7. 
   People will take advantage of you if you work with them
   
8. 
   Given the opportunity, people are dishonest.
   

These items were selected from the original pool of 60 items taken from Yamagishi’s trust scale.

Detaily výsledků aplikace této škály viz:
Yamagishi, T. 1998. The Provision of a Sanctioning System in the United States and Japan. Social Psychology Quarterly, 51 (3):265271.
Její aplikace: viz seminární práci Čapková et al. (2003) umístěnou v IS