1. Innovatsion faoliyatda marketingning mohiyati va mazmun Innovatsiyalar marketingi ko‘rinishlari

3.Innovatsion tadbirkorlikni strategik rejalashtirishni faollashtirish

Korxona faoliyatidagi innovatsiyalar faqat biznesni rivojlantirish strategiyasiga muvofiq operatsiyalarni takomillashtirganda ma'noga ega bo'ladi.

Darhaqiqat, korxona faoliyati jarayonida innovatsiyalar, agar ular tasodifiy bir martalik ta'sirlar bo'lsa va biznes yuritishning strategik qismiga yo'naltirilmagan bo'lsa va strategik maqsadlarga erishishni nazarda tutadigan bo'lsa, imkonsizdir.
Innovatsion biznes, boshqa tijorat faoliyatining turlaridan ham ko'proq, strategik rejalashtirishni talab qiladi. Strategik rejalashtirish innovatsion resurslarning kontsentratsiyasi, innovatsion faoliyat natijalarining sezilarli yaxshilanishi va investitsiya manbalarini olishga imkon beradigan innovatsion imkoniyatlarni ochib berish orqali innovatsion biznesning raqobatbardosh bo'lish qobiliyatini ta'minlaydi.
Innovatsion biznesni moliyalashtirishni ko'rib chiqayotgan investorlar va qarz beruvchilar uchun innovatsion korxonani rivojlantirish strategiyasi korxonaga raqobatchilaridan ajralib turish va moliyalashtirish imkoniyatlarini oshirishga imkon beradi.
Strategik rejalashtirish jarayoni to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:
Strategiyani ishlab chiqish
Rejalashtirish
Ijro
Doimiy takomillashtirish.
Har bir bosqich strategik rejalashtirish jarayonining ajralmas qismidir. Strategiya belgilangan maqsadlarga erishish uchun asosiy kuchlarni nimaga yo'naltirish zarurligini belgilaydi. Rejalashtirish asosan korxona ichidagi yangi strategiya to'g'risida ma'lumot almashishni va ushbu strategiyani qanday amalga oshirishni korxona aktsiyadorlari, mijozlar, investorlar va qarz beruvchilar bilan muhokama qilishni o'z ichiga oladi. Ijro etish - bu korxona rejalarini amalga oshirish. Va nihoyat, doimiy takomillashtirish - bu vaqt o'tishi bilan amalga oshirilayotgan rejalarni doimiy ravishda o'zgartirish va takomillashtirishni anglatadi. Shuning uchun muvaffaqiyatli strategiyani ishlab chiqish bir martalik hodisa emas, balki doimiy jarayondir.
Nima uchun strategik rejalashtirish kerak?
Noaniq ishbilarmonlik muhitida barqaror rivojlanishni ta'minlash;
Texnologik imkoniyatlarning tezkor o'zgarishidan foydalanish;
Faoliyatingizga qo'yilgan cheklovlarni baholash uchun;
Imkoniyatlarni topish;
Raqobatbardosh bo'lish.
Strategik rejalashtirish nima?
Strategik rejalashtirish - bu korxonaning barqaror raqobatbardoshligini rivojlantirish va doimiy ravishda mustahkamlash jarayoni. Strategik rejalashtirish sizning maqsadlaringizga erishishga imkon beradigan bunday korxona boshqaruvini ta'minlaydi. Strategik rejalashtirish korxonaning quyidagi muammolarini hal qiladi:
Kompaniya qanday xaridorlarga ega bo'ladi va kompaniya qaysi bozorlarda ishlaydi;
Korxonada qanday biznes jarayonlar rivojlanishi kerak;
Korxona faoliyatining natijalariga ko'proq ta'sir qiluvchi tashqi omillar qanday;
Korxona tomonidan qanday yangi mahsulotlar yoki yangi xizmatlar taklif etiladi;
Korxonaning qaysi o'ziga xos parametrlarini ishlab chiqish kerak;
Tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun qanday moliyaviy, moddiy-texnik va kadrlar kerak bo'ladi.

• 
  Boshqacha qilib aytganda, strategik rejalashtirish kelgusi bir necha yil ichida korxona faoliyatini qanday boshqarishingizni, faoliyatingiz muvaffaqiyatli bo'lishi uchun qanday resurslar kerakligini, maqsadlaringizga erishish uchun nima qilishingiz kerakligini va qanday xatarlarni kutayotganingizni ko'rsatadi. Siz bu yo'llarda.
  
• 
  Vaqt va pul kabi manbalar eng cheklangan. Shuning uchun strategik rejalashtirishning eng muhim vazifalaridan biri bu korxonaning turli ehtiyojlari o'rtasida resurslarni taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilishdir. Ushbu qaror qabul qilish jarayoni strategik rejalashtirishning asosiy qismidir. Strategik rejalashtirishsiz resurslarni taqsimlash moment ta'sirida yuzaga kelishi mumkin va strategik ahamiyatga emas, balki bir lahzalik zaruriyat fikrlariga asoslanishi mumkin, ya'ni. "yonayotgan muammolarni hal qilish" printsipiga muvofiq ishlash.
  
• 
  Korxona o'zining potentsialini to'liq rivojlantirish uchun uning kuchlari qaerda to'planishini aniqlashi kerak. Korxona mijozlarga bog'liq bo'ladimi yoki innovatsiyalarga, jarayonlarning mukammalligiga, xaridlarni qattiq boshqarish va texnologiyaga tayanadimi?
  
• 
  Strategiya har xil rejalarni ishlab chiqaruvchisi emas. Rejalar faqat strategiyani ishlab chiqishning qo'shimcha mahsulotidir. Strategiya - natijalarni ishlab chiqaruvchi. Strategiya korxonani boshqarish jarayonining bir qismidir. Boshqa har qanday jarayonda bo'lgani kabi, strategiyani ishlab chiqishda ham har kim "nimani eksa, shuni oladi". Strategik rejalashtirishga vaqt va pul mablag'lari, korxonaning potentsial imkoniyatlarini ochish, ishchan jamoani shakllantirish va belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan doimiy e'tibor shaklida katta dividendlar to'laydi. Pirovardida strategik rejalashtirish korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga olib keladi.
  
•