1 m a ’ r u z a. S t r a t e g I k b o s h q a r u V f a n I n I n g p r e d m e t I v a b o s h q a r u V
Yüklə 0,49 Mb. Pdf görüntüsü
|
1 2
1-ma\'ruza.Strategik boshqaruv - Bu səhifədəki naviqasiya:
- Realizatsiya qilinmagan strategiya
|
Ko’zda tutilgan strategiya korxona tomonidan amalga oshirilishi
kutilayotgan strategiya. Favqulotda strategiya kutilmagan imkoniyatlar va yoki qiyinchiliklarga javoban vujudga keladigan rejalashtirilmagan strategiya. Amalga oshirilgan strategiya korxona tomonidan realizatsiya qilingan, qo’llanilgan strategiya, u ko’zda tutilgan, favqulotda strategiyalar natijasidir. Realizatsiya qilinmagan strategiya ko’zda tutilgan strategiyaning amalga oshirilmagan qismi hisoblanadi. STRATEGIK KO’RISH NIMA? Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shug’ullanmoqchi va kelajakda qanday bo’lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko’rish deyiladi. Strategik ko’rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. Ba’zan kompaniyalar o’zining vazifasini noto’g’ri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. Biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. Faqat foyda olishga qaratilgan kompaniyaning missiyasi korxonalarni bir-biridan farqlash imkonini yo’qotadi. Vaxolanki, har bir kompaniya o’zining qiyofasiga - imidjiga ega bo’lishi kerak. YAXSHI O’YLAB KO’RILGAN STRATEGIK KO’RISH VA KOMPANIYA MISSIYASINI ASOSLASH QUYIDAGI 3 TA JIHATDAN IBORAT: 1) kompaniya biznesning qaysi sohasida ishlayotganligini tushunish; 2) kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berish; 3) kompaniya strategik ko’rishi va missiyasini o’zgartirish haqida o’z vaqtida qaror qabul qilish; 1) aholining ehtiyoji, ya’ni nima ishlab chiqarish kerak? 2) xaridorlar guruhi, yoki tovarni kim uchun ishlab chiqaramiz? 3) texnik va funksional ijro, ya’ni xaridorlar ehtiyojini qanday qondiramiz? Faoliyat doirasini belgilash 2 xil bo’ladi: 1) umumiy 2) Detallashtirilgan Umumiy belgilashga misol: ichimliklar, mebel, xalqaro pochta xizmati, sayohatlar va turizm. Detallashtirilgan belgilashga misol: alkogolsiz ichimliklar, sport poyafzali, ofis uchun mebel, jo’natmalarni tunda yetkazib berish, Karib dengizida plyaj tashkil etish FAOLIYAT DOIRASINI TO’G’RI ANIQLASH UCHUN QUYIDAGI OMILLARNI HISOBGA OLISH LOZIM: STRATEGIK MAQSAD Maqsadni aniqlash strategik ko’rish va kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib beradi. Maqsad - bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir. Maqsadni aniqlash strategik boshqarishning hal qiluvchi daqiqasidir. Korporativ maqsad - bu tashkilot o’z aksionerlarining manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir. Maqsadga yo’nalganlik firmaning biznesini, asosiy maqsadlarini, xarakteristikalarini va uning yetakchi falsafasini ifodalaydi. Maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun tashkiliy mazmun kasb etadi. KORPORATIV MAQSADGA YO’NALGANLIKNING UCH ASOSIY TARKIBIY QISMI Firmaning biznesini aniqlash Uning asosiy maqsadlarini belgilash Korporativ falsafani aniqlash KOMPANIYANING MAQSADGA YO’NALGANLIGI VA STRATEGIYASINI IFODALASHGA TURLI TASHQI VA ICHKI GURUHLAR TA’SIR KO’RSATADI Ichki guruhlar Menejerlar Direktorlar kengashi Aksionerlar Yollanma ishchilar Maqsadni belgilash Biznesni aniqlash Bosh tizimlar Biznes falsafasi Tashqi guruhlar Iste’molchilar Hukumat Kasaba uyushmalari Raqobatchilar Vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash Maqsadlarni qo’yish - biznes missiyasining maxsus maqsadlar qatoriga aylanish jarayonidir. Ayni paytda tashkilotning har bir bo’linmasini kerakli tomonga yo’naltirish jarayoni ham ana shunday boshlanadi. Maqsadlar menejer muvaffaqiyatga erishish uchun muhim deb hisoblagan har bir muhim natija uchun zarurdir. Maxsus muhim natijalar odatda tarmoqning miqyosi va darajasini, ishning rivojlanishi, investitsiyalarning qaytarilishini, dividendlarning o’sishini, bozorning o’lchamlarini, sifatli mahsulotning yoki texnologik peshqadamlikning obro’sini, beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikatsiya darajasini, moliyaviy qudratni, iste’molchilarga xizmat ko’rsatishni, qiymat bo’yicha raqobatlasha olish qobiliyatini o’z ichiga olishi mumkin. TASHKILOT STRATEGIYASI bu kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani yechish haqidagi yo’riqnomadir. Odatda strategiya 4 ta darajada ishlab chiqiladi: Korporativ strategiya Ishbop strategiya Funksional strategiya Amaliy strategiya Korporativ strategiya – kompaniya va uning faoliyat yo’nalishlari bo’yicha umumiy strategiya Ishbop strategiya – kompaniyaning har bir yo’nalishi uchun strategiya Funksional strategiya – kompaniyaning har bir funksional tuzilmasi uchun strategiyasi Amaliy strategiya – asosiy tuzilmalar: zavodlar, savdo shaxobchalari va bo’limlar uchun STRATEGIYANI ISHLAB CHIQISHNING ASOSIY TASHKILIY POG’ONALARI. Korporatsiya miqyosi Bo’linmalar miqyosi Funksional miqyosi Quyi pog’ona menejerlari (dala komandirlari) STRATEGIYANI IJTIMOIY TALABLARGA MOSLASHTIRISH QUYIDAGILARNI NAZARDA TUTADI: Jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish Ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish Tartiblashtiruvchi me’yorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur harakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish Aksiyadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash Jamiyatda kompaniyaning fuqarolik pozitsiyasini ta’minlash G’ALABA QOZONISH STRATEGIYASI Agar strategiya kompaniyaning ahvoliga mos bo’lsa, raqobat ustunligi yaratilsa, ishni yaxshilashga yarasa - bunday strategiya g’alaba qozonish strategiyasi deyiladi. G’oli bon a stra tegiy ani ng bel gilari Moslik darajasi mezoni Raqobat kurashida ustunlik mezoni Ishning jadalligini oshirish mezoni Yüklə 0,49 Mb. Dostları ilə paylaş:
|
1 2