1 m a ’ r u z a. S t r a t e g I k b o s h q a r u V f a n I n I n g p r e d m e t I v a b o s h q a r u V
Yüklə 0,49 Mb. Pdf görüntüsü
|
1 2
1-ma\'ruza.Strategik boshqaruv - Bu səhifədəki naviqasiya:
- Menejment nima
|
1 - M A ’ R U Z A . S T R A T E G I K B O S H Q A R U V F A N I N I N G P R E D M E T I V A B O S H Q A R U V J A R A Y O N I REJA: 1. Strategiya tushunchasi, uning mazmuni 2. Strategik boshqarish maqsadi. 3. Strategiyani belgilashga ta’sir etuvchi omillar. 4. Strategik boshqarishning besh vazifasi. 5. Turli darajadagi menejerlar va ularning vazifalari “TASHKILOT STRATEGIYASIZ XUDDI RULSIZ KEMAGA O’XSHAYDI, AYLANAVERADI. UYSIZ INSON KABI BORADIGAN JOYI BO’LMAYDI” —Joel Ross and Michael Kami STRATEGY FORMATION IS JUDGMENTAL DESIGNING, INTUITIVE VISIONING, AND EMERGENT LEARNING; IT IS ABOUT TRANSFORMATION AS WELL AS PERPETUATION; IT MUST INVOLVE INDIVIDUAL COGNITION AND SOCIAL INTERACTION, COOPERATIVE AS WELL AS CONFLICTIVE; IT HAS TO INCLUDE ANALYSING BEFORE AND PROGRAMMING AFTER AS WELL AS NEGOTIATING DURING: AND ALL THIS MUST BE IN RESPONSE TO WHAT MAY BE A DEMANDING ENVIRONMENT. (MINTZBERG AND L AMPEL , 1999: 27) STRATEGIYA NIMA? Strategiya bu raqobatchilarga qaraganda korxona faoliyati muvaffaqiyatini oshirish uchun menejerlar tomonidan amalga oshiriladigan xatti-harakatlar majmuidir. Agar korxona strategiyasi muvaffaqiyatli faoliyatiga ta’sir qilsa, u raqobat ustunligiga ega deb hisoblanadi. Strategiya korxonaning maqsadlarini amalga oshirish yo’nalishini belgilaydigan reja hisoblanadi. Menejment nima? Menejmentning ko’p ta’riflari mavjud: biznes missiyasini va maqsadlarini amalga oshirish hamda eng zo’r natijalarga erishish uchun qilinadigan faoliyatdir. Qisqacha aytganda, strategiyani shakllantirish va amalga oshirish jarayonidir. KELIB CHIQISHI Tarixi Yunon va Xitoy harbiylariga borib taqaladi. Strategos qadimgi yunon tilidan olingan bo’lib, armiya yoki uning sardori degan ma’noni bildiradi. Bu so’z Nemis harbiylari tomonidan 19-asrda yana fanga yangilanib kiritildi. Urushda umumiy maqsad aniq, dushmanni zabt etish, ular ustidan g’alaba qozonish. Strategiya buni amalga oshirishning vositasi, yo’nalishini belgilaydi. STRATEGIYA TUSHUNCHASI O’zining eng oddiy shaklida, strategiya bu maqsad va harakatlarni birlashtiradigan g’oya hisoblanadi. De Wit and Meyer (1998), ga ko’ra, strategiya tashkilotning maqsadlariga erishishi uchun harakatlarning har qanday yo’nalishidir. Alfred Chandler, birinchi zamonaviy strategiya nazariyachisiga ko’ra, biznes sohasida strategiya korxonaning asosiy, uzoq muddatli maqsadlarini aniqlash, harakatlar yo’nalishini qo’llash va bu maqsadlar uchun kerak bo’ladigan resurslarni ajratish (Chandler, 1962: 13). STRATEGIYANING 4 TA ELEMENTI Imkoniyatlar Niyat Resurslar harakati Tizimli faoliyat STRATEGIK BOSHQARUV Strategik boshqaruv korxonani o’zining maqsadlariga erishishiga imkon beradigan qarorlarni shakllantirish, amalga oshirish va baholash san’ati hisoblanadi. Strategic management menejment, marketing, moliya, buxgalteriya, ishlab chiqarish, tadqiqotni birlashtiradi. Strategik rejalashtirish atamasi bilan birga keladi. Strategik menejment strategiyani shakllantirish, amalga oshirish va baholashni, strategik rejalashtirish esa faqat strategiyani shakllantirishni o’z ichiga oladi. Strategik menejmentning maqsadi kelajak uchun yangi va turli imkoniyatlarni yaratish va undan foydalanish. STRATEGIK BOSHQARUV VAZIFALARI ❑ “Biz nima qilmoqchimiz va qayerga qarab ketyapmiz?” kabi muhim savolga javob berishda yaxshiroq ko’rsatma beradi ❑ Moliyaviy va boshqaruv faoliyatini yaxshilash yo’nalishini belgilaydi ❑ O’zgarishlarga, yangi imkoniyatlar va tahdid soluvchi qiyinchiliklarga tayyor turish. STRATEGIYA TUZISH BOSQICHLARI: 1. Ichki va tashqi muhitni tahlil qilish 2. Strategiyani shakllantirish 3. Mavjud variantlarni taqqoslash 4. Strategiyani amalga oshirish 5. Baholash va nazorat qilish STRATEGIYA TURLARI Yüklə 0,49 Mb. Dostları ilə paylaş:
|
1 2