Iqtisodiy siyosat Sanoat siyosati Mamlakat sanoat kompaniyalarini boshqaradigan va boshqaradigan qoidalar, standartlar va protseduralar.
Fiskal siyosat Davlat xarajatlari, soliqlar va davlat qarzlari to'g'risida.
Pul-kredit siyosati Biznes uchun kredit muammosiz ta'minotni qidiradigan barcha tadbirlar.
Xorijiy investitsiya siyosati Sanoat rivojlanishini jadallashtirish uchun turli sohalarga xorijiy investitsiyalar oqimini tartibga solish.
Import-eksport siyosati Eksportni ko'paytiring va eksport bilan import o'rtasidagi farqni yoping.
Ijtimoiy omillar Ular umuman jamiyat va biznesga ta'sir ko'rsatadigan ijtimoiy munosabatlar bilan bog'liq bo'lganlardir. Ular ijtimoiy harakatlarni, shuningdek modaning o'zgarishini va iste'molchilarning xohish-istaklarini o'z ichiga oladi.
Iste'molchilar tobora mahsulot sifatidan xabardor bo'lishmoqda. Turli xil ijtimoiy va madaniy tuzilmalarga mansub kishilarning iste'mol qilish tartibi va turmush tarzi sezilarli darajada farq qiladi.
Texnologik omillar Ular kompaniyaga foyda keltirishi yoki zarar etkazishi mumkin bo'lgan texnologik yangiliklar. Ba'zilar hosildorlikni va foyda miqdorini oshiradi, masalan dasturiy ta'minot hisoblash va avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish.
Boshqa tomondan, ba'zi texnologik yangiliklar biznes uchun ekzistensial xavf tug'diradi, masalan, film ijarasi biznesiga qiyinchilik tug'diradigan Internet-film oqimlari.
Texnologik o'zgarishlarning tezligi juda tez. Shuning uchun bozorda omon qolish va o'sish uchun kompaniya ma'lum bir chastotada texnologik o'zgarishlarni qabul qilishi kerak.
Demografik omillar Bu aholi sonini, zichligini, tarqalishini va o'sish sur'atini anglatadi. Masalan, aholi soni yuqori bo'lgan va aholining katta qismini bolalar tashkil etadigan mamlakatda bolalar mahsulotlariga talab yuqori.
Shaharlarda odamlarning talabi qishloqdagilarnikidan farq qiladi. Boshqa tomondan, aholi sonining yuqori bo'lishi ishchi kuchining osonligini ko'rsatadi. Bu kompaniyalarni ko'p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish texnikasidan foydalanishga undaydi.
