Motivatsiya: firmalar va mamlakatlar bo'yicha mahsuldorlik
Boshqarish amaliyotini o'lchash
Firmalar va mamlakatlar bo'ylab boshqaruv amaliyoti
Boshqaruv amaliyoti nima uchun farq qilishini tushuntirish
Boshqaruv amaliyotining ishlashga ta'siri
1-Ma'ruza: Umumiy Ko'rinish Muhokama qilishdan oldin "boshqaruv amaliyoti", bu farq qiladi, deb ishora istaysizmi "menejerlar” Shuningdek, Bosh direktorlarga (menejerlarga) qaraydigan katta adabiyotlar mavjud-masalan Jek Uelch, Bill Uolsh yoki Aleks Fergyuson
Eng taniqli qog'oz Bertran va Schoar (2003, QJE)
Ular vaqt davomida AQSh firmalari bo'ylab bir panel ma'lumotlar majmuini kuzatish rahbarlari qurish, va firma va menejeri sobit ta'siri uchun imkon
AQShning yirik ommaviy firmalariga e'tibor qarating-o'rtacha 10 000 ga yaqin xodim-shuning uchun yuqori menejer tomonidan strategiyaning ta'sirini anglatadi
Bertran va shoarning qisqacha mazmuni (2003) Qiziqarli natijalar, va juda keltirilgan, topish:
Manager sobit ta'siri ayniqsa m&a, dividend siyosati, qarz stavkalari va iqtisodiy chiqib ketish uchun, mavjud
Menejerlarning uslublari bor-ko'proq / kamroq tajovuzkor va ichki / tashqi o'sish yo'nalishi
Menejerlar ham mutlaqo "yaxshiroq" yoki "yomonroq" – ishlashning doimiy effektlari mavjud va ular kompensatsiya va boshqaruv bilan bog'liq
Ushbu uslublar va sobit effektlar menejer xususiyatlari bilan, xususan, bosh direktorning yoshi va MBA bilan bog'liq
Boshqarish amaliyotini o'lchash Shuningdek, men ushbu ma'ruzalarda e'tibor qaratadigan boshqaruv amaliyotiga oid adabiyotlar, chunki bu shaxslar haqida ko'proq firmalar haqida
Ford, GM, Toyota, GE, Mayo Clinic, Citibank, Dabbavala va hokazo.
Amaliy tadqiqotlar sezgi va illyustratsiya uchun foydali, ammo chalg'itishi mumkin, chunki juda tanlangan namuna-masalan.
Yaqinda ish firmalarning yirik namunalarida boshqaruv amaliyotini muntazam ravishda o'lchashga qaratilgan
Birinchi avlod, yagona mamlakatshunoslik va to'g'ridan-to'g'ri savollar
Ikkinchi avlod, xalqaro tadqiqotlar va bilvosita savollar
