1-Mavzu: Dasturiy ta'minotga qo ’yilgan talablarni ishlab chiqish asoslari

Foydalanuvchi bilan aloqa etishmasligi
Ko'pincha mijozlar talablarni sinchkovlik bilan to'plash va ularning sifatini ta'minlash juda muhimligini 
tushunishmaydi. Ishlab chiquvchilar har doim ham foydalanuvchilarni ushbu jarayonga jalb qilishga ahamiyat 
bermaydilar, chunki ular foydalanuvchilarning ehtiyojlari haqida hamma biladi deb ishonishgan. Ba'zi hollarda 
to'g'ridan-to'g'ri shug'ullanadigan odamlarga murojaat qilish qiyin
bilan mahsulot va foydalanuvchilarni o'rniga qilganlar har doim ular aslida nima kerak tushunmadim. 
Foydalanuvchi bilan bog'lanishning yo'qligi loyihaning oxirida talablar xatolarini topishga olib keladi, bu esa 
loyihani tugatish kechikishini anglatadi.
Foydalanuvchilarning jalb etilmasligi bilan bog'liq yana bir xavf , ayniqsa talablarni tahlil qilish va tekshirish 
paytida, biznes tahlilchisi haqiqiy biznes yoki mijozning ehtiyojlarini tushunmasligi va noto'g'ri hujjatlashtirishi 
mumkin. Ba'zida biznes-tahlilchi "ideal" talablarga javob beradigan narsani aniqlash yo'lidan boradi va ishlab 
chiquvchilar ularni amalga oshiradilar, ammo hech kim bu echimni ishlatmaydi, chunki biznes muammosi 
noto'g'ri tushunilgan. Foydalanuvchilar bilan doimiy uchrashuvlar xavfni kamaytirishga yordam beradi, ammo 
agar foydalanuvchilar talablarni etarlicha ko'rib chiqmasa, siz hali ham muammolarga duch kelishingiz mumkin.
 
Ishonchsiz rejalashtirish
“Men yangi mahsulot uchun nimadir o'ylab topdim. Buni qachon qilsa bo'ladi? Muammoni qayta 
bilmaguningizcha, bu savolga javob bermang . Noma'lum, yaxshi tushunilmagan talablar haddan tashqari 
optimistik baholarni keltirib chiqaradi va haddan tashqari ko'p bo'lganida bizni hayajonga soladi.
Tayyorlanmagan baho tinglovchining oldidagi majburiyat kabi ko'rinadi . Byudjet kam hisoblab chiqilganida 
loyihaga eng katta hissa bu tez-tez talablarni o'zgartirish, o'tkazib yuborilgan talablar, foydalanuvchilarning etarli 
darajada o'zaro aloqasi, talablarning batafsil spetsifikatsiyasi va kam tahlillar xarajatlari hisoblanadi (Devis, 
1995). Ish yukini va loyihaning davomiyligini talablar asosida hisoblash, sizning talablaringiz doirasi va 
rivojlanish guruhingizning mahsuldorligi haqida biron bir narsani bilishingiz kerak degan ma'noni anglatadi . 
Talablarga asoslangan baho berish to'g'risida ko'proq ma'lumot olish uchun 5-bobda "Dastur talablari to'g'risida" 
bo'limiga qarang (Wiegers, 2006).