1-Mavzu: Dasturiy ta'minotga qo ’yilgan talablarni ishlab chiqish asoslari

Har bir loyihaning talablari bor
Frederik Broks talablarning muhim rolini aniq belgilab qo'ydi
yilda ": z va dasturiy ta'minot muhandislik hodisalari hech Kumush Bullet" klassik 1987 insho bir dasturiy 
ta'minot ishlab chiqish loyiha:
«Dasturiy ta'minot tizimini yaratishning eng qiyin qismi bu nimani qurishni hal qilishdir. Kontseptual 
ishning boshqa qismi yo'q texnik talablarning tafsilotlarini aniqlash qanchalik qiyin bo'lsa,
yilda odamlar, mexanizmlar va boshqa tizimlar Mami dastur bilan hamkorlikni, jumladan,. Hech 
qanday boshqa ish yomon natijaga olib kelmaydi. Boshqa hech qanday xato tuzatish uchun 
qiyinroq xatolarni keltirib chiqarmaydi. "
Dasturiy ta'minotni o'z ichiga olgan har bir tizimda unga ishonadigan foydalanuvchilar mavjud. 
Foydalanuvchi ehtiyojlarini tushunishga sarflangan vaqt bu loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun juda 
samarali sarmoyadir. Agar loyiha jamoasi mijozlar allaqachon rozi bo'lgan talablarni yozmasa, qanday qilib bu 
mijozlarni qondirishi mumkin?
Dizayn va amalga oshirishdan oldin talablarni to'liq aniqlash ko'pincha mumkin emas yoki kerak emas. 
Bunday holda, asta-sekin va asta-sekinlik bilan davom eting: bir vaqtning o'zida bitta talabni ishlab chiqing.
va keyingi tsiklga o'tmasdan oldin mijozning javobini kutishingizga ishonch hosil qiling . Bu Agile-ning 
rivojlanishining mohiyati. Jamoa qimmatli dasturiy ta'minotni iloji boricha tezroq qurishni boshlashi uchun 
oqilona ustuvorlik va relizlar jadvalini tuzish uchun etarli talablarni aniqlab olish . Keyingi bosqichdan oldin 
talablarni o'rganishdan oldin kod yozish uchun hech qanday bahona bo'lmaydi. Kodlashning iteratsiyasi 
kontseptsiyani ishlab chiqishga qaraganda ancha qimmat.
Ba'zan odamlar yozma talablarga vaqt sarflamaslikni afzal ko'rishadi, ammo bu qiyin narsa emas. Qiyin qismi 
bu talablarni aniqlashdir . Dastlab, talablarni yozish bu ma'lumotlarni shakllantirish, ishlab chiqish va dekodlash 
jarayonidir. Mahsulotga bo'lgan talabni aniq tushunish, sizning jamoangiz hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar 
ustida ishlayotganiga va eng yaxshi echimni yaratishiga ishonch beradi . Talablar nima ekanligini bilmasdan, siz 
loyihaning qachon tugashini, maqsadlarga erishilganligini yoki loyiha chegaralarini sozlashda murosaga kela 
olmaysiz . Vaqtni talab qilish uchun vaqtni sarflash o'rniga, loyihadagi talablarga etarlicha e'tibor bermaslik 
sababli pulni isrof qilmaslik.