1-Mavzu: StartUp g‘oyasini topish va uni baholash Reja: Iste’molchilarni izlash

 

2. G‘oyani baholash 

---

 

Odamlar  bilan  muloqot  qilayotib,  hech  qachon  biznes  va  rohatlanishni 

aralashtirmaslik kerakligi haqida eshitasiz. Ish о‘z yо‘liga – dam olish va rohatlanish  

о‘z  yо‘liga.  Bu  ikkalasi  bir-biriga  qо‘shilmaydi.  Bu  haqda eshitganmisiz? Balki 

sizning о‘zingiz shunday deb о‘ylarsiz?  Endi  bо‘lsa  о‘ylab  kо‘ring:  siz  haqiqatan  

ham    ongli    hayotingizning  yarmini    sizga    rohat    keltirmaydigan    ishga  

sarflamoqchimisiz?    Shunchaki  hisoblab  kо‘ring:  ish  kuningiz  8  soat  +  yо‘lga 

ketadigan  vaqt  +  tayyorlanishga  ketadigan  vaqt.  Agar  uyqu  vaqtini  ayirib 

tashlasangiz, hayotingizning 50 % idan kо‘prog‘i ish bilan bog‘liq bо‘lib chiqadi.  

 

Albatta,    tabiiy    holda    biz    bundan    о‘zimizni    hurmat    qilishimiz, 

xursandchiligimiz  va  rohatlanishimizning  anchaginasini  olamiz.  Lekin  siz  ushbu 

manbani ongli  ravishda  rad  qilib,  о‘zingiz  о‘zingizga  muammolarni sotib  olasiz.  

Umrining  faqat  yarmini  tо‘liq  yashab,  qolgan  qismini majburlik  tamg‘asi  ostida  

о‘tkazayotgan  kishini  baxtli  va  muvaffaqiyatli deb atash mumkinmi?  

Bu  kamdan-kam  uchraydigan  holat  deb  о‘ylaysizmi?  Hechamda. Atrofingizdagi  

biznesmenlarni    va    yollanma    ishchilarning    qanday  yashashayotganliklarini  bir  

kо‘ring.  Ularning  nechtasi  ishga  kuch,  energiya  va rohat  manbai  deb  emas,  

faqat    pul    manbai    deb    qarashadi?    Afsuski,    bu  absolyut    kо‘pchilikni    tashkil  

qiladi.  Bu  odamlarning  kо‘pchiligi  hatto qilayotgan  ishidan  nafratlanadi  va  buni: 

“Mening  boshqa  ilojim  yо‘q – yashash uchun pul ishlab topishim kerakku” – deb 

oqlashadi.  

Shunday  qilib,  birinchi  navbatda,  boshlang'ich  nima  ekanligini  aniqlaylik. 

Amerikalik  tadbirkor  Stiven  Blank  tomonidan  berilgan  startapning  klassik  ta'rifi 

(aslida bu atamani asoslab bergan). Ko'proq sodda so'z bilan aytganda Siz biznesni 

muvaffaqiyatli rivojlanishidan keyin foyda olish maqsadida yaratilgan yangi tijorat 

loyihasi sifatida startapni belgilashingiz mumkin. 

"Startup" atamasi ingliz tilidan "jarayonning boshlanishi", uning "boshlanishi" deb 

tarjima qilingan. Biroq, ochilgan har qanday tijorat loyihasini boshlang'ich deb atash 

mumkin emas. Noldan rivojlanayotgan biznes loyihalarning faqat kichik bir qismi 

ushbu ta'rifga to'g'ri keladi. Klassik startaplarning bitta o'ziga xos xususiyati bor  - 

ular noyob (original, eksklyuziv) g'oyaga ega. Haqiqiy startap hech qachon ma'lum 

bo'lgan tijorat loyihalarini ko'chirmaydi, ammo mutlaqo yangi narsani anglatadi. 

Misol 

Bir  vaqtlar  Mark  Tsukerbergning  yaratilish  g'oyasi ijtimoiy  tarmoq Facebook 

mutlaqo o'ziga xos va yangi edi: Internetda bunday formatning o'xshashlari yo'q edi. 

IN oxirgi yillar "startup" so'zi juda mashhur bo'lib ketdi, garchi aholining katta qismi 

ushbu atamani to'g'ri ishlatmaydilar. 

Ushbu  kontseptsiyaga  ko'ra,  odamlar  deyarli  har  qanday  biznesni,  bozorda 

yangi  savdo  rastasini  ochishni  boshlashni  anglatadi.  Ko'pincha,  startap  faqat 

Internet-loyihalarga nisbatan qo'llaniladi. 

Ikkala holatda ham, ta'rif to'g'ri bo'lishi mumkin: agar bozorda savdo nuqtasi 

ko'paytirilishi va foydali biznes modeli sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan mutlaqo 

yangi  formatda  ishlayotgan  bo'lsa,  u  haqiqatan  ham  muvaffaqiyatli  boshlang'ich 

bo'ladi. 

---

Xuddi shu narsani onlayn loyiha uchun ham aytish mumkin. Agar siz Internet 

orqali  aholiga  xizmat  ko'rsatish  uchun  mutlaqo  yangi  tarmoq  xizmatini  ishga 

tushirsangiz,  u  holda  siz  muvaffaqiyatli  startap  qildingiz  va  istiqbolli  tarmoq 

tadbirkoriga aylandingiz. 

Ish  boshlash -  o'z  faoliyatini  innovatsion  g'oyalar  yoki  ommaviy 

foydalanishga topshirilmagan yangi texnologiyalar asosida quradigan yangi tashkil 

etilgan kompaniya (ba'zan hatto ro'yxatdan o'tmagan). 

Boshlang'ichning  kamchiliklari  moliyalashning  etishmasligi  va  bozorning  zaif 

mavqeini  o'z  ichiga  oladi.  Chet  elda  bunday  loyihalarni  ko'pincha  talabalar 

yaratadilar: ba'zida bunday firmalar "garaj" deb nomlanadi. 

Ushbu atama tijorat korxonasiga nisbatan birinchi marta 1939 yilda AQShda 

qo'llanilgan.  O'sha  paytda  deyarli  barcha  innovatsion  va  yuqori  texnologiyali 

kompaniyalar San-Frantsiskoda joylashgan edi. 

Stenfordning  bir  necha  talabalari  mutlaqo  yangi  g'oyaga  asoslangan  yangi 

biznes  ochib,  o'z  bizneslarini  yangi  boshlovchi  deb  atashdi.  Aynan  shu  biznes 

natijada  Hewlett-Packard  yoki  HP  deb  nomlangan  muvaffaqiyatli  va  daromadli 

axborot texnologiyalari sohasida rivojlanib bordi. 

Bugungi kunda startap so'zi ko'pincha Internet-loyihalarga nisbatan qo'llaniladi. Bu 

qisman haqiqatdir, chunki bu dunyodagi eng istiqbolli zamonaviy tijorat yo'nalishi. 

Hatto o'ylamasdan ham, biz o'zlarining yaratuvchilariga minimal boshlang'ich 

xarajatlar  bilan  millionlab  daromad  keltirgan  5-10  muvaffaqiyatli  Internet-

startaplarni nomlashimiz mumkin. Yuqorida aytib o'tilgan Facebook-ni, shuningdek, 

uning  ichki  versiyasini  -  VKontakte  va  boshqa  ijtimoiy  tarmoqlarni  eslab  qolish 

kifoya. 

Vikipediyani (eng katta va ommabop onlayn entsiklopediya), YouTube-ning video 

bazasini,  Internetda  shaxsiy  fotosuratlaringizni  saqlash  va  tezda  namoyish  qilish 

uchun radikal xizmatni, Whatsapp, Skype va onlayn aloqa uchun boshqa xizmatlarni 

esga olishimiz mumkin. 

Rossiyalik  investor  Arkadiy  Moreynisning  "Unikal  (yagona)  g'oyalar  yo'q. 

Ayni  paytda  sizga  yangilik  va  originallik  namunasi  bo'lib  tuyulayotgan  narsani 

aslida  yuzlab  kishilar  amalga  oshirishga  urinib  ko'rgan  va  ish  bermagani  uchun 

tashlab qo'ygan. Yana yuzlab kishilar ayni vaqtda xuddi shu narsani qilmoqda. Yana 

yuz  kishi  buni  ertaga  amalga  oshirishga  urinib  ko'radi",  —  degan gaplariga  to'liq 

qo'shilamiz. 

Loyihaning muvaffaqiyati — ajoyib g'oya o'ylab topish natijasi emas; loyiha 

muvaffaqiyati  butkul  jamoa  va  to'g'ri  amalga  oshirishga  bog'liq.  Loyiha 

muvaffaqiyatining 10 foizi omad, 10 foizi mablag' hamda 80 foizi maqsadga erishish 

yo'lidagi qat'iylik va kompetensiyadan iborat. 

G'oyalarning o'zi va ularning amalga oshirilishini aniq qilib farqlash lozim. Har bitta 

loyihaning noyobligi g'oyaga emas, uning amalga oshirilishi, "biznes-development", 

zarur biznes jarayonlarini yo'lga solish qobiliyatiga bog'liq. Bu jamoa tuzish, savdo-

sotiqni tashkillashtirish, logistika, to'lov tizimlari, tovarni qaytarish, B2B-sheriklikni 

yo'lga qo'yishga aloqador eng murakkab vazifadir. Hatto, G'arbda ham hozir unikal 

---

g'oyalar  ustun  emas.  Odatda  bu  eski  g'oyalarning  takrorlanishi,  yaxshilangan 

g'oyalar, mavjud loyihalarning qayta formatlanishidir. 

Startap uchun g'oyani qanday topish mumkin? Bu haqda kelasi maqolalarda so'zlab 

beramiz.