1-sahifa 2-sahifa

337-sahifa

Ratsional qaror qabul qiluvchini faqat kelajakdagi oqibatlar qiziqtiradi

joriy investitsiyalar. Avvalgi xatolarni oqlash iqtisodchilar qatoriga kirmaydi

xavotirlar. Yo'qotilgan hisobga qo'shimcha resurslarni investitsiya qilish to'g'risida qaror,

yaxshiroq investitsiyalar mavjud bo'lganda, " cho'kib ketgan xarajat xatosi" deb nomlanadi , a

katta va kichik qarorlar qabul qilishda kuzatiladigan qimmat xato. Haydash

qor bo'roni, chunki chiptalar uchun pul to'langan odam botgan xarajatlar xatosidir.

Loyihaga 50 million dollar sarflagan kompaniyani tasavvur qiling. The

loyiha hozirda rejadan ortda qoldi va uning yakuniy daromadlari prognozlari

dastlabki rejalashtirish bosqichiga qaraganda kamroq qulay. ning qo'shimcha sarmoyasi

Loyihaga imkoniyat berish uchun 60 million dollar talab qilinadi. Muqobil taklif

hozirgi vaqtda ehtimoliy ko'rinadigan yangi loyihaga bir xil miqdorda sarmoya kiritishdir

yuqori daromad keltiring. Kompaniya nima qiladi? Ko'pincha kompaniya

cho'kib ketgan xarajatlardan aziyat chekkanlar qor bo'roniga kirib, keyin yaxshi pul tashlaydi

qimmat hisobni yopish xorlikni qabul qilishdan ko'ra yomon

muvaffaqiyatsizlik. Bu vaziyat yuqori o'ng kamerada bo'lgan to'rt barobar naqsh ,

tanlov ishonchli yo'qotish va noqulay qimor o'rtasida bo'ladi, bu ko'pincha

aqlsiz ravishda afzal qilingan.

Muvaffaqiyatsiz sa'y-harakatlarga sodiqlikning kuchayishi - bu xato

firma nuqtai nazaridan, lekin shart emas

g'alati loyihaga "egalik qiluvchi" ijrochi. Loyihani bekor qilish tark etadi

ijrochining rekordida doimiy dog ​​'va uning shaxsiy manfaatlari

Ehtimol, tashkilotning resurslari bilan qimor o'ynash eng yaxshi xizmatdir

asl investitsiyalarni qaytarish umidida yoki hech bo'lmaganda urinishda

hisob kunini kechiktirmoq. Cho'kib ketgan xarajatlar mavjudligida,

menejerning rag'batlantirishlari firma va uning maqsadlariga mos kelmaydi

aktsiyadorlar, agentlik muammosi deb ataladigan tanish turi.

Direktorlar kengashlari bu nizolarni yaxshi bilishadi va ko'pincha a

Oldindan qabul qilingan qarorlar bilan og'ir bo'lgan va yo'qotishlarni kamaytirishni istamaydigan bosh direktor.

Boshqaruv a'zolari yangi bosh direktor bo'lishiga ishonishlari shart emas

u almashtirganidan ko'ra ko'proq vakolatli. Ular buni bilishadi

bir xil aqliy hisoblarga ega emas va shuning uchun uni e'tiborsiz qoldirish yaxshiroqdir

joriy imkoniyatlarni baholash uchun o'tmishdagi investitsiyalar bo'yicha bo'shatilgan xarajatlar.

Cho'kib ketgan xarajat noto'g'ri odamlarni juda uzoq vaqt davomida yomon ishlarda, baxtsiz holda ushlab turadi

nikohlar va istiqbolsiz tadqiqot loyihalari. Men tez-tez kuzatganman

yosh olimlar halokatli loyihani qachon qutqarish uchun kurashmoqda

uni tashlab, yangisini boshlash tavsiya etiladi. Yaxshiyamki, tadqiqot

hech bo'lmaganda ba'zi kontekstlarda xatoni bartaraf etish mumkinligini ko'rsatadi. The

cho'kib ketgan xarajat xatosi ikkala iqtisodiyotda ham xato sifatida aniqlanadi va o'rgatiladi

va biznes kurslari, aftidan, yaxshi ta'sir ko'rsatadi: bunga dalil bor

Bu sohalardagi aspirantlar boshqalarga qaraganda uzoqlashishga tayyor

muvaffaqiyatsiz loyihadan.