1-sahifa 2-sahifa

Xavf siyosati

Tor doiraga moyil bo'lgan qaror qabul qiluvchilar afzal ko'rishadi

har safar ular xavfli tanlovga duch kelishadi. Ular tavakkal qilish orqali yaxshiroq ish qilishardi

tegishli muammo yuzaga kelganda ular muntazam ravishda qo'llaniladigan siyosat .

Xavf siyosatining tanish misollari "har doim eng yuqori darajani oling

332-sahifa

sug'urta sotib olishda chegirib tashlanadi" va "hech qachon uzaytirilgan sotib olmang

kafolatlar." Xavf siyosati keng qamrovli doiradir. Sug'urta misollarida siz

butun chegirmaning vaqti-vaqti bilan yo'qolishini yoki vaqti-vaqti bilan kuting

sug'urtalanmagan mahsulotning ishdan chiqishi. Tegishli masala sizning kamaytirish qobiliyatingizdir

yoki siyosat degan fikr bilan vaqti-vaqti bilan yo'qotish azobini bartaraf etish

Bu sizni unga ta'sir qilgan holda moliyaviy jihatdan foydali bo'ladi

uzoq muddatda.

Qarorlarni jamlaydigan xavf siyosati tashqi ko'rinishga o'xshaydi

Men ilgari muhokama qilgan rejalashtirish muammolari haqida. Tashqi ko'rinish o'zgarishi

mavjud vaziyatning o'ziga xos xususiyatlaridan Bght pecicy tthega e'tibor qaratish

shunga o'xshash vaziyatlarda natijalar statistikasi. Tashqi ko'rinish keng

rejalar haqida o'ylash uchun ramka. Xavf siyosati - bu o'z ichiga olgan keng doiradir

shunga o'xshash tanlovlar to'plamida ma'lum bir xavfli tanlov.

Tashqi ko'rinish va xavf siyosati ikki xil narsaga qarshi vositadir

ko'p qarorlarga ta'sir qiladigan noto'g'ri fikrlar: bo'rttirilgan optimizm

rejalashtirish noto'g'riligi va yo'qotishdan voz kechishdan kelib chiqadigan haddan tashqari ehtiyotkorlik.

Ikki taraflama bir-biriga qarama-qarshidir. Haddan tashqari optimizm himoya qiladi

jismoniy shaxslar va tashkilotlarni yo'qotishdan qochishning falaj ta'siridan;

yo'qotishdan nafratlanish ularni o'ziga ishongan optimizmning ahmoqligidan himoya qiladi. The

natija qaror qabul qiluvchi uchun ancha qulaydir. Optimistlar bunga ishonishadi

ular qabul qiladigan qarorlar haqiqatdan ko'ra oqilonaroq va yo'qotish -

Qaror qabul qiluvchilar marjinal takliflarni to'g'ri rad etadilar

boshqacha qabul qilishi mumkin. Albatta, tarafkashliklarga kafolat yo'q

har qanday holatda ham bekor qiling. Ikkalasini ham yo'q qila oladigan tashkilot

haddan tashqari optimizm va haddan tashqari yo'qotishdan voz kechish buni qilish kerak. The

tashqi ko'rinishni xavf siyosati bilan uyg'unlashtirish maqsad bo'lishi kerak.

Richard Taler o'zi bilan bo'lgan qarorlar haqida munozara haqida gapiradi

yirik kompaniyaning 25 ta bo'linmasining top-menejerlari. U ulardan so'radi

teng ehtimollar bilan yutqazishi mumkin bo'lgan xavfli variantni ko'rib chiqish

ular nazorat qilgan kapitalning katta miqdori yoki bu miqdorni ikki baravar oshiradi.

Rahbarlarning hech biri bunday xavfli qimor o'ynashga tayyor emas edi.

Keyin Thaler kompaniyaning bosh direktoriga murojaat qildi, u ham hozir edi va

fikrini so'radi. Bosh direktor ikkilanmasdan javob berdi: “Men xohlayman

ularning barchasi o'z tavakkallarini qabul qilishlari kerak." O'sha suhbat kontekstida shunday edi

Bosh direktor barcha 25 garovni o'z ichiga olgan keng doirani qabul qilishi tabiiy.

Sem 100 ta tanga otishmasiga duch kelgandek, u statistik yig'ilishga ishonishi mumkin edi

umumiy xavfni kamaytirish uchun.