1. Strategik rejalashtirishning obyektlari

qisqacha xulosalar

Strategik rejalar ishlab chiqiladi va amalga oshirish xo‘jalik manfaatlarini bajaruvchilar tomonidan amalga oshiriladi. Ular strategik rejalashtirish subyektlari hisoblanadilar.

O‘zbekiston Respublikasi Iqtisodiy Vazirligi strategik rejalashtirishni amalga oshirishda asosiy orgon sanaladi.
Strategik rejalashtirish obyektlari iyerarxik boshqaruv darajalariga qarab ajratiladi. O‘zbekiston Respublikasi Iqtisodiyot Vazirligi strategik rejalashtirishni amalga oshirishda asosiy organ hisoblanadi.
birinchidan, «Omillarning ko‘rsatkichlari» deganda, mamlakatda joylashgan firmalar ishlab chiqarish jarayonining raqobat ustunligi vujudga kelishi uchun zaruriy moddiy va nomoddiy sharoitlar nazarda tutiladi. Omillar bo‘lib chiqishi mumkin: ishchi kuchi, qishloq xo‘jalik mulklari, tabiiy manbalar, telekommunikatsiya, yo‘llar, sog‘liqni saqlash va hokazo. Bu omillarning parametrlariga qarab, ular tashkilotning, yoki imkoniyatlari sifatida yoki ular uchun tahdid sifatida chiqishi mumkin;
ikkinchidan, firma strategiyasi, ularning tuzilishi va raqobat;
uchinchidan, ehtiyoj parametrlari ta’riflaydigan ko‘rsatkichlar: tovar sifatiga iste’molchilarning talabchanligi, masalan, narx bo‘yicha talabning elastikligi va daromad darajasi; ijtimoiy guruhlarning birorta ehtiyojning muhimligini anglash darajasi; milliy an’analar; hayotiy davr fazalari; talab tuzilishi hamda uning dinamik ko‘rsatkichlari;
to‘rtinchidan, o‘xshash va bir-birini qo‘llovchi tarmoqlar – bular ushbu tarmoqlarning iste’molchilari va ta’minlovchilari hisoblanadi.
Асосий адабиётлар

1. 
   И.А.Каримов. «Бизнинг бош мақсадимиз – жамиятни демократлаштириш ва янгилаш, мамлакатни модернизация ва ислоҳ этишдир». Ўзбекистон овози. 2005 й. 29 январ.
   
2. 
   Каримов И.А. «Эришилган марраларимизни мустаҳкамлаб, ислоҳотлар йўлларини излаб бориш асосий вазифа» Халқ сўзи 2004й. 10 феврал.
   
3. 
   Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учеб.прособ. 2-е изд., испр и дополи, М.: ТЕИС, 2004.
   
4. 
   Кравченно Р.С. Кориоративное управление: обеспечение и и заҳита права акциинеров на информацию – М.: Спарк, 200
   
5. 
   Дадабоев Ю.Т., Мамутова Х.Ш. «Стратегическое планирование» - Фарғона, 2000 й.
   
6. 
   Якубов И.О., Абдусаттарова Х.М., Очилов К.Т. Ситдикова Л.А. Стратегик режалаштириш. Ўқув қўлланма. Т.: ЎзР Ёзувчилар уюшмаси адабиёт жамғармаси нашриёти., 2004.
   
7. 
   Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование» учебник 2-еидание Москва ИНФРА-М 2001.