1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

12. 1. Ishlab-chiqarish va xizmat ko’lamini kengligining salbiy va ijobiy samaradorligi.
2. O’qitish, tajriba va o’zlashtirish samaradorligi.
3. Biznesning ishlab-chiqarish tuzilmasidagi boshqa elementlar bilan aloqa.
4. Bir korxona doirasida imkoniyatlarni taqsimlash.
5. Vertikal integrasiya.
6. Territorial joylashuv.
Bular:
1. biznes tuzilmasi omillari;
2. xarajatlarning boshqaruv omillari;
3. xarajatlarning tuzilma omillari;
4. umumiy xarajatlar tuzilmasi.
13. 1. Birinchi yurish ustunligi va kamchiligi;
2. Quvvatlardan foydalanish koeffisiyenti;
3. Strategik tanlov va ishlab-chiqarish yechimlari.
Bular:
1. biznes tuzilmasi omillari;
2. xarajatlarning boshqaruv omillari;
3. xarajatlarning tuzilma omillari;
4. umumiy xarajatlar tuzilmasi.


14. Mahsulot tuzilmasini soddalashtirish.
Ortiqcha takliflardan voz kechish.
Biznesning asosiy jarayonlarini qayta ko’rish.
Texnologik jarayonlarni takomillashtirish
Boshqa shu kabilar:
1. xarajatlar zanjirining tuzilmasi;
2. xarajatlar zanjirini qayta ko’rish yo’llari;
3. xarajatlar zanjiri tizimsi;
4. xarajatlar tasnifi.


15. Differensiya strategiyasini amalga oshirish uchun kompaniya:
1. xaridorlar sonini yaxshi bilishi lozim;
2. xaridorlarni zich yoki tarqoq joylashishini bilishi lozim;
3. xaridorlarning manzilini yaxshi bilishi lozim;
4. xaridorlar xulqini yaxshi bilishi lozim.


16. Kompaniya differensiya strategiyasini qo’llashi uchun:
1. xaridorlar xulqini yaxshi bilishi;
2. xaridorlar uchun tovarning qanday sifatlari qimmatliligini bilishi lozim;
3. xaridorlar tovarning qanday sifatlari uchun qo’shimcha pul to’lashga rozi ekanligini yaxshi bilishi lozim;
4. hamma javoblar to’g’ri.