1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

Test savollari
1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu:
2. amaliy strategiya;
2. Strategiyaning maqsadi nimadan iborat?
1. raqobatbardosh harakatlar orqali tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlashdan;
3. Ishlab chiqarishni, sotishni, sotib olishni, moliyani, marketingni, mehnat resurslarini, ilmiy izlanishlarni va ishlanmalarni qamrab oladigan reja bu:
3. boshqaruv rejasi;
4. Tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir-choralar majmuasi nima deb ataladi?
4. strategiya.
5. Rahbariyat kompaniya biznesini qanday boshqarishni bilish hamda ko’p omilli muhitda al’ternativ yo’nalishlardan birini to’g’ri tanlash uchun:
1. strategiyani yaratadilar;
6. Rahbariyat foydalanish uchun qabul qilgan strategiya nimani ko’rsatadi?
2. raqobatchilarga qarshi kurashish yo’nalishini va obyektini;
7. «A’lo» strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish kompaniyani zaif va qoniqarsiz faoliyat davrlaridan kafolatlaydimi?
4. kafolatlamaydi.
8. «Kompaniya nima qilmoqchi va kelajakda kim bo’lmoqchi?»degan savolga javob:
1. kompaniyani missiyasini yaratadi;
9. Tashkilotning strategiyasini tasavvur etish va uning missiyasini yaratish bu:
1. strategik boshqaruvning birinchi vazifasi;
10. Tashkilotning maqsadlarini aniqlash bu:
2. strategik boshqaruvning ikkinchi vazifasi;
11. Tashkilotning maqsadlariga erishish strategiyasini yaratish bu:
3. strategik boshqaruvning uchinchi vazifasi;
12. Strategiyani amalga oshirish bu:
4. strategik boshqaruvning to’rtinchi vazifasi.
13. Faoliyat natijasini baholash, moslashtiruvchi harakatlarni amalga oshirish bu:
4. strategik boshqaruvning beshinchi vazifasi.
14. Kompaniya avvalambor, qanaqa maqsadlarni aniqlashi lozim?
2. uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni;
15. Moliyaviy maqsadlarni aniqlanmasligi qanaqa salbiy oqibatlarga olib keladi?
3. resurslar yuqori tavakkalchilik bilan sarflanadi;
16. Maqsadlar - bu ma’lum muddatdan keyin erishiladigan natijalar bo’lsa, strategiya - bu:
4. maqsadlarga erishish «vositasi".
17. Odatda kompaniya strategiyasi quyidagilardan tashkil topadi.
5. hamma javoblar to’g’ri.
18. Katta texnologik yutuqlar, raqobatchilarning yangi tovarlarni bozorga kiritishi, yangi qonunlarning paydo bo’lishi, davlat siyosatining o’zgarishi, iste’molchilar fyelining o’zgarishi va boshqa shu kabilar:
;4. ichki va tashqi muhit omillari hisoblanadi.
19. Tashkilot maqsadlarini amalga oshirish yo’lida rahbarlar qo’llaydigan tadbir-choralar, tadbirkorlik yondashuvlari nima deb ataladi?
1. taktika;
20. Tashkilotning amaldagi strategiyasi nimalardan tashkil topadi?
4. 1 va 2 javoblar to’g’ri.
21. To’g’ri yaratilgan strategiya;
1. tashkilotning ichki muhitiga yo’naltirilgan bo’ladi;
2. tashkilotning tashqi muhitiga yo’naltirilgan bo’ladi;
3. raqobatchilarga qarshi yo’naltirilgan bo’ladi;
4. ta’minotchilarni qo’llab-quvvatlashga yo’naltirilgan bo’ladi.
22. Foyda bazasini diversifikatsiyalash harakatlari va kompaniyani yangi bizneslarga kirishi, asosiy biznes yo’nalishlarini boshqarishni takomillashtirish harakatlari, tovar assortimentini kengaytirish va qisqartirish harakatlari va boshqa shu kabilar;
4. kompaniya missiyasi.
23. Biznesni qanday kengaytirish mumkin, iste’molchilarning ehtiyojlarini qanday yo’llar bilan qondirish mumkin, bozor o’zgarishlariga qanday javob berish mumkin va boshqa shu kabilar;
2. kompaniya strategiyasi elementlari;
24. Strategiyadan unumli foydalanuvchi tashkilotni yaratish, resurslarni muhit yo’nalishlarga sarflanishini ta’minlovchi moliyaviy rejani yaratish, shu kabilar nimani amalga oshirishda qo’llaniladi?
1. missiyani;
2. maqsadlarni;
3. strategiyani;
4. siyosatni.
25. Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning necha pog’onasi mavjud?
3. to’rt pog’onasi;
26. Ijrochi-direktor va kompaniya darajasidagi boshqa oliy rahbarlar, muayyan biznes yo’nalishida foyda va zarar uchun javobgar va strategiyani shakllantirish huquqiga ega rahbarlar, biznes ichida funksional zonalar uchun javobgar rahbarlar, asosiy ishlab-chiqarish bo’limlarining rahbarlari javobgarligi.Yuqorida keltirilganlar:
2. diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 pog’onasi;
27. Tashkilotning bozor mavqeini va raqobatbardoshligini ta’minlash uchun rahbarlar belgilaydigan maqsadlar bu:
3. strategik maqsadlar;
28. Yaqin 3-5 yilda yoki yildan-yilga muntazam amalga oshiriladigan maqsadlar.
2. uzoq muddatli maqsadlar;
29. Tashkilot missiyasini va rivojlanish yo’nalishini, uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni amalga oshirishni aks ettiradigan reja nima deb ataladi?
3. strategik reja;
30. Kompaniyalar avvalambor nimalarga ega bo’lishi lozim?
4. strategik tasavvurga.
31. 1.Iste’molchilar talabi nimadan iborat va qanday talab qondirilayapti?
2. Qanaqa iste’molchilar guruhi yoki kimlar qondirilayapti?
3. Foydalaniladigan texnologiyalar va bajariladigan funksiyalar yoki iste’molchilarning talabi qanday yo’llar bilan qondirilayapti?
Ushbu savollar nimani to’g’ri tasvirlash uchun beriladi?
3. biznesni tasvirlash uchun;
32. Biznes sohasini to’g’ri tasvirlash uchun quyidagi uchta omilni nazarda tutish lozim:
3. foydalaniladigan texnologiyalar samaradorligi qanday yoki iste’molchilarning talabi qanday yo’llar bilan qondirilayapti?
33. Yaxshi puxta o’ylangan missiya boshqaruv qiymatiga ega bunda:1. Missiyada kompaniyaning kelajak rivojlanish yo’nalishi belgilanadi.2. Missiya «ko’r-ko’rona» boshqaruv tavakkalchiligini, nazoratsiz qaror qabul qilishni oldini oladi.3. Missiya tashkilot maqsadlarini ifodalash orqali ijrochilar motivlarini oshiradi.Davom ettiring:
4. 1 va 2 javoblar to’g’ri.
34.. «O’lchash mumkin bo’lmagan narsalarni boshqarib ham bo’lmaydi. O’lchandi bajarildi - demakdir» degan fikr kimga tegishli?
2. Bill Xyuletga;
35. «O’lchash mumkin bo’lmagan narsalarni boshqarib ham bo’lmaydi. O’lchandi bajarildi-demakdir,» degan fikr nimalarga tegishli?
1. maqsadlarga;
36.. Moliyaviy maqsadlar bu:
2. tashkilotning yashash shartlari;
37. Strategik maqsadlar bu:
2. kompaniyaning raqobatbardoshligini va bozor mavqeini mustahkamlash;
38.. Kapital aylanishini tezlashtirish, foydani, dividentlarni, rentabillikni, aksiya narxlarini va boshqa shu kabilarniko’paytirish:
1. moliyaviy maqsadlarga;
39.Bozor ulushini va mahsulot sifatini oshirish, asosiy raqobatchilarga nisbatan xarajatlarni kamaytirish, iste’molchilar o’rtasida obro’-e’tiborni ko’tarish, iste’molchilarga xizmat ko’rsatishni yaxshilash va boshqa shu kabilar.
2. strategik maqsadlar;
40. Maqsadlar ko’proq:
4. boshqaruv pog’onalari o’rtasida yaratiladi.
41.Kompaniya uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun o’z harakatlarini, intilishini ma’lum sohaga yo’naltirsa:
4. kompaniya o’zining strategik niyatini namoyish etgan bo’ladi.
42.Nima qilish kerak, qachon bajarish kerak va kimlar qatnashishi kerak? degan savollarga:
3. tashkilot strategiyasi javob beradi;
43.Diversifikatsiyalashgan kompaniya tarkibiga kiruvchi barcha korxonalarning korporativ strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi?
1. birinchi pog’onada;
44.. Kompaniyani diversifikatsiyalovchi alohida biznes turi strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi?
2. ikkinchi pog’onada;
45.. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani funksional strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi?
3. uchinchi pog’onada;
46.. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani ishchi bo’limlarining operativ strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi?
4. to’rtinchi pog’onada.
47. Birlik biznes tashkilotining biznes strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi?
3. uchinchi pog’onada;
48. Birlik biznes tashkilotining funksional strategiyalari qaysi pog’onada yaratiladi?
2. ikkinchi pog’onada;
49. Birlik biznes tashkilotining operativ strategiyalari qaysi pog’onada yaratiladi?
3. uchinchi pog’onada;
50. Yuqori unumdorlikka ega tuzilma komplekslarini yaratish va ularni boshqarish. Bog’liq tuzilmalarni sinergik samarasini oshirish va raqobatbardoshligini ta’minlash Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli?
1. korporativ strategiyaga;
51.Tadbirkorlikni muayyan tarmog’ini raqobatbardoshligini va raqobat ustunligini ta’minlovchi harakatlarni yaratish. Muhit o’zgarishiga qarshi tadbir-choralarni amalga oshirish, asosiy bo’limlarni umumlashtirish. Kompaniyaning maxsus muammolariga qarshi tadbir-choralar yaratish. Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli?
2. biznes strategiyaga;
52. Bo’limlar va xizmatlar strategiyasini qo’llab-quvvatlash harakatini yaratish. Strategiyani rivojlantirish bo’yicha quyi pog’ona rahbarlari takliflarini tanqidiy o’rganish va ularni tadbiq etish. Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli?
4. operativ strategiyaga.
53. Ishchi guruhlar maqsadlarini amalga oshirish va biznes strategiyasini tadbiQ etish uchun aniq yo’naltirilgan tadbirchoralarni yaratish. Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli?
4. operativ strategiyaga
54. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani umumiy boshqaruv rejasi nima deb ataladi?
1. korporativ strategiya;
55. Birlik biznesni boshqaruv rejasi nima deb ataladi?
2. biznes strategiya;
56. Muayyan bo’lim yoki lokal biznesni boshqaruv rejasi nima deb ataladi?
2. biznes strategiya;
57.Tayanch ishlab-chiqarishni (korxonalarni, savdo tarmoqlarini, taqsimot markazlarini) va strategik ahamiyatga ega kundalik muammolarni hal etishni boshqaruv rejasi nima deb ataladi?
4. operativ strategiya.
58. Uzoq muddatli mustahkam raqobatbardosh bozor mavqeini yaratish bu:
2. biznes strategiyaning markaziy elementi;
59.Ishlab-chiqarish va xo’jalik faoliyatini yuritish, marketing hamda talab va taqsimotni rag’batlantirish, ilmiy izlanishlar, konstruktorlik va texnologiya bu:
3. asosiy funksional strategiyalar;
60.Tashqi muhit o’zgarishlariga qarshi amalga oshiriladigan tadbirchoralar. Vertikal integrasiyaga yondashuvlar kompaniyaning raqobat mavqeini ta’minlaydigan harakatlar va boshqa shu kabilar:
2. biznes strategiyaning asosiy elementlari;
61. Biznesning tayanch bo’limlarini (korxona, savdo, taqsimot markazlari) qanday boshqarishni va muhim strategik vazifalarni (reklama, materiallar, zahiralarni boshqarish, texnik xizmat ko’rsatish va ta’minot) qanday hal qilishni ko’rsatadigan strategiya bu:
4. operativ strategiya.
62. Operativ strategiyalarni kimlar yaratadi?
3. quyi pog’ona rahbarlari;
63. Boshqaruv iyerarxiyasida avvalambor:
3. missiya, maqsad, strategiya yaratiladi;
64. Ijtimoiy, siyosiy, yuridik va insoniy omillar kompaniyani:
2. tashqi omillari;
65. Tarmoq jozibadorligi va undagi o’zgarishlar, raqobat shartsharoitlari kompaniyani:
2. tashqi omillari;
66. Kompaniya imkoniyatlari va xavf-xatari bu:
2. tashqi omillari;
67. Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari va uning raqobat imkoniyatlari bu:
1. ichki omillari;
68. Bosh rahbarning tadbirkorlik sifatlari va aќloqiy tamoyillari bu:
1. ichki omillari;
69. Ijtimoiy, siyosiy, yuridik va insoniy omillar kompaniyaning strategik harakatlarini:
3. chegaralaydi;
70. Kompaniya raqobatga bardosh bera olmasligini oldindan ko’ra bilsa yoki muhit noqulay tomonga o’zgarayotganini sezsa, u o’z mablag’larini:
3. turdosh va noturdosh bizneslarga investisiya qilishi mumkin;
71. Kompaniya yaxshi bajara olmaydigan tomonlarga asoslangan strategiya:
3. xavfli;
72. Iste’molchilarga sifatli tovar va xizmatlarni taklif etish, aksionerlar foydasini ustunkor yo’nalish deb qarash, ishlabchiqarishni moliyalash uchun uzoq muddatli qarz omillardan voz kechish, ijodkorlikni va tashabbuskorlikni qo’llab-quvvatlash va xodimlar o’zlarini kompaniyani to’la qonli a’zosi deb hisoblashi bu:
4. asosiy qadriyatlar.
73. Qanaqa strategik harakatlarni qo’llashni va qanaqalarini rad etishni aniqlashga kompaniya qadriyatlari va madaniyati….
3. xal qiluvchi axamiyatga ega;
74. 1) xususiy aksiyadorlar; 2) ishchilar; 3) iste’molchilar; 4) ta’minotchilar; 5) jamiyat. Ushbu insoniy guruhlar:
4. har-qanday biznes ular oldida javobgar.
75. Strategiyani muvofiqlik testi, raqobatbardoshlik testi va mehnat unumdorligi testidan o’tkazish nima deb ataladi?
4. strategiyani samaradorlik tekshiruvi.
76. Kompaniyaning strategiyasi nechta testdan muvaffaqiyatli o’tishi shart?
2. uchta;
77. Aniqlik, strategiyani yaratuvchilarning o’zaro ichki qaramaqarshiligini mavjud emasligi, strategiyaning shaxsiy qadriyatlarga va rahbarlar rejalariga mos kelishi, tavakkalchilik va qayishqoqlik bu:
3. mehnat unumdorligini testining baholash mezonlari;
78. Kompaniya strategiyasi muvaffaqiyat keltiradi qachonki;
1. kompaniya mavqeiga mos kelsa;
2. raqobatbardoshlikni ta’minlasa;
3. faoliyatni takomillashtirsa;
4. hamma javoblar to’g’ri.
79. Rahbarlar strategiyani yaratishda nechta yondashuvdan foydalanish mumkin?
3. to’rtta;
80. Rahbar strategiyani «Bosh arxitektori» sifatida asosiy tamoyillarni yaratishi bu:
1. asosiy strateg yondashuvi;
81. Rahbar strategiyani yaratishni maqsadli guruhga, strategik rejalashtirish bo’limiga yoki boshqa mansabdor shaxslarga yuklashi bu:
2. boshqalarga vakolatni berish yondashuvi;
82. Rahbar o’z Qo’l ostidagi rahbarlarni shunday strategiyani yaratishga jalb etadiki, ushbu strategiyani amalga oshirishda kompaniyaning hamma a’zolari qatnashadilar va qo’llabquvvatlaydilar. Bu:
3. ќamkorlikka asoslangan yondashuv;
83. Ushbu yondashuvdan katta kompaniyalar rahbarlari foydalanadilar. Ijrochi direktor hamma biznes sohalari bilan shaxsan shug’ullanishga vaqti yetishmasligi tufayli u strategiyani yaratish jarayonini raqobatli guruhlar o’rtasida tashkil etadi. Bu:
4. musobaqaviy yondashuv
84. Ushbu yondashuvning kamchiligi shundan iboratki, strategiyaning muvaffaqiyati faqat bir kishiga bog’liQ bo’lib qoladi. Bu kamchilik qaysi yondashuvga tegishli?
1. asosiy strateg yondashuviga;
85.Rahbar strategiyani yaratishga bevosita qatnashmaganligi uchun strategik sardorlik sifatlarini yœqota boshlaydi. Bu kamchilik qaysi yondashuvga tegishli?
2. vakolatlarni berish yondashuviga;
86. Ushbu yondashuvning ijobiy tomoni shundan iboratki, qaysi rahbar strategiyani yaratish javobgarligini o’z zimmasiga olsa, uni amalga oshirish ham shu rahbarning zimmasida bo’ladi. Bu tegishli.?
3. hamkorlikka asoslangan yondashuviga;
87. Guruhlar o’z manfaatlarini ko’zlab, strategiyalarni yaratishi natijasida unda tashabbuskorlik yetishmaydi, har-xil chekinishlar uchraydi. Ushbu kamchiliklar qaysi yondashuvga tegishli?
4. musobaqaviy yondashuviga.
88. «G’oliblar» harakati kompaniyaning:
4. har-xil pog’onalariga tegishli
1. Tarmoqdagi raqobat vaziyatini tahlil etish nechta savolga javob berish orqali bajariladi.
4. yettita.
89. Tarmoqlar bir-biridan nima bilan farq qiladi.
1. iqtisodiy xususiyatlari;
90. Texnologiyani rivojlanishi - sekin yoki jadal, kapitalga bo’lgan ehtiyoj - past yoki yuqori, bozorlar - mahalliy yoki xalqaro, mahsulot - individuallashgan yoki standart, raqobat - kuchli yoki kuchsiz, mahsulotning samaradorlik darajasi - past yoki yuqori, xizmat ko’rsatish va reklama - past yoki yuqori bo’lishi mumkin. Bular:
3. tarmoqlarning farqi;
91. «Kimlar navbatdagi strategik harakatlarni amalga oshiradi va uning maqsadi nima» degan savol nima uchun beriladi?
4. tarmoqdagi vaziyatni va raqobatni tahlil etish uchun.
92. «Qanaqa asosiy omillar raqobat muvaffaqiyatini va mag’lubiyatini belgilaydi» degan savol nima uchun beriladi? 1. tarmoqni rejalashtirish va missiyani aniqlash uchun;
4. tarmoqdagi vaziyatni va raqobatni tahlil etish uchun.
93. «Qaysi kompaniyalar kuchli va kuchsiz raqobat mavqeiga ega» degan savol nima uchun beriladi?
4. tarmoqdagi vaziyatni va raqobatni tahlil etish uchun.
94. Iqtisodiy ko’rsatkichlar kompaniya foydalanishi mumkin bo’lgan strategiyalarni:
2. chegaralaydi;
95. Bozorning kichik bir sigmentida harakatlanuvchi kompaniyalar raqobati: 1. sigment deb ataladi; 2. bozor ulushi deb ataladi;
3. tarmoq deb ataladi;
96. Bozor hajmi. Raqobat ko’lami. Bozorning rivojlanish tezligi. Raqobatchilar soni va ularning o’lchami. Xaridorlar soni va ularning taqsimoti. Integrasiyaning oldinga yoki orqaga rivojlanish an’anasi mavjudligi…. Ushbu omillar qachon tahlil etiladi?
3. tarmoqning iqtisodiy ko’rsatkichlarini aniqlashda
10. O’zlashtirish, o’qitish yoki ishlab-chiqarish hajmini oshishi mahsulotning tannarxini sezilarli pasayishiga olib kelsa, bozorning maksimal ulushini egallash strategiyasi kompaniyaga past xarajatlar asosida:
1. raqobat ustunligini ta’minlaydi;
11. «Kichik bozorlar yangi qudratli raqobatchilarni jalb etmaydi. Katta bozorlar raqobatchilarni yengishni, barqaror mavqega ega bo’lishni istovchi kompaniyalarni yuqori foyda keltiruvchi tarmoqlarga jalb etadi» Ushbu ta’sir qaysi omilga tegishli?
4. bozor o’lchamiga.
12. «Tez o’sish bozorga kirishni, raqobatni keskinlashuvini va kuchsiz raqobatchilarni siqib chiqarishni rag’batlantiradi» Ushbu ta’sir qaysi omilga tegishli?
1. bozorning o’sish tezligiga;
13. «Yuqori to’siqlar bozorda mavjud kompaniyalar mavqeini himoya qiladi. Past to’siqlar esa yangi raqobatchilarni jalb etadi». Ushbu ta’sir qaysi omilga tegishli?
3. bozorga kirish va chiqish to’siqlariga;
14. «Ishlab-chiqarish xarajatlarining pasayishi ishlab-chiqarishni va bozor ulushini o’sishiga olib keladi». Ushbu ta’sir qaysi omilga tegishli?
4. masshtab ko’lami samarasiga.
15. «Iste’molchilar katta kuch hisoblanadi, chunki ular bir ta’minotchidan ikkinchiga o’tib ketishi mumkin». Ushbu ta’sir qaysi omilga tegishli?
3. standart mahsulotga;
16. Professor Maykl Porterning fikricha tarmoqdagi raqobat vaziyatiga nechta kuch ta’sir qiladi?
3. beshta;
17. 1. Tarmoqdagi sotuvchilar raqobati. 2. Boshqa tarmoqdagi raqobatchi kompaniyalar o’rinbosar tovarlar yordamida iste’molchilarni jalb etish harakatlari. 3. Yangi raqobatchilarni paydo bo’lishi. 4. Xom-ashyo ta’minotchilarining bozor hukmronligi. 5. Mahsulot iste’molchilarining bozor hukmronligi. Bular:
3. M. Porterning raqobat kuchlari;
18. Tarmoqdan qat’iy nazar kompaniya raqobatiga ta’sir etuvchi umumiy omillar nechta?
2. to’qqizta;
19. Masshtab samarasi. Ilg’or texnologiyaga yetishish imkoniyatining mavjud emasligi. Masshtab samarasining mavjudligi. Xaridorlarni ma’lum savdo markasini ma’qul ko’rishi va boshqa shu kabilar:
3. masshtab samarasi to’siqlari;
20. Bozorda yangi raqobatchilarning paydo bo’lish xavfi qachon tug’iladi?
4. hamma javoblar to’g’ri.
21. O’rinbosar tovarlarni raqobatni keskinlashtirishini nechta yo’nalishi mavjud:
1. ikkita;
22. Tovar narxlarini, sifatini, servis xizmatini va tovar sotilishini boshqa shartlarini iste’molchilar nazorat qilsalar, ular:
2. raqobat kuchiga aylanadilar;
23. Tarmoqni va raqobatni o’zgarishining asosiy sababchilari bu:
1. tarmoqni harakatlantiruvchi kuchlari
24. Tarmoq o’sishining uzoq muddatli o’zgarishlari. Xaridorlar tarkibining o’zgarishi. Yangi tovarlarning paydo bo’lishi va boshqa shu kabilar:
1. tarmoqni umumiy harakatlantiruvchi kuchlari;
25. Harakatlantiruvchi kuchlarni tahlilining asosiy vazifasi:
2. asosiy va ikkinchi darajali sabablarni ajratish;
26. Texnologik o’zgarishlar yangi marketing siyosati. Texnik «nouxau»ning tarqalishi. Tarmoqning globallashuvi. Xarajatlarni va samaradorlikni o’zgarishi va boshqa shu kabilar:
4. tarmoqni umumiy harakatlantiruvchi kuchlari.
27. Biznesning atrof-muhitini kuzatish nima maqsadda amalga oshiriladi.
4. hamma javoblar to’g’ri.
28. Delfi usuli bu:
3. ekspert so’roq va ekspertlar fikrlarini moslashtirish;
29. Tarmoq qatnashchilarining raqobat mavqeini aniqlash usullaridan biri bu:
3. strategik guruhlar kartasini yaratish;
30. Strategik guruhlar kartasidagi aylanalar o’lchami ularning bozor ulushiga:
1. to’g’ri proporsional;
31. Strategik guruhlar kartasini yaratish – bu tarmoqdagi raqiblar mavqeini:
3. ko’rgazmali namoyish etish;
32. Agar tarmoqdagi raqobatchilar bir-xil strategiyadan foydalanadigan bo’lsalar, ularni:
2. bir-xil strategik guruh deb qarash mumkin;
33. Agar kompaniyalarning strategiyalari va bozor mavqei birbiridan farq qilsa, ularni:
1. har-birini alohida strategik guruh deyish mumkin;
34. Kompaniyalarni bir-biridan farqlovchi raqobat xususiyatlarini aniqlash. Kompaniyalarni ikki o’lchamlik grafikka joylashtirish. Bir strategik guruhga tegishli kompaniyalarni bir guruhga jamlash. Strategik maqsadli guruhlarni bitta aylana bilan qamrab olish lozim. Yuqorida keltirilganlar tegishli:
3. strategik guruhlar kartasini yaratishga;
35. Muvaffaqiyatli strategiya:
5. hamma javoblar to’g’ri.
36. Tarmoqda muvaffaqiyatni ta’minlovchi asosiy omillar, raqobatda foyda va zarar o’rtasidagi farqni ya’ni:
3. muvaffaqiyat va mag’lubiyatni ko’rsatadi;
37. Strategik harakatlarni amalga oshirishga yondashuvlar, raqobatli imkoniyatlardan unumli foydalanish va tadbirkorlik faoliyatining samarali natijalari bu: 1. tarmoqda muvaffaqiyatni ta’minlovchi asosiy omillar;
38. Samarali strategiya o’zida mujassam etadi:
3. muvaffaqiyat omillarini;
39. Jozibasiz tarmoqda joylashgan bo’lib, yuqori mavqega ega kompaniya muayyan sh
aroitda:
3. yuqori foyda olishi mumkin;
40. Tarmoqdagi raqobat vaziyatini tahlil etish necha bosqichdan iborat?
3. ikki bosqichdan;
41. Tarmoqni va raqobatni tahlil etishning umumiylashgan sxemasi necha bosqichdan iborat?
2. yetti bosqichdan;
42. Tarmoq muhitini asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlari tahlili; Raqobat tahlili. Ushbu tahlillar tarmoqni va raqobatni tahlil etishni umumlashgan sxemasining nechanchi bosqichiga tegishli?
1. birinchi va ikkinchi bosqichiga;
43. Harakatlanuvchi kuchlar tahlili; Strategik guruhlarni asosiy kompaniyalarni tahlili. Ushbu tahlillar tarmoqni va raqobatni tahlil etishni umumlashgan sxemasining nechanchi bosqichiga tegishli?
2. uchinchi va to’rtinchi bosqichiga;
44. Raqobatchilarni tahlil etish: Muvaffaqiyatning asosiy omillari tahlili. Ushbu tahlillar tarmoqni va raqobatni tahlil etishni umumlashgan sxemasining nechanchi bosqichiga tegishli?
3. beshinchi va oltinchi bosqichiga;
45. Kompaniya tashqi muhitni strategik tushunishi uchun nechta savolga javob berishi lozim.
1. yettita;
46. Tarmoqlarning bozor hajmi, o’sish tezligi, raqobat masshtabi, xaridorlarning va sotuvchilarning nisbiy hajmi va soni, tarmoqqa kirish va chiqish to’siqlari, texnologiyalarning o’zgarish tezligi va boshqa shu kabilar:
1. tarmoqning iqtisodiy tavsifi;
47. Sotuvchilarning musobaqasi, jozibador o’rinbosar tovarlarning mavjudligi, yangi raqobatchilarni tarmoqqa kirish xavfi, ta’minotchilarning va iste’molchilarning bozorga hukmronlik qilishi bu:
2. tarmoqning besh raqobat kuchi va raqobat tavsifi;
48. Tarmoqning uzoq muddatli o’sishi yoki so’nishi, yangi turdagi mahsulotlarni paydo bo’lishi, yirik kompaniyalarni tarmoqqa kirishi va chiqishi, globallashuv va boshqa shu kabilar.
3. tarmoq tuzilmasidagi o’zgarishlar sababi;
49. Bitta yoki bir-biriga yaqin qo’shni guruhlarda zich joylashgan kompaniyalar:
1. raqobatchilar hisoblanadi;
50. Tarmoq va raqobat muhiti jozibador degan xulosa odatda quyidagi strategiyalardan foydalanishni taqozo etadi:
1. himoya strategiyasidan;
2. diversifikatsiyalash strategiyasidan;
3. hujum strategiyasidan;
4. differensiya strategiyasidan.
1. Kompaniya vaziyatini tahlil etishda nechta savolga javob izlash lozim?
4. beshta.
2.1. Mavjud strategiya qanchalik yaxshi ishlayapti? 2. Kompaniyalarni kuchli va kuchsiz tomonlari, imkoniyatlari va xavf-xatari qanaqa? 3. Kompaniya tovarlari narxi va xarajatlari raqobatlimi? 4. Kompaniyani raqobat mavqei mustahkammi? 5. Kompaniya oldida qanaqa strategik muammolar mavjud? Ushbu savollarga javob izlanadi:
4. kompaniya vaziyatini tahlil etishda.
3. Kompaniya past xarajatlar asosida samaradorlikka intilayaptimi? 1. Kompaniya raqobatchilardan farqli o’z mahsulotini differensiyalayaptimi?
2. Kompaniya o’z kuchini bozorning tor sigmentiga yo’naltirganmi? Ushbu savollar nima uchun beriladi.
3. moliyaviy va strategik maqsadlarni aniqlash uchun;
4. SWOT tahlili, xarajatlar zanjiri tahlili, xarajatlarni strategik tahlili va raqobatbardoshlikni baholash. Ushbu tahlillardan foydalaniladi:
4. kompaniya vaziyatini tahlil etishda.
5. 1. Bozor ulushi va firmaning tutgan o’rni; 2. Kompaniya foydasining o’sishi yoki pasayishi; 3. Kompaniyaning sof foydasi va investisiya daromadlari; 4. Kompaniyaning kredit reytingi; 5. Tovar sotish hajmining o’sishi yoki pasayishi; 6. Kompaniyaning iste’molchilar o’rtasidagi obro’si va imiji; 7. Kompaniyaning texnologik sardorligi va boshqalar. Ushbu ko’rsatkichlar kompaniyaning:
4. 1 va 2 javoblar to’g’ri.
6. «Mavjud strategiya qanchalik samarador?» degan savol kompaniya vaziyatini tahlil etishning nechanchi savoli hisoblanadi?
1. birinchi
7. «Kompaniyani kuchli va kuchsiz tomonlari, imkoniyatlari va xavf-xatari qanday?» degan savol kompaniya vaziyatini tahlil etishning nechanchi savoli hisoblanadi?
2. ikkinchi
8. «Kompaniyani narxlari va xarajatlari raqobatlimi?» degan savol kompaniya vaziyatini tahlil etishning nechanchi savoli hisoblanadi?
3. uchinchi
9. «Kompaniyani raqobat mavqei mustahkammi?» degan savol kompaniya vaziyatini tahlil etishning nechanchi savoli hisoblanadi?
4. to’rtinchi
10. SWOT tahlilining omillar (jadval 4.1) necha guruhdan iborat?
3. to’rt guruhdan
11. Tayanch tarmoqlardagi malaka. Mos keladigan moliyaviy resurslar. Iste’molchilar o’rtasidagi yuqori obro’. Bozorning tanilgan sardori bo’lish .... (jadval 4.1) Boshqa shu kabilar:
1. potensial ichki kuchli tomonlar;
12. Qo’shimcha iste’molchilar guruhiga xizmat ko’rsatish. Mahsulot assortimentini kengaytirish. Texnologiyani yangi mahsulotga yoki biznesga o’tkazish qobiliyati. Oldinga yoki orqaga integrasiya (jadval 4.1) Boshqa shu kabilar:
3. potensial tashqi imkoniyatlar;
4. potensial tashqi xavf-xatar.
13. Aniq strategik yo’nalishning mavjud emasligi Eskirgan asosiy fondlar. Uzoqni ko’radigan sifatli boshqaruvning mavjud emasligi. Aniq tajriba va bilimdonlikni mavjud emasligi…(jadval 4.1) Boshqa shu kabilar:
1. potensial ichki kuchli tomonlar;
2. potensial ichki kuchsiz tomonlar;
3. potensial tashqi imkoniyatlar;
4. potensial tashqi xavf-xatar.
14. Past xarajatli yangi raqobatchining paydo bo’lishi. O’rinbosar tovarlarni sotilish hajmini oshishi. Bozorni o’sish tezligini pasayishi. Xorijiy valyuta kursini noqulay o’zgarishi (jadval 4.1) Boshqa shu kabilar:
1. potensial ichki kuchli tomonlar;
2. potensial ichki kuchsiz tomonlar;
3. potensial tashqi imkoniyatlar;
4. potensial tashqi xavf-xatar.
15. Agar kompaniyada jozibador kuchli tomonlar mavjud bo’lmasa, rahbarlar ularni:
1. yaratmasligi kerak;
2. yaratishi kerak;
3. buning farqi yo’q
4. takomillashtirishi kerak
. 16. 1. Kompaniyaga qo’shimcha bozor imkoniyatlarini yaratish; 2. Raqobat ustunligini yaratish; 3. Potensial imkoniyatlarni strategiya uchun tayanch faoliyatga aylantirish. Bular strategiyani yaratishda:
1. siyosatni asoslari;
2. raqobat asoslari;
3. kompetentlik asoslari;
4. tashkilot asoslari.
17. Kompaniyani raqobat ustunligiga ega bo’lish imkoniyatini:
1. qoidalar yaratadi.
2. tuzilma yaratadi;
3. kompetentlik yaratadi;
4. madaniyat yaratadi.
18. Strategiya kompaniyaga mos bo’lishi uchun:
1. kompaniya vaziyatiga mos keladigan bozor imkoniyatlaridan foydalanishga yo’naltirilgan bo’lishi lozim;
2. tashqi xavfdan himoyani ta’minlashi lozim;
3. kompaniya diversifikatsiyalashgan bo’lishi lozim;
4. 1 va 2 javoblar to’g’ri.
19. 1. Jozibador strategiyani yaratish uchun kompaniya qanaqa kuchli tomonlarga ega? 2. Kompaniyaning kuchsiz tomonlari bozor imkoniyatlaridan to’liq foydalanishga xalaqit beradimi? 3. Kompaniya bozor imkoniyatlaridan to’liq foydalanish uchun qanaqa resurslarga va malakaga ega bo’lishi lozim? 4. Ishonchli himoyani yaratish uchun tashqi xavflardan qaysi biri rahbarlarni tashvishga soladi? Ushbu strategik savollarga kompaniya qachon javob beradi?
1. STEP tahlili yaratilgandan so’ng
2.. SWOT tahlili yaratilgandan so’ng;
3. BKG matrisasi yaratilgandan so’ng;
4. hayotiy sikl matrisasi yaratilgandan so’ng.
20. Muvaffaqiyatli strategiya kompaniyani:
1. rivojlanishini ta’minlashi lozim;
2. xavf-xatardan saqlashi lozim;
3. raqobatbardoshligini oshirishi lozim;
4. hamma javoblar to’g’ri.
21. Kompaniyaning xarajatlari uning asosiy raqobatchilari xarajatlaridan oshib borgan sari:
1. raqobat mavqei oshib boradi;
2. raqobat mavqei pasayib boradi;
3. raqobatbardoshlik o’zgarmaydi;
4. raqobatbardoshlik o’zgaradi.
22. Xarajatlarning strategik tahlili o’z ichiga oladi
1. faqat xom-ashyo xarajatlarini;
2. xom-ashyo xarajatlaridan boshlab ustama xarajatlargacha;
3. xom-ashyo xarajatlaridan boshlab, iste’molchilar tovar uchun to’laydigan narxgacha;
4. faqat iste’molchilar tovar uchun to’laydigan narxni.
23. Xarajatlar zanjiri tamoyiliga asosan kompaniyaning xarajatlari qaysi omillar ta’sirida kamayishi yoki ko’payshi mumkin;
1. tuzilma va boshqaruv omili;
2. texnologiya va «nou-xau» omili;
3. marketing va ishlab chiqarish omili;
4. malaka va masshtab samarasi omili
. 24. Ilmiy izlanishlar mehnat resurslarini boshqarish. Umumiy boshqaruv bu:(Rasm 4.1.)
1. faoliyatning asosiy turlari;
2. yordamchi faoliyatlar turi;
3. aralash faoliyatlar turi;
4. strategik faoliyatlar turi.
25. Yoqilg’i, energiya va xom-ashyoni sotib olish xarajatlari va aktivlar (Rasm 4.1.) bu:
1. faoliyatning asosiy turlari;
2. yordamchi faoliyatlar turi;
3. aralash faoliyatlar turi;
4. strategik faoliyatlar turi.
26. Boshlang’ich materiallarni tovarga aylantirish bilan bog’lik ishlar, xarajatlar aktivlar (Rasm 4.1.) bu:
1. asosiy faoliyat;
2. yordamchi faoliyat;
3. aralash faoliyat;
4. strategik faoliyat.
27. Ijrochilarni jalb etish, tanlash, tayyorlash va rag’batlantirish, malaka oshirish bilan bog’liq ishlar, xarajatlar aktivlar (Rasm 4.1.) bu:
1. asosiy faoliyat turi;
2. yordamchi faoliyat turi
3. aralash faoliyat turi;
4. mehnat resurslarini boshqarish.
28. Boshlang’ich materiallarni sotib olish va saqlash. Tayyor mahsulotni saqlash va tashish. Sotish va marketing. Xizmat ko’rsatish. Bular (Rasm 4.1.):
1. faoliyatning asosiy turlari
. 29 buxgalteriya hisobi va moliya, yuridik va ma’muriy muammolar, mehnat muhofazasi va xavfsizlik, axborot ta’minoti va ustama xarajatlar va aktivlar (Rasm 4.1.):
4. umumiy boshqaruv.
30. Ta’minotchilarning ishlari, xarajatlari va foydasi. Kompaniya boshqaradigan xarajatlar va foyda. Tovarni iste’molchiga yetkazib beradiganlar xarajat foydasi. Iste’molchilarning xarajatlar zanjiri: (Rasm 4.2) Ushbu xarajatlar nima deb ataladi?
; 3. xarajatlar zanjiri tizimsi;.
31. Raqobatbardoshlikni baholash uchun axborotlar bazasi shakllantiriladi:
4. o’tgan yillar statistik ma’lumotlaridan.
32. Raqobatbardoshlikni reytinglar shkalasining chegarasi qanday o’zgaradi? (Rasm 4.4
1. 1 dan 5 gacha
2. 1 dan 10 gacha
3. 10 dan 15 gacha
4. 10 dan 20 gacha
33. Raqobatbardoshlikni baholashda tahlil etiladigan omillar soni nechta bo’lishi tavsiya etiladi?
(Rasm 4.4)
1. 10 – 15 ta
2. 12 – 16 ta
3. 6 – 10 ta
4. 18 – 20 ta
34. Raqobatbardoshlikni baholashning (Jadval 4.3.) A-namunasiga muvofiq eng yuqori raqobatbardoshlik qaysi kompaniyaga tegishli?
1. ABS kompaniyasiga;
2. 1 – raqobatchiga;
3. 2 – raqobatchiga;
4. 3 – raqobatchiga.

35. Raqobatbardoshlikni baholashda muvaffaqiyatning tayanch omillari yoki raqobat kuchining ko’rsatkichlarining soni nechta:

1. beshta;
2. oltita;
3. yettita;
4. sakkizta.

36. Raqobatbardoshlikni baholashning birinchi davrida;

1. xavf-xatar omillarining ro’yxati tuziladi;
2. imkoniyat omillari ro’yxati tuziladi;
3. muvaffaqiyat omillari ro’yxati tuziladi;
4. kuchli va zaif omillari ro’yxati tuziladi;

37. Raqobatbardoshlikni baholash uchun beriladigan reytinglarni kimlar qo’yadi?

1. ishchilar;
2. rahbarlar;
3. ekspertlar;
4. konsultantlar.

38. Raqobatbardoshlikni baholashda (jadval 4.3) reytinglar salmog’ining yig’indisi qanday songa teng bo’lishi shart?

1. birga;
2. beshga;
3. ikkiga;
4. o’nga.

39. Raqobatbardoshlikni baholashda (jadval 4.3. B-namuna) muvaffaqiyat omillari bo’yicha o’lchangan reyting qanday topiladi?

1. har-bir omilning reytinglari bir-biriga ko’paytiriladi;
2. har-bir omilning salmog’i bir-biriga ko’paytiriladi;
3. har-bir omilning reytingi uning salmog’iga ko’paytiriladi;
4. omillar soni reytinglarning umumiy og’irligiga ko’paytiriladi.

40. Kompaniyaning raqobat ustunligi aniqlanadi; (jadval 4.3. Bnamuna)

1. muvaffaqiyatning tayanch omillari soni bilan;
2. yagona muvaffaqiyat omilining eng yuqori reyting bali bilan;
3. hamma omillar bo’yicha o’lchangan reytinglar yig’indisi bilan;
4. hamma omillar bo’yicha o’lchanmagan reytinglar yig’indisi bilan.

41. Raqobat ustunligini baholash natijalari bo’yicha (jadval 4.3. Bnamuna) qaysi kompaniya eng yuqori raqobatbardoshlikka ega?

1. ABS kompaniyasi;
2. 1-raqobatchi;
3. 2-raqobatchi;
4. 3-raqobatchi.

42. Raqobatbardoshlikni baholashda qo’llaniladigan muvaffaqiyatning tayanch omillari ro’yxatini kimlar tuzadi?

1. ishchilar;
2. rahbarlar;
3. ekspertlar;
4. deputatlar.

43. Raqobatbardoshlikni baholashning muvaffaqiyat omillari ro’yxati:

1. o’zgarmas hisoblanadi;
2. o’zgaruvchan hisoblanadi.
3. qisman o’zgaradi;
4. farqi yo’q.

44. Raqobat ustunligini baholash natijalariga ko’ra (jadval 4.4. Bnamuna) raqobatbardoshlik bo’yicha 2 o’rinni kim egallagan?

1. ABS kompaniyasi;
2. 1-raqobatchi;
3. 2-raqobatchi;
4. 3-raqobatchi.

45. Mavjud strategiya qanchalik yaxshi ishlayapti? Ushbu bosqichda kompaniya strategiyasining quyidagi ko’rsatkichlari baholanadi:

1. son va sifat ko’rsatkichlari;
2. falsafiy va madaniy ko’rsatkichlari;
3. ijtimoiy va siyosiy ko’rsatkichlari;
4. ko’rsatkichlar majmuasi.

46. Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari qanday aniqlanadi?

1. STEP tahlili yordamida;
2. SWOT tahlili yordamida;
3. BKG matrisasi yordamida;
4. GM matrisasi yordamida