Diversifikatsiyalashgan kompaniyaning strategik muvofiqligini yengillashtiradi.
SBB asoslangan tuzilmani ustunligi;
26. Haddan tashqari murakkablashgan boshqaruv.
Ikki tomonlama boshqaruv muvozanatini saqlash murakkab muammo.
Vakolatlarning tarqoqligi.
Boshqa shu kabilar:
SBB ga asoslangan tuzilmaning kamchiligi
28. Ozaro ishchi guruhlar, ragbatlantirish tizimlari, tarqoq jarayonlarni birlashtirish chora-tadbirlari, strategik maxsus vakolatlarga ega brigadalar, venchur brigadalar, aloqa boyicha menejerlar va boshqa shu kabilar bilan qanaqa tuzilmalar toldiriladi.
hamma tuzilmalar;
29. Strategiyani tadbiq etish jarayonidagi birinchi qadam bu:
yuqori shaxsiy sifatlarga va ishlab chiqarish konikmalari
majmuasiga ega boshqaruv komandasini yaratish;
6-bob.Test savollari
1.Strategiya va kompaniya vaziyatini omillari asosan nechta guruhdan iborat?
1. ikkita;
2. uchta;
3. tortta;
4. beshta.
2. Tarmoq tabiati va raqobat shartlari.
Kompaniyaning raqobat potensiali, uning bozor mavqei va eng afzal imkoniyatlari.
Ushbu omillar tegishli:
1. strategiya vaziyatini muvofiqlashga;
2. kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
3. strategiya va kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
4. muvofiqlik testiga.
3. Strategiyani vaziyat bilan muvofiqlash tadbirkorlik muhitining klassik turlaridan nechtasini oz ichiga oladi?
1. ikkitasini;
2. uchtasini;
3. torttasini;
4. beshtasini.
4. 1. Yangi paydo bolayotgan va tez osib borayotgan raqobat;
2. Yetuk tarmoqlardagi raqobat;
3. Turgun va sonib borayotgan tarmoqlardagi raqobat;
4. Tarqoq tarmoqlardagi raqobat;
5. Xalqaro bozorlardagi raqobat.
Bular tegishli:
1. strategiya vaziyatini muvofiqlashga;
2. kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
3. strategiya va kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
4. muvofiqlik testiga.
5. Bozorning xarakteri nomalumligi sababli uning hajmini osish tezligi qanday bolishi togrisidagi axborot bozor ananalarini aniqlamaydi. Texnologik nou-xau tarmoqdagi yangi korxonalar tomonidan yaratilganligi tufayli ularning mulki hisoblanadi va himoya qilinadi
Dostları ilə paylaş: |