26. Haddan tashqari murakkablashgan boshqaruv. Ikki tomonlama boshqaruv muvozanatini saqlash murakkab muammo. Vakolatlarning tarqoqligi. Boshqa shu kabilar:
SBB ga asoslangan tuzilmaning kamchiligi
28. Ozaro ishchi guruhlar, ragbatlantirish tizimlari, tarqoq jarayonlarni birlashtirish chora-tadbirlari, strategik maxsus vakolatlarga ega brigadalar, venchur brigadalar, aloqa boyicha menejerlar va boshqa shu kabilar bilan qanaqa tuzilmalar toldiriladi. hamma tuzilmalar;
29. Strategiyani tadbiq etish jarayonidagi birinchi qadam bu:
yuqori shaxsiy sifatlarga va ishlab chiqarish konikmalari
majmuasiga ega boshqaruv komandasini yaratish;
6-bob.Test savollari
1.Strategiya va kompaniya vaziyatini omillari asosan nechta guruhdan iborat? 1. ikkita;
2. uchta;
3. tortta;
4. beshta.
2. Tarmoq tabiati va raqobat shartlari. Kompaniyaning raqobat potensiali, uning bozor mavqei va eng afzal imkoniyatlari.
Ushbu omillar tegishli:
1. strategiya vaziyatini muvofiqlashga;
2. kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
3. strategiya va kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
4. muvofiqlik testiga.
3. Strategiyani vaziyat bilan muvofiqlash tadbirkorlik muhitining klassik turlaridan nechtasini oz ichiga oladi? 1. ikkitasini;
2. uchtasini;
3. torttasini;
4. beshtasini.
4. 1. Yangi paydo bolayotgan va tez osib borayotgan raqobat; 2. Yetuk tarmoqlardagi raqobat; 3. Turgun va sonib borayotgan tarmoqlardagi raqobat; 4. Tarqoq tarmoqlardagi raqobat; 5. Xalqaro bozorlardagi raqobat. Bular tegishli: 1. strategiya vaziyatini muvofiqlashga;
2. kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
3. strategiya va kompaniya vaziyatini muvofiqlashga;
4. muvofiqlik testiga.
5. Bozorning xarakteri nomalumligi sababli uning hajmini osish tezligi qanday bolishi togrisidagi axborot bozor ananalarini aniqlamaydi. Texnologik nou-xau tarmoqdagi yangi korxonalar tomonidan yaratilganligi tufayli ularning mulki hisoblanadi va himoya qilinadi