1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

qiladi:
samarali tashkilotni shakllantirishga


9. Raqobatchilar erisha olmaydigan ko’nikmalar va tashkilotchilik qobiliyati:
raqobat kurashida ustunlikka ega bo’lish tayanchi hisoblanad


10. Qanday strategiya muvaffaqiyatni ta’minlaydi?

a’lo strategiyani a’lo tadbiq etilishi;

11. Tuzilmani strategiyaga mos kelishini talab qiluvchi strategik boshqaruv prinsipi nazarda tutadi:
3. tuzilmani va strategiyani rivojlanishining o’ziga xos qonuniyatlarini;


12. Funksional ixtisoslashuvning salbiy tomoni nimadan iborat?
strategik bog’liq faoliyatlarning past samaradorligidan


13. Qanaqa muammolarni markazlashgan, qaysilarini markazlashmagan holda hal etish bu:
tashkiliy tuzilmaning muhim tomoni;


14. Markazlashgan tashkilotning salbiy tomoni bu:

qaror qabul qilish sekinlashadi;

15. Menejerlarning o’z vakolati doirasida mustakil qaror qabul
qilishi:
markazlashmagan tashkilotlarga xos;


16. Korxonalarning o’zaro bog’liq faoliyat turlari yuqori darajadagi muvofiqlikni talab qilsa, kompaniyaning strategiyasini amalga oshirish yo’nalishidagi
markazlashganligi maqsadga muvofiq


17. Ba’zan tashkilot strategiyasi uning tuzilmasiga haddan tashqari mos kelmaydigan vaziyatda qanday chora-tadbirlar amalga
oshiriladi?

tuzilma strategiyaga moslanadi;

18. Strategik natijalarni markazlashgan nazorati.
Mukammal maxsus bilim olishni rag’batlantiradi.
Ishlarni zerikarli va ko’p marta takrorlanishida operasiyalar samaradorligini oshiradi.
Yagona xaridor asosida firmani tarkiblashtirish uchun qulay.
Boshqa shu kabilar:
funksional tuzilmani ustunligi;