1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

24. Strategiyani yurituvchilar uchun xodimlarni va tashkiliy birliklarni mukofotlash mezoni bu:
1. texnologiyani zamonaviyligi;
2. bozor ulushini oshishi;
#3. maqsadlarning bajarilayotganligi;
4. strategiyani amalga oshirilayotganligi.

25. «Remington» kompaniyasida ish haqi bilan mukofotning nisbati qanday?
1. 85/15
2. 75/25
#3. 65/35
4. 55/45

26. Rag’batlantirish necha foizni tashkil etsa, e’tiborni jalb etadi va yaxshi ishlash ishtiyoqini uyg’otadi?
1. 10%
2. 15%
#3. 20%
4. 25%

27. Mukofotlash tizimsining tashkil etilganligiga qarab:
#1. rahbariyat xodimlardan qanaqa fyel-atvorni va natijalarni kutishni bilish mumkin;
2. rahbariyat xodimlardan qanaqa mehnat unumdorligi va sifatni kutishni bilish mumkin;
3. rahbariyat xodimlardan qanaqa samaradorni va tartib-intizomni kutishni bilish mumkin;.
4. rahbariyat xodimlardan yangi texnologiyani rivojlantirishni kutishni bilish mumkin.

28. Natijalar bo’yicha mehnatga haq to’lash samarali bo’lishi uchun kompaniya:
1. natijalarni maqsad bilan taqqoslashi lozim;
#2. ushbu jarayonga mas’uliyat bilan yondoshishi lozim;
3. ijtimoiy odillikni ta’minlashi lozim;
4. hamma javoblar to’g’ri.

29. Bor kuchi bilan ishlab, muayyan vaziyatlar ta’sirida maqsadlarga erisha olmagan xodimlarni mukofotlash:
1. ixtilofga sabab bo’ladi;
#2. bahsga sabab bo’ladi;
3. hyech qanday muammo tug’dirmaydi;
4. ish muhitini yomonlashtiradi.

30. Motivlashni ijobiy usullarini qo’llash salbiy usullarga nisbatan:
1. bir-xil natija beradi;
2. salbiy natijalarni ko’paytiradi;
#3. ijobiy natija beradi;
4. hyech qanday farqi yo’q.

31. Rag’batlantirish tizimsi hamma ichki xodimlarni qamrab olish lozim. Tizimni ehtiyotkorlik bilan odilona qo’llash lozim
Ushbu shartlar:
1. umumiy rag’batlantirish shartlari;
#2. pul mablag’lari bilan rag’batlantirish shartlari;
3. ishchi-xodimlarni rag’batlantirishning asosiy motivlari;
4. motivlashning zamonaviy nazariyalari.


9-BOB