1. Xodimlar bilan ishlash tamoyillari

21. Temperament turlari
Temperamentning to‘rtta asosiy turi mavjud:
1. Sangvinik: Sanguine temperamentli odamlar optimistik, o'ziga ishongan va ochiqko'ngil bo'lishadi. Ular boshqa odamlar atrofida bo'lishni yaxshi ko'radilar va dam olishni yaxshi ko'radilar. Ular ko'pincha g'ayratli va hayotga ijobiy nuqtai nazarga ega. Sanguine odamlar moslashuvchan va o'zgaruvchan sharoitlarga osongina moslasha oladilar. Biroq, ular diqqatni jamlashda va vazifalarni bajarishda qiynalishi mumkin.
2. Xolerik: Xolerik temperamentli odamlar qat'iyatli, maqsadli va qat'iyatli. Ular tabiatan etakchi bo'lib, vaziyatlarda mas'uliyatni o'z zimmalariga olishadi. Ular boshqariladigan va yo'naltirilgan va ko'pincha yuqori bosimli muhitda ustunlik qiladi. Biroq, ular tajovuzkor yoki hukmron bo'lib ko'rinishi va delegatsiya bilan kurashishi mumkin.
3. Melanxolik: melankolik temperamentli odamlar o'ychan, ehtiyotkor va o'zini tuta bilishadi. Ular tafsilotga yo'naltirilgan va mukammallikka moyil bo'lib, ko'pincha hayotning barcha sohalarida mukammallikka intiladi. Ular chuqur hamdardlik tuyg'usiga ega va boshqalarning his-tuyg'ulariga juda mos keladi. Biroq, ular tashvish bilan kurashishlari va o'zlarini tanqid qilishlari mumkin.
4. Flegmatik: Flegmatik temperamentli odamlar xotirjam, sabrli va diplomatik. Ular oson bo'lishga moyil va vaziyatlarda oqim bilan borishadi. Ular kuchli hamdardlik tuyg'usiga ega va yaxshi tinglovchilar va vositachilar bo'lishlari mumkin. Biroq, ular motivatsiya bilan kurashishlari mumkin va ular passiv yoki qat'iyatsiz sifatida qabul qilinishi mumkin.
Shuni e'tiborga olish kerakki, har bir inson noyob va bir nechta temperamentlarga ega bo'lishi mumkin. O‘z temperamentingizni tushunish yaxshiroq qarorlar qabul qilishingizga va boshqalar bilan samaraliroq ishlashingizga yordam beradi.

22. Menejerning biznes tashkilotidagi o’rni
Menejer har qanday biznes tashkilotida asosiy shaxs bo'lib, tashkilotning uzluksiz ishlashini ta'minlashda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Menejerning asosiy vazifalari va majburiyatlari quyidagilardan iborat:
1. Rejalashtirish: Menejer biznes maqsadlariga erishish uchun rejalar va strategiyalarni ishlab chiqish uchun javobgardir. Bu bozor tendentsiyalarini tahlil qilish, imkoniyatlarni aniqlash va maqsadlarni belgilashni o'z ichiga oladi.
2. Tashkil etish: Menejer odamlar, moliya va materiallar kabi resurslarni biznes maqsadlariga erishish uchun ulardan samarali foydalanishni ta'minlash uchun tashkil qilish uchun javobgardir.
3. Kadrlar bilan ta'minlash: Menejer xodimlarni o'z vazifalarini samarali bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishini ta'minlash uchun yollash, o'qitish va boshqarish uchun javobgardir.
4. Yo'naltirish: Menejer maqsadlarni belgilash, vazifalarni topshirish va ish faoliyatini nazorat qilish orqali xodimlarga yo'nalish berish uchun javobgardir.
5. Nazorat qilish: Menejer maqsadlarga nisbatan ishlashni kuzatish va maqsadlarga erishishni ta'minlash uchun zarur bo'lganda tuzatish choralarini ko'rish uchun javobgardir.
6. Qaror qabul qilish: Menejer mavjud ma'lumotlar, tahlillar va mulohazalar asosida tashkilot nomidan qarorlar qabul qilish uchun javobgardir.
7. Muloqot: Menejer xodimlar, mijozlar, yetkazib beruvchilar va boshqa manfaatdor tomonlar bilan ijobiy munosabatlarni saqlab qolish uchun ular bilan samarali muloqot qilishi kerak.
Umuman olganda, menejer tashkilotning samarali ishlashini va o'z maqsadlariga erishishini ta'minlashda muhim rol o'ynaydi.