1. Yaxshi korporativ madaniyatga ega kompaniyalar xodimlarni jalb etish reytinglariga ega. 2. Yaxshi korporativ madaniyat aylanma stavkalarini kamaytiradi. 3. Ijobiy kompaniya madaniyati yuqori sifatli nomzodlarni jalb etishga yordam beradi. Dunyo bo‘ylab tashkilotlarning deyarli 90 foizini o‘z tashkilotida yuqorida keltirib o‘tilgan madaniyat turlaridan biri yoki bir nechtasi ustunlik qiladi deb tasniflash mumkin. Yuqorida keltirib o‘tilgan madaniyat turlari har xil bo‘lsa-da, biri boshqasidan muhimroq ahamiyatga ega deb aytish qiyin. Ularning barchasining ijobiy va salbiy tomonlari bor. Bundan tashqari, tashkilot ushbu turli xil madaniyatlarning aralashmasiga ega bo‘lishi mumkin. Tashkilot madaniyati muayyan jamoa yoki loyihaga qarab o‘zgarishi mumkin. Shunday qilib, dunyodagi yetakchi mamlakatlarning inson resurslari tizimida korporativ madaniyatni shakllantirish amaliyotining muhim tajribasining menejmentning ushbu segmentini isloh qilishning 4 ta asosiy tendensiyasini ajratib ko‘rsatish mumkin, bu korxonada xdoimlarni samarali boshqarish jarayonida hisobga olinishi kerak: 1. Kuchli, muvozanatli va samarali tashkiliy madaniyatni yaratish va rivojlantirish uchun kadrlar bo‘limining tashkiliy madaniyatni boshqarish sohasidagi maqsadli harakatlari zarur. 2. Xodimlar, menejment va inson resurslarini boshqarish bo‘limi maqsadlarining uyg‘un kombinatsiyasi uchun korxonaning strategik boshqaruv tizimiga kadrlar xizmatlarini birlashtirish va korxonaning muhit va urf-odatlaridan kelib chiqqan holda eng manfaatli korporativ madaniyatni tanlash va shakllantirish. 3. To‘gri shakllantirilgan va aks ettirilgan korporativ madaniyatni xorij tajribasi bilan uyg‘unlikda doimiy ravishda takomillashtirib borish muhim ahamiyatga ega.
