Umuman, samarali korporativ madaniyat quyidagilar bilan ajralib turadi: ° koordinatsiya, shovqin, jamoaviy ruh deb ataladigan narsa;
° ishda qoniqish va uning natijalarida mag'rurlik; ° tashkilotga bag'ishlangan va yuqori standartlarga javob berishga tayyorman; ° ish sifatiga yuqori talablar; ° qiyinchiliklar va byurokratik to'siqlarga qaramasdan, taraqqiyot va raqobat talablari sababli o'zgarishga tayyor bo'lish.
Shunga muvofiq, u tashkilot a'zolari xatti-harakatiga katta ta'sir ko'rsatadi. Kuchli korporativ madaniyatning ajoyib natijalaridan biri past aylanma mablag'dir. Buning sababi, tashkilotning maqsadi nima va u nimani anglatishini xodimlar fikri birligi bilan izohlaydi. Bu, o'z navbatida, xodimlarning birlashuvini, tashkilotga sadoqatlilik va bag'ishlanishni hosil qiladi va shuning uchun bunday tashkilotni xodimlar bilan birga qoldirish istagi yo'qoladi. Korxona madaniyati tashkilotning ma'lum bir qiyofasini shakllantiradi va uni boshqa har qanday kishidan ajratib turadi; tashkilotdagi ijtimoiy barqarorlik tizimini yaratadi, bu tashkilotni birlashtiruvchi, uning xatti-harakatlarining o'ziga xos standartlarini ta'minlaydigan ijtimoiy yopishqoq narsadir. Berilgan narsa sifatida mutlaqo hisoblanmaydi: u tashkilotdagi o'zgarishdagi odamlar va voqealar kabi doimo o'zgarib turadi. Har bir tashkilot o'zining ish joyidagi xodimlarning kundalik ma'muriyatini tartibga soluvchi o'z xodimlarining o'zlari uchun zarur bo'lgan qadriyatlarga mos ravishda o'z faoliyatini amalga oshiradigan o'z qoidalari va qoidalarini ishlab chiqadi. Tashkiliy madaniyatlarni yaratish mamlakatning ijtimoiy ideallarini va madaniy an'analarini hisobga olish zarur. Bundan tashqari, tashkilot xodimlari tomonidan qadriyatlarni yanada yaxshiroq tushunish va o'zlashtirish uchun tashkilot ichida korporativ qadriyatlarning turli ko'rinishlarini ta'minlash muhimdir. Tashkilot a'zolari tomonidan ushbu qadriyatlarni bosqichma-bosqich qabul qilish tashkilotning rivojlanishiga barqarorlik va katta muvaffaqiyat qozonishga imkon beradi. Ulardan keyin tegishli mukofot yoki aktsiyalarni boshqarish tavsiya qilinadi. Yangi kelganlar bunday xatti-harakatlar qoidalarini tushunmaguncha, ular jamoaning to'la-to'kis a'zolari bo'la olmaydi.
