13 – mavzu: yangi mahsulotni ishlab chiqish reja

2 – savol bayoni: Loyiha rahbarining roli⁷ O'sib borayotgan tashkilotning har bir bo'limi etakchilik bilan bog'liq. Va agar siz loyiha rahbari bo'lishni istasangiz, loyiha menejeri bo'lish va loyiha rahbari bo'lish o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlashingiz kerak. Loyiha rahbari - bu boshqalarni boshqaradigan va loyihaning muvaffaqiyatli yakunlanishini ta'minlaydigan mutaxassis. Jamoani jalb qilish, ularni rag'batlantirish, ularning talablariga rioya qilish va qulay va samarali ish muhitini saqlash - bularning barchasi loyiha rahbarining rolidir. Loyiha rahbari - bu loyihani muvaffaqiyatga olib borish uchun mas'ul bo'lgan tayinlangan, o'qitilgan mutaxassis. Loyiha rahbari sifatida loyihaning muvaffaqiyatini ta'minlash tayinlangan, yaxshi o'qitilgan mutaxassisning mas'uliyatidir. Loyiha qisqa muddatli yoki uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Qisqa muddatli loyihalar bitta aloqa nuqtasidan va aniq belgilangan tugatish muddatidan foyda olishlari mumkin. Agar loyiha tabiatan uzoq muddatli bo'lsa, biz loyiha rahbaridan yaxshi imkoniyatlarni izlash uchun biznesda doimiy bo'lmagan taqdirda ishning muammosiz davom etishini ta'minlashni talab qilishimiz mumkin.
Loyiha rahbariga qo'yiladigan talablar:
Ularga rahbarlik sohasidagi mutaxassis tayinlanadi
Loyiha maqsadlariga erishish uchun aniq rejalar tuzing.
Jamoa a'zolarining munosabatlarini tartibga solish uchun jamoani boshqarish va motivatsion ko'nikmalarga ega bo'ling.
Jamoaning barcha a'zolari bilan juda hamjihat va halol bo'lishi kerak.
Qiyin vaziyatlarni tezda va samarali hal qila olishi kerak
Loyihaning maqsadlariga erishish uchun guruh a'zolarini o'zlariga berilgan vazifalarni samarali bajarishga undash.
Guruh a'zolariga tajriba va loyiha samaradorligini oshirish uchun ularga yo'l-yo'riq va fikr-mulohazalarni baholang va taqdim eting.
Boshqa individual natijalarga mos kelmasligi mumkin bo'lgan individual hissalar o'rniga jamoa a'zolari o'rtasida jamoaviy ish ruhini rivojlantiring.
Jamoadoshlaringizning fikrlariga javob bering va kerak bo'lganda ularga ijobiy signal bering.
Har bir insonning samaradorligi va jamoa muvaffaqiyatidagi ishtiroki baholanishiga ishonch hosil qiling.
Loyiha rahbarining roli va mas'uliyati Loyiha rahbarining loyiha boshqaruvidagi roli yaxshi rejalashtirish, loyiha tavsifini nazorat qilish, vazifalarni tashkil qilish, loyihalarni nazorat qilish, jamoalarni rag'batlantirish va taklif etilayotgan loyiha uchun strategiyani yaratish bo'yicha muhim qarorlar qabul qilish kabi juda ko'p narsalarni o'z ichiga oladi. PMP treningi sizga loyihalarni boshqarish va boshqarish tajribangizni namoyish etish imkonini beradi.
Tashkilot, biznes va ish doirasiga qarab, loyiha rahbarining roli va mas'uliyati sezilarli darajada farqlanadi. Odatdagi mas'uliyatlar o'z ichiga oladi.
Boshqa biznes rahbarlari bilan konferentsiyalarda ishtirok etish Ishning borishini kuzatib borish, ular ishtirok etishadi
Jamoaning e'tiborini vazifaga va uning bajarilishiga erishishga qaratish
Yangi mahsulotlarni prototiplash
Jamoadoshlar bilan muloqot qilish
Loyiha hisobotlarini tayyorlash
Loyihaning maqsadlari va ko'lamini shakllantirish
Jamoa a'zolarini rag'batlantirish va ilhomlantirish Inson resurslaridan foydalanishni muvofiqlashtirish
Loyiha resurslarini taqsimlashni aniqlash
Loyiha ishtirokchilariga hissiy yordam ko'rsatish
Loyihaning hayot aylanishini belgilash
Jamoani samarali boshqarishni ta'minlash
Etakchilik modellarining har xil turlari qanday? Loyiha jamoasini boshqarishning ko'plab usullari mavjud. Har bir uslubning o'ziga xos afzalliklari bor va ularning har biri ma'lum bir kontekstga yaxshiroq mos kelishi mumkin. Quyida etakchilikning turli turlari va ularning tegishli ilovalari keltirilgan.
1. Demokratik Demokratik etakchilik - jamoaviy etakchilikning juda keng tarqalgan usuli. Jamoa a'zolari ko'pincha bunday etakchilikda qatnashadilar. Katta firmada direktorlar kengashining mavjudligi bunga misoldir. Korporatsiyaga qarash va strategiyani belgilovchi rais rahbarlik qilsa ham, direktorlar kengashi yakuniy qarorga ega. Jamoaning ko'pchiligi rozi bo'lsa, nima qilish kerakligini ular hal qilishlari mumkin.
2.Avtokratik Avtokratik rahbarlik uslubi ierarxik tuzilma bilan tavsiflanadi, unda faqat bitta shaxs qaror qabul qilish huquqiga ega. Turli xil odamlar guruhi bilan etakchilikka bunday yondashuv turli sharoitlarda yaxshi ishlash imkoniyatiga ega. Misol uchun, agar dengiz kemasida dvigatel ishlamay qolsa, kapitan muhandisning maslahatiga amal qilishga tayyor. Avtokratik bosh direktorlar ko'pincha o'z xodimlarining fikrini hisobga olishadi, lekin ular yakuniy qarorlarni qabul qilishadi.
3. Laissez-faire (аралашмаслик) Rahbar o'z jamoasining vazifalarni bajarish qobiliyatiga to'liq ishonadigan etakchilik. Rahbar ko'pincha ajoyib hamkorlikka ega, lekin jamoadoshlariga topshiriqlarni individual ravishda bajarishga ishonadi. Ushbu etakchilik yondashuvi ko'pincha jamoadoshlar teng qobiliyat va iste'dodlarga ega bo'lganda muvaffaqiyatli ishlaydi.
Loyiha rahbarlarini quvvatlantiradigan ko'nikmalar Loyiha rahbarlari ko'pincha turli xil ko'nikmalarga ega. Odatda, loyiha rahbari ega bo'lgan qimmatli fazilatlarning aksariyati yumshoq ko'nikmalardir. Biroq, etakchilik odatda boshqalarga ijobiy ta'sir ko'rsatganligi sababli, loyihani boshqarishda ko'plab odamlardan ko'nikmalar talab qilinishi mumkin.

1^ https://ams-insights.com/wp-content/uploads/2016/06/Rethinking-the-Product-Development-Funnel.pdf

2^ https://www.linkedin.com/pulse/evolution-product-development-pirita-tiitto

3^ https://www.studysmarter.co.uk/explanations/marketing/product/new-product-development/

4^ https://www.intechopen.com/chapters/59751

5^ https://www.toolshero.com/innovation/innovation-funnel/
https://www.linkedin.com/pulse/how-marketing-business-development-funnel-drives-fdi-dave-parsell/

6^ https://slidemodel.com/stage-gate-process-for-product-development/
https://www.designorate.com/stage-gate-new-product-development-process/

7^ https://staragile.com/blog/project-leader-roles-and-responsibilities