2 Amaliy mashg’ulot Anri Fayolning boshqaruv tamoyillari. Xorijiy boshqaruv modellari

Boston modeli


SWOT tahlili
Sizning biznesingiz uzoq davom etishiga ishonch hosil qilishning yagona usuli bu vaqti-vaqti bilan orqaga chekinish va narsalarga kengroq nuqtai nazardan qarashdir.
Bu SWOT tahlilidir. SWOT-tahlil sizga onlayn biznesingiz imkoniyatlarini ko'rib chiqishga imkon beradi. Siz nafaqat bugungi kunda kompaniyangiz qanday ishlashini o'rganibgina qolmay, kelgusi hafta, oy va hatto yil davomida uning rivojlanishini rejalashtirishingiz mumkin bo'ladi.
SWOT-tahlil nima?
SWOT tahlili dahshatli buxgalteriya jarayonining nomiga o'xshaydi. Ammo bu unday emas. SWOT tahlili murakkab operatsiyalarni o'z ichiga olmaydi, ammo bu juda foydali.
SWOT qisqartmasi:
S - kuchli tomonlar
V - zaif tomonlar (zaif tomonlar)
O - imkoniyatlar
T - tahdidlar
Bu tahlil paytida nimani baholash kerakligi ro'yxati. SWOT tahlili sizni kelajak haqida o'ylashga undaydi. Sizning biznesingiz bugun qanday ishlashini bilasizmi, lekin ertaga nima bo'lishini bilmayapsizmi? SWOT-tahlil sizga buni tushunishga va rivojlanish jarayonini rejalashtirishga imkon beradi.

SWOT-tahlil sizning ichki biznesingiz va tashqi ko'rinishlaringizdagi kuchli va zaif tomonlarni ochib beradi.

Kuchli va zaif tomonlar ichki omildir, imkoniyatlar va tahdidlar tashqi ta'sirga ega. Ichki omillar to'g'ridan-to'g'ri sizning biznesingizga, tashqi omillar esa uni o'rab turgan muhitga bog'liqdir.
Kuchli va zaif tomonlar sizga hozirgi ishlarni ko'rishga imkon beradi, imkoniyatlar va tahdidlar kelajakka qaratilgan. Nima bo'layapti va nima bo'lishi mumkin.
SWOT tahlilidagi kuchli va zaif tomonlar sizning nazoratingizda. Vaqt o'tishi bilan ularni o'zgartirish mumkin.
Masalan:
kompaniya madaniyati
obro'-e'tibor
mijozlar ro'yxati
geografiya
xodimlar
hamkorlik
intellektual mulk
aktivlar
Aksincha, SWOT tahlilining imkoniyatlari va tahdidlari odatda sizning nazoratingizdan tashqarida bo'ladi. Siz ularni sinab ko'rishingiz va rejalashtirishingiz yoki ijobiy o'zgarishlarga ta'sir qilishingiz mumkin, ammo oxir-oqibat bu sizga bog'liq emas.
Masalan:
tartibga solish
etkazib beruvchilar
raqobatchilar
iqtisodiyot
bozor hajmi
tendentsiyalar
moliyalashtirish
SWOT tahlili nima uchun kerak?
Har qanday yangi yoki eski onlayn-biznesda SWOT tahlilini o'tkazish kerak.
Siz biznesni endigina boshlaysizmi yoki rejalashtirish bosqichida bo'lasizmi, SWOT tahlili sizga raqobatbardosh ustunlikni beradi. Uni bajarish sizga zararsizlantirilgan tahlilni o'tkazishga va butun jarayonning yanada aniqroq rasmini ko'rishga imkon beradi. Ikkalasi ham mablag 'olish uchun kerak.
Amaldagi korxonalar har yili SWOT tahlilini o'tkazishlari shart. Bu sizga o'z biznesingizni bir maromda olib borishga, muammolarni taxmin qilishga, zarur o'zgarishlar yoki yaxshilanishlar ustida ishlashga va yil davomida yanada oqilona qarorlar qabul qilishga imkon beradi. Asosan, har yili o'tkaziladigan SWOT tahlili sizni o'zingizning biznesingiz, mijozlaringiz va ishlab chiqarishingiz bilan aloqada qiladi.


Biznesga shartli ravishda ikki faktorga bo‘linadi va ularga turli omillar ta’sir qiladi:

• 
  mikromuhit: xaridorlar, yetkazib beruvchilar, raqobatchilar, kreditorlar;
  
• 
  makromuhit: hukumat faoliyati, tabiat hodisalari, jamiyat holati.
  

PEST tahlili – bu tashkilot faoliyatiga ta’sir ko‘rsatadigan makro muhitning barcha omillarini yagona tizimga to‘plashning oddiy usuli hisoblanadi. Bu usul uzoq muddatli rejalashtirish uchun alohida yoki SWOT tahlili bilan birgalikda ishlatilishi mumkin. Keyin ish natijalari SWOT jadvalidagi tahdid va imkoniyatlarning asosini tashkil etadi.
Tahlil qilish sabablari:

• 
  bozordagi sharoitlar, imkoniyatlar, tahdidlar to‘g‘risida aniq tasavvurga ega bo‘lish;
  
• 
  biznesni rivojlantirish strategiyasini aniqlash;
  
• 
  raqobatlashish usulini tanlash;
  
• 
  xatarlarni boshqarish.