2 O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi xo'jaev F. E. Po’latxo’jaeva D. M



Yüklə 1,64 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə21/63
tarix22.12.2023
ölçüsü1,64 Mb.
#189142
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   63
yetti tamoyil
ning amalga tadbiq qilinishi bilan bog`laganlar: 
• 
iste’molchilarni ularning talablari asosida segmentatsiya qilish
• 
logistik tarmoqlarni individuallashtirish; 
• 
talab va taklifning integratsiyalashgan rejalashtiriluvi; 
• 
mahsulotni iste’molchiga yanada yaqinroq differensiatsiyalash; 
• 
strategik (talab qilinayotgan mahsulot yoki xizmat ta’minoti (oldi-
sotdisi) manba’lari borasidagi qarorlar qabul qilishga asos bo`luvchi jarayonlar 
jamlanmasi); 
• 
ta’minot zajirining barcha qismi uchun asqotuvchi texnologyani ishlab 
chiqish (ta’minot zanjiridagi operatsiyalar va funksiyalarning standartlashtirilgan 
ketma-ketligi; ta’minot zanjiri orqali o`zaro bog`langan biznes-birliklari 
ma’lumotlarning standart formatlari va zamonaviy telekommunikatsiyadan 
foydalangan holda kompyuter-axborot almashinuvi); 
• 
Ta’minot zanjirining barcha qismini faoliyat samaradorligi o`lchov 
vositalarini joriy qilish (resurslardan foydalanish samaradorligi va tizimning 
umumiy sermahsulligini o`lchov vositalari). 
Logistik zvenoga logistik ta’minot tizimining elementi sifatida qarash 
tizimni uning elementlari bilan birga integratsiyalash masalasini birinchi planga 
ko`taradi. Bunday integratsiyalashning muvaffaqiyati nafaqat iqtisodiy kriteriyalar 
bilan, balki madaniy daraja – tizimning tashkillashtirilish darajasi bilan ham 
o`lchanadi. Tashkilotchilik madaniyatini rivojlantirish uchun ko`pgina xorijiy 
kompaniyalar, xususan, “Motorola”, “GE”, “Dow” kabi kompaniyalar “Olti sigm” 
modelini qo`lladilar. Biznes-jarayonnig rivojlantirishga yo`naltirilgan bu model 
yordamida ishchilar va mutaxassislarni jalb etadilar. Bu modelda juda sodda usul
ishlatiladi va bu usul o`zbekchada biznes-jarayonlarni “aniqlashtirish, o`lchash, 
taxlil qilish, yaxshilash, boshqarish” degan ma’noni beradi. “Olti sigm” dasturi 
taklifi katta kompaniyalarga muvaffaqiyatli olib kirilmoqda va ta’minot zanjirining 
barcha ishtirokchilari o`rtasida joriy qilinmoqda. 


82 
Eng yaxshi (eng samarador) ta’minot zanjirlarida vaqt sarfi va zanjir 
mahsuldorligi ham hisobga olinadi. Keraksiz, tor hududlarni va butun zanjir 
davomidagi zaxiralarni sozlash-tartiblash imkonini beruvchi yangi faoliyat 
tarzlarini joriy qilish vaqtni iqtisod etilishiga zamin yaratadi. 
Ta’minot zanjiridagi talablarni boshqarishda yordam beruvchi o`ziga xos 
“tepki” sifatida yagona narx siyosati qo`llanadi. Ta’minot tizimida narx-navoni 
tartibga solish tajribasi tajribasi talab va taklif o`rtasidagi nomutanosiblikni hal 
etadi. 
Strategiyani boshqarish umumiy nazariyasi o`zida namoyon qiladi: 
korxonani rivojlanishining maqsadli yo`naltirilgan faoliyat sferasi, vositalari va 
formalariga, ichki o`zro munosabatlar tizimiga, shuningdek, korxonaning tashqi 
olam bilan aloqalarda tutgan o’rni ko`zlangan maqsadga eltadigan o`rniga aloqador 
bo`lgan - uzoq muddatli shakli xisoblanadi. Ayni mavzuda, “ta’minotchi – 
markazlasahtiruvchi kompaniya – iste’molchi” munosabatlari o`laroq birlashgan, 
biznes birliklardan tarkib topgan ta’minot tizimi strategiyasi o`zida qoidalar 
turkumini namoyon qiladi. O`z navbatida bu qoidalar turkumidan tizimning 
hukmron ishtirokchilari tizimning strategik maqsadiga erishishni ta’minlovchi 
boshqaruv qarorlarini qabul qilayotganlarida foydalanadilar. 
Har qanday tizim uchun maqbul bo`lgan yagona strategiya yo`q, bo`lishi 
ham mumkin emas. Bir qator strategiya to`plamlari tuzib chiqilgan ammo ularning 
har qaysisi faqat ma’lum sharoitlardagina ish berishi mumkin. Ular o`z narxi va 
yakuniy iste’molchisiga ega bo`lgan mahsulotlaning ishlab chiqarilish va ishga 
tushirilish jarayoniga oid biznes-subyektlar rivojiga nisbatan turlicha uslublarda 
ta’sir o`tkazadi.
68
Logistik 
obyektlar, 
qoidaga 
ko`ra, 
bir 
necha 
strategiyalar 
kombinatsiyalarini amalga oshiradi. Ularning jamlanmasi korxonaning bozordagi 
holatini belgilab beruvchi rivojlanishning maqsadli tashkillashtiriluvi va biznes-
g`oyalarga bevosita bog`liq. “Insorsing” ko’rinishidagi ichki yopiq korxonalar o`z 
68
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-432 с. 


83 
tashkiliy tizimsini, xo`jalik faoliyatini amalga oshirishga bog`liq bo`lgan o`z 
transsaksiion xarajatlarini qisqartirish hisobiga tashkil etadilar. Bu turdagi 
korxonalarning tashkiliy tuzilmasi yopiq harakterga ega, ular uchun murakkab 
ishlab chiqaruv-Tijorat jarayonlar, mahsulotlar va jamlantiruvchi vositalarning 
minimal ta’minoti, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning katta hajmdagi kafolatli 
marketingi va sarmoyalarni jalb qilishning eng sodda uslublari xos. Transaksiyalar, 
ularning to`liq funksiyaviy jamlanmasi bilan birga bu turdagi yopiq tuzilmalarning 
ajralmas bo`lagi hisoblanadi va ular tomonidan mustaqil idora qilinadi. 
Transaksion kompaniyalar, bozor sharoitini o`rganishga doir barcha 
xarajatlarni o`z zimmasiga olgan holda, talab oshib borayotgan mahsulotlargagina 
sarmoya jalb etish bilan shug`ullanadi. Natijada, ular tegishli foydani ajratib 
oladilar va o`zlari ana shu foydaning undirish manbaiga aylanib qoladilar. Bu 
turdagi transaksion firmalarning ichki va tashqi faoliyat doiralaridagi tafovut 
yo`qo`lib ketadi. Korxonalarning o`z asosiy faoliyatidan tushadigan foyda 
miqdorini oshirish uchun transaksion xarajatlardan qutulishga bo`lgan ishtiyoqi 
shu kabi firmalarga murojaat qilishlariga zamin yaratadi. Logistikaga oid 
adabiyotlarda “bo`shliqli” firmalar faoliyatini transaksion autsorsing (autsorsing – 
o`z funksiyalarini chet obyektlarga o`tkazish)ga bog`lanadi va bunga vositachilik 
faoliyatining o`ziga xos ko`rinishi sifatida qaraladi. Bizning nazarimizda, bunday 
nuqtai nazar aniqlashtirilishga muhtoj. “Bo`shliqli” transaksion firmalardan farqli 
o`laroq autsorsing tipiga xos korxonalar uchun o`z faoliyatlarini ichki tartibda 
to`ldirib borish va ularga raqobatbardosh ustunlik taqdim etuvchi tadbirkorlik 
funksiyalariga e’tibor qaratish harakterlidir. 
Zamonaviy ta’minot tizimi – bu informatsion ko`mak va aktual 
ma’lumotlar bazasi, biznes-jarayonlarni boshqarish modellashtirishning yangi 
texnologialari, elektron hujjat ayriboshlash, yuklarni skanerlash va shtrixkodlash 
hamda radioto`lqinli avtomatik identifikatsiyalash usullarining joriy etilishi, 
mahsuloat oqimini real vaqtda nazorat qilib borish imkonini beruvchi sun’iy 
yo`ldoshli aloqa va navigatsiya usullaridir. 


84 
Bu tizimlardagi biznes jarayonlarni strategik rejalashtirish – logistik 
faoliyatning oldiga qo`ygan maqsadlari va vazifalari hamda uning salmoqli 
imkoniyatlari bilan istiqbolli tadbiqot imkoniyatlari o`rtasidagi muvofiqlikni 
saqlashga qaratilgan og`ir jarayondir. Strategik reja harakatlar ketma-ketligining 
quyidagi tamoyillarga asoslangan holatida tuziladi: ta’minot tizimining butun 
qismi bo`yicha mustahkam raqobatbardosh ustunlikni ta’minlashlik, aniq va uzoq 
muddatli maqsadlarga erishishlik, ishlab-chiqaruv tijorat faoliyati maqsad va 
vazifalarini ta’minot tizimini boshqaruvining strategik siyosati doirasida muntazam 
o`zgarib turuvchi tashqi muhit ta’sirini hisobga olgan holda sistematik taxlil qilib 
borishni talab qiladi. Strategik rejalashtirishni uch bosqichga ajratish qabul 
qilingan: tashkilot (korxona) darajasi, ichki bo`lnmalar darajasi va funksional 
daraja.
69
Tijorat logistikaning strategik-korporativ rejalashtirishga qo`shuvchi 
hissasini kompaniyaning odatiy maqsadlari va logistikaning odatiy maqsadlari 
uyg`unligi doirasida ko`rib chiqishlik maqsadga muvofiq bo`ladi. Kompaniyaning 
asosiy maqsadlari to`rt kategoriyaga taqsimlanadi: “yashab qolish”, o`sish, moliya, 
atrofdagilar bilan o`zaro munosabatlar. Tijorat logistikaning odatiy maqsadlari ham 
to`rt turda beriladi: sifat va miqdor, o`z vaqtida etkazib berish, narx, servis. Ammo, 
logistika maqsadlari korporativ maqsadlarga qaraganda boshqacha xarakteristikada 
ifodalangan. 
Korporativ 
maqsadlar 
va 
logistika 
maqsadlarini 
samarali 
interpretatsiya qilish talab etiladi. Masalan, kompaniya tezkor o`sish maqsadidan 
kelib chiqadi. Bunday maqsad doirasida eng past sotuv narxlaridan ko`ra 
kafolatlangan jamg`arma muhimroq bo`la oladimi? Tijorat logistikada yechimini 
kutayotgan ko`pgina muammolar korporativ-strategik rejalashtirish masalalariga 
bevosita bog`liqdir
70

Tijorat logistikasini transport bilan ta’minlash, omborlashtirish va boshqa 
biznes soxalariga doir burchlariga qaratilgan konstruktiv tavsiyalar taqdim etadi. 
Tijorat logistikaning umumiy strategiyasi yordamchi strategiyalardan tarkib topadi 
69
F.E.Xo’jaev, D.M.Po’latxo’jaeva «Bojxona logistikasi» o’quv qo’llanma TDIU 2016
70
И.Д.Афанасенко, В.В.Борисова "Коммерческая логистика" учебник. изд.Питер-2012 г 


85 
va ularning har qaysi biri o`ziga xos maqsadlarga erishish rejalari shakllanuvi 
asosida yuzaga kelgan. Oldi-sotdining bir nechta yordamchi strategik 
funksiyalarini ajratishimiz mumkin: jamg`arma kafolati, xarajatlarni qisqartirish
jamg`armani ta’minlash, shart-sharoit o`zgarishiga reaksiya, raqobatbardoshlik. 
Shunday qilib, strategik qaror degani sifatni belgilash, ta’minot tizimi, omborlar, 
nazorat markazlari, yukni qayta ishlash joylari singari tashkiliy va xarajat - oldi-
sotdi faoliyatlari samaradorligini oshirishga xizmat qiluvchi obyektlarni 
dislokatsiya va konfiguratsiyalash kabilarni o`z ichiga oladi. Strategik rejalashtirish 
jarayonida boshqaruv qarorlarida – logistik operatsiyalar va funksiyalarda miqdor 
va sifat me’yori darajalarida - natijalarni o`lchab borish amaliyoti ham muhim rol 
o`ynaydi. Bu Tijorat logistikadagi strategik rejalashtirishning muhim shartidir. 
Zero, bu qayta aloqani ta’minlaydi. Shundan kelib chiqib, nazorat 
instrumentariyasi, shu qatorda, qabul qilib olish, qayta ishlash, kombinatsiyalash, 
Tijorat logistika strategiyalariga oid ko`p xildagi axborotni tushunish va amalda 
qo`llay olish, talab qilinadi. 
Nazorat (kontrolling) bu – korxonalardagi iqtisodiy ishlarning funksional 
va tashkiliy asoslangan yo`nalishi bo`lib, u operativ va strategik boshqaruv 
qarorlarini qabul qilish chog`idagi moliyaviy-iqtisodiy izohlovchi funksiyalarni 
amalga tadbiq qilish bilan uzviy bog`liq. Kontrolling, shuningdek, konrxona 
faoliyatini iqtisodiy boshqarishga doir yaxlit, foyda undirib olishga bog`liq 
bo`lgan, xoh tashqi, xoh ichki bo`lsin, barcha imkoniyat va xavf-xatarlarni yuzaga 
chiqarishga yo`naltirilgan konsepsiya sifatida ham ko`riladi. Kontrollingning 
asosiy funksiyasi quyidagilardan iborat: servis (tijorat-xo`jalik sohalariga oid 
qarorlar qabul qilish uchun axborot yetkazib berish), izohlovchi (korxonaning 
barcha boshqaruv bosqichlarida qaror qabul qilish uchun kutilayotgan faoliyatning 
ko`rinib turgan natijalaridan chetlanish taxlillariga oid ma’lumotlarni qo`llay 
olish), shuningdek, turli darajadagi maqsadlar, vositalar va ularni amalga tadbiq 
qilish 
metodlari koordinatsiyasi. 
Kontrolling 
metodikasini shakllantirish 
quyidagilarni taqozo qiladi: baholash va qiyoslash lozim bo`lgan parametrlar 


86 
iqtisodiy ko`rsatgichlarini asoslab berish, logistik faoliyat samaradorligini 
oshirilishiga ta’sir etuvchi faktorlarni yuzaga chiqarish.
Nazorat qiyoslovning ustuvor vazifalari saralanishini baholashning yakuniy 
kriteriyasi - ularning butun ta’minot tizimidagi raqobatbardosh ustunliklarning 
oshishiga ta’siri nuqtai nazaridan bahosi bo`lishi lozim. Ko`p hollarda ayni shu 
parametrlar quyidagilar bo`ladi: iste’molchilarni qoniqtirish, umumiy logistik 
nazorat, sifat, ishlab-chiqarishda faollik, logistik jarayon vaqti. Shuning uchun ham 
ta’minot tizimining logistik strategiyalarni tadbiq etish asnosidagi ustunlikni 
ta’minlovchi “qobiliyati” uning bozorda muvaffaqiyatga erishish vositasi 
ekanligidir. 
Buning ustiga, ishlab chiqaruvchi ta’minotchi iste’molchi hisob-kitob 
tizimiga integratsiya qilish juda qiyin. Bozorda foydaga erishish, muvaffaqiyat 
qozonish uchun butun ta’minot tizimidagi xarajatlarni taxlil qilish va tizimning 
barcha ishtirokchilarini ularni qisqartirishga safarbar etiladi. Shuning uchun, 
hamkor korxonalar o`z ichki xarajatlarini hisobga olishdan yaxlit jarayon 
miqyosidagi xarajatlar nazoratiga o`tishlariga to`g`ri keladi, tizimning eng yirik 
a’zolarini ham shunchaki logistik zanjirning bir halqasi sifatida ko`rishlari talab 
qilinadi.
Buning uchun menejment natijalarini hisoblab borishni tashkillashtish 
muhim bo`ladi, jumladan: logistik chiqimlarni hisoblash, servis sifati, zahira 
mollarini nazorati samaradorligi, infratizim elementlari faoliyati (mahsuldorligi) 
samaradorligini baholash, asosiy funksiyalarni bajarish va administratorlik 
samaradorligini baholash.

Yüklə 1,64 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   63




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin