2-topshiriq Tayyorladi: Mirabdullayev F. Tekshirdi: Xadjiyeva N. Guruh

Tashkiliy tuzilmani tushunish

Har qanday shakl va o'lchamdagi korxonalar tashkiliy tuzilmalardan ko'p foydalanadilar. Ular tashkilot ichidagi ma'lum bir ierarxiyani belgilaydi. Muvaffaqiyatli tashkiliy tuzilma har bir xodimning ishini va uning umumiy tizimga qanday mos kelishini belgilaydi. Oddiy qilib aytganda, tashkiliy tuzilma kompaniya o'z maqsadlariga erishishi uchun kim nima qilishini belgilaydi.
Ushbu tuzilma kompaniyaga uning qanday shakllantirilganligi va o'z maqsadlariga erishishda qanday qilib eng yaxshi oldinga siljishi mumkinligi haqida vizual tasvirni taqdim etadi. Tashkiliy tuzilmalar odatda piramidaga o'xshash qandaydir diagramma yoki diagrammada tasvirlangan bo'lib, u erda tashkilotning eng kuchli a'zolari tepada, eng kam kuchga ega bo'lganlar esa pastda joylashgan.

Rasmiy tuzilmaning yo'qligi ma'lum tashkilotlar uchun qiyin bo'lishi mumkin. Masalan, xodimlar kimga hisobot berishlari kerakligini bilishda qiynalishi mumkin. Bu tashkilotda kim nima uchun mas'ul ekanligi haqida noaniqlikka olib kelishi mumkin.
Joyda tuzilishga ega bo'lish samaradorlikka yordam beradi va har bir darajadagi hamma uchun aniqlik beradi. Bu shuni anglatadiki, har bir bo'lim yanada samaraliroq bo'lishi mumkin, chunki ular energiya va vaqtga ko'proq e'tibor qaratishadi.

Markazlashtirilgan va markazlashmagan tashkiliy tuzilmalar

Tashkiliy tuzilma markazlashtirilgan yoki markazlashtirilmagan. An'anaga ko'ra, tashkilotlar markazlashtirilgan rahbarlik va ma'lum buyruqlar zanjiri bilan tuzilgan. Harbiylar o'zining yuqori markazlashgan tuzilmasi bilan mashhur bo'lgan tashkilot bo'lib, yuqori va bo'ysunuvchilarning uzoq va o'ziga xos ierarxiyasiga ega. Markazlashtirilgan tashkiliy tizimda har bir rol uchun juda aniq mas'uliyat mavjud bo'lib, bo'ysunuvchi rollar o'z boshliqlarining ko'rsatmalariga mos kelmaydi.
Ko'pgina texnologik startaplarda bo'lgani kabi, markazlashtirilmagan tashkilotlarda ham o'sish kuzatildi . Bu kompaniyalarga tezkor, chaqqon va moslashuvchan bo'lib qolish imkonini beradi, deyarli har bir xodim yuqori darajadagi shaxsiy agentlikni oladi. Misol uchun, Johnson & Johnson o'zining markazlashtirilmagan tuzilishi bilan mashhur kompaniya.
200 dan ortiq biznes bo'linmalari va ba'zan turli sohalarda faoliyat yurituvchi brendlarga ega yirik kompaniya sifatida har biri avtonom tarzda ishlaydi. Hatto markazlashtirilmagan kompaniyalarda ham odatda o'rnatilgan ierarxiyalar mavjud (masalan, boshlang'ich darajadagi sherikdan yuqori darajada ishlaydigan bosh operatsion direktor). Biroq, jamoalar yuqoridan "tasdiq" olmasdan turib, o'zlari qaror qabul qilish va eng yaxshi xulosaga kelish huquqiga ega