3. 3“Kapitalbank” atb (Namangan fialilini)ni zamonaviy marketing strategiyalar asosida rivojlantirish

Savdo va xizmat ko’rsatish yo’llari. strategiyasi
Bank savdo va xizmat ko’rsatish tarmog`ining maqsadi tijoratning barcha yo’nalishlarini uzoq muddatli va bir maromda o’sishini ta'minlash hisoblanadi. Bank, har bir savdo shaxobchaning iqtisodiy imkoniyatlarini doimo nazorat qilgan holda, o’z-o’ziga xizmat ko’rsatish bilan uyg`un holda xizmat ko’rsatishning masofaviy usullari va ofislar asosida savdo infratuzilmasini rivojlantirishga muvozanatli yondashuv qo’llaydi.
Filiallar va mini-banklarda mijozlar uchun xizmat sifatini yaxshilashni, bank xodimlarining vazifalarini va front-ofis ishlarini yanada samaradorligini maqbullashtirish, hamda o’z- o’ziga xizmat ko’rsatish qurilmalari sonini oshirish hisobiga rejalashtiriladi.
Biz asta-sekin mintaqaviy kengaytirish strategiyasiga rioya qilamiz va bank filiallari ochilgan hududlarga e’tiborimizni qaratamiz. Savdo shaxobchalari sonining oshib borishi, har bir muayyan mintaqa bozorining ehtiyojlariga muvofiq bo’ladi.
Korporativ boshqaruv. strategiyasi
Uzluksiz rivojlantirish va eng yaxshi xalqaro amaliyotga muvofiq korporativ boshqaruv tizimini uzluksiz takomillashtirish va aksiyadorlar manfaatlarining asosiy kafolatlari taraqqiyot banki Strategik rejasini muvaffaqiyatli amalga oshirish o’rnatilishi lozim.
Korporativ boshqaruvni takomillashtirishning asosiy maqsadlari, u bilan bog`liq xavflarni kamaytirish, bankning investitsiyaviy jozibadorligini oshirish, shuningdek, tijorat va bank madaniy tadbirlari sifatini oshirish, qo’shma aksiyadorlik kompaniyasi sifatida bank boshqaruvi qaror qabul qilish organlari mexanizmlarini ko’paytirish, yaratish va rivojlantirish hisoblanadi.
Korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirishning asosiy yo’nalishlari quyidagilar o’rnatilishi lozim:
-tan olingan korporativ boshqaruv amaliyotiga muvofiq mavjud mahalliy bank dalolatnomalarini olib kelish;
-ma’lumotni taqdim etish amaliyotini takomillashtirish. Shaffoflik yuqori darajadagi korporativ boshqaruv tamoyillarini amalga oshirish uchun asosiy vositalardan biri hisoblanadi;
-bank va uning filiallari boshqaruv samarasini oshirish orqali ichki nazorat tizimini takomillashtirish, bank faoliyatidagi tavakkalchilikni cheklash, xodimlar tomonidan bank qonunchiligi va normativ-huquqiy hujjatlariga, uning siyosati va faoliyatini tartibga soluvchi bankning mahalliy rasmiy ҳujjatlari, me’yorlari va kasbga oid odob qoidalariga rioya qilish.
Bank barcha nazorat samaradorligini oshirish, jumladan, o’zaro munosabat jarayonlarini maqbullashtirish orqali harakat qilmoqda.