Boshqarish funktsiyasi ko'pincha menejer tomonidan amalga oshiriladi: rejalarning bajarilishini nazorat qilish, moddiy resurslarni sarflash, moliyaviy resurslardan foydalanish va boshqalar.
Rag'batlantirish yoki motivatsiya funktsiyasi quyida joylashgan ishchilar mehnatini rag'batlantirishning turli usullarini ishlab chiqish va qo'llashni o'z ichiga oladi:
moliyaviy imtiyozlar - ish haqi, bonuslar, aktsiyalar, lavozimlar va hk.;
psixologik rag'batlantirish - minnatdorchilik, diplom, unvon, daraja, faxriy taxtalar va boshqalar.
So'nggi yillarda menejment sohasida "qaror qabul qilish" tushunchasi va ushbu kontseptsiya bilan bog'liq qarorlarni qabul qilishni qo'llab-quvvatlash tizimlari, usullari va vositalari tobora ko'proq qo'llanilmoqda.
Qaror qabul qilish - vaziyatni tahlil qilish, maqsadni belgilash, ushbu maqsadga erishish uchun dasturni ishlab chiqish asosida boshqariladigan ob'ektga qasddan ta'sir qilish harakati.
Har qanday tashkilotning boshqaruv tuzilishi an'anaviy ravishda uch darajaga bo'linadi: operatsion, funktsional va strategik.
Boshqaruv darajalari (boshqaruv faoliyati turi) vazifalarning murakkabligi bilan belgilanadi. Vazifa qanchalik murakkab bo'lsa, uni hal qilish uchun yuqori darajadagi nazorat talab qilinadi. Shuni tushunish kerakki, shoshilinch (tezkor) echimlarni talab qiladigan ancha sodda vazifalar paydo bo'lib, ular boshqaruvning boshqa darajasiga - qarorlar tez qabul qilinadigan quyi darajaga muhtojdir. Boshqarishda, shuningdek, menejmentni vaqt omili nuqtai nazaridan ko'rib chiqishga imkon beradigan qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish dinamikasini hisobga olish kerak.
Quyidagi rasmda boshqaruvning uchta darajasi ko'rsatilgan, ular kuchning ko'tarilish darajasi, javobgarlik, vazifalarning murakkabligi va vazifalarni amalga oshirish bo'yicha qarorlarni qabul qilish dinamikasi kabi omillar bilan bog'liq.
Dostları ilə paylaş: |
