6-mavzu. Zamonaviy menejer menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari

To’g’ri chiziqli va vazifaviy menejerlarni ham ajratish mumkin. Birinchilar tashkilotlar, muassasalar, sexlarni boshqaradilar, ikkinchilari vazifaviy bo’linmalarga rahbarlik qiladilar.

To’g’ri chiziqli va vazifaviy menejerlarni ham ajratish mumkin. Birinchilar tashkilotlar, muassasalar, sexlarni boshqaradilar, ikkinchilari vazifaviy bo’linmalarga rahbarlik qiladilar.

Menejerlar jamiyatda sezilarli rolni o’ynovchi ijtimoiy qatlamni tashkil qiladilar. Menejerlar asosan xususiy kompaniyalarda ishlaydilar. Ularning boshqaruvdagi alohida rolini tan olinishi kasbiy ajratilish, maxsus tayyorgarligi haqidagi masalani qo’ydi.

Tadqiqotchilarning ma’lumotlariga ko’ra, zamonaviy rahbar faqat 15 -20 % o’z sohasidagi mutaxassis bo’lishi kerak, u hammadan avval tashkilotchi, ruhshunos, sotsiolog bo’lishi kerak. Zamonaviy korxonalar ko’proq darajada inson e’tibor markazida turadigan sotsiotexnik tizimlar bo’yicha mutaxassislarga muhtojlar. Har qanday darajadagi menejerni oldiga butun bir qator talablar qo’yiladi. U quyidagi asosiy sifatlarga ega bo’lishi kerak:

• 
  zamonaviy tashkilotni boshqarish sohasidagi bilimlar va tajribaning mavjudligi;
  
• 
  faoliyatning turi va xarakteri bo’yicha tashkilot tegishli bo’lgan sohaning holati va rivojlanishi masalalarida (tadqiqotlarning holati, texnika, texnologiya, raqobot, mahsulotga talabning dinamikasida) omilkorlik;
  

nafaqat ma’muriy boshqarish, balki tadbirkorlik ko’nikmalariga ega bo’lish, bozordagi vaziyatni boshqarishni bilish, tashabbus ko’rsatish va firma resurslarini qo’llashning foydaliroq sohalarida faol qayta taqsimlash;

• 
  nafaqat ma’muriy boshqarish, balki tadbirkorlik ko’nikmalariga ega bo’lish, bozordagi vaziyatni boshqarishni bilish, tashabbus ko’rsatish va firma resurslarini qo’llashning foydaliroq sohalarida faol qayta taqsimlash;
  
• 
  yuqori dinamiklik va noaniqlik sharoitida quyida turuvchi rahbarlar va xodimlar bilan kelishish asosida omilkor qarorlarni asoslash va qabul qilish, ularning qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishdagi ishtirokini taqsimlashni bilish;
  
• 
  asosiy bozorlar yoki ularning hozir ishlanayotgan yoki ishlamoqchi bo’lgan segmentlaridagi iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish sohasidagi amaliy bilimlar va tajribaning mavjudligi;
  
• 
  yuqori madaniyat, soflik, hamma narsada namuna bo’lish qobiliyati;
  
• 
  raqib firmalar faoliyati va harakatlarini tahlil qilishni bilish;
  
• 
  tashkilot resurslarini boshqarish qobiliyati va bilishi;
  
• 
  tashkilot ishini bashorat qilish va rejalashtirishni bilish;
  
• 
  tashkilotni boshqarish va faoliyat yuritishning samaradorligini oshirish usullariga egalik qilish;