Boshqalarning maqsadlari va ko’rsatmalari bo’yicha ishlaydi
SHaxsiy maqsadlari bo’yicha ishlaydi
Harakatlarning asosida hisob-kitob, reja yotadi
Harakatlarning asosida ko’ra bilish, intuitsiya yotadi
Tizimga, tashkilotga suyanadi
Odamlarga suyanadi
Dalil -isbotlarda foydalanadi
Hissiyotdan foydalanadi
Nazorat qiladi
Ishonadi
Ishontiradi
CHaqiradi, da’vat qiladi
Ko’proq qat’iy, vertikal aloqalar, munosabatlar va tuzulmadan foydalanadi
Ko’proq yumshoq aloqalar va munosabatlardan foydalanadi
Harakatni qo’llab quvvatlaydi
Harakatga impuls beradi
Kasb egasi
G’ayratli
Qarorlarni qabul qiladi
Qarorlarni amalga oshiradi
Ishni to’g’ri qiladi
To’g’ri ishni qiladi
Hurmatli
Sevimli
Menejerning yetakchidan farqi
Yetakchilik sifatlari nazariyasi. Bu yetakchilikni o’rganishdagi eng dastlabki yondoshuvdir. Tadqiqotchilar yetakchilar egalik qilgan sifatlarni aniqlashga harakat qilganlar. Ular, yetakchilar ularni boshqalardan ajratib turuvchi vaqtdagi barqaror sifatlarining noyob majmuasiga egalar deb hisoblaganlar. SHundan kelib chiqqan holda, olimlar yetakchilik sifatlarini belgilash va ulardan yetakchini aniqlash uchun foydalanishga harakat qilganlar. Yetakchi bo’lish mumkin emas, yetakchi bo’lib to’g’iladi deb hisoblaganlar.
