A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev


Samarali ish va yaxshi ish sharoitlarini yaratish



Yüklə 0,94 Mb.
səhifə71/184
tarix15.10.2023
ölçüsü0,94 Mb.
#155999
1   ...   67   68   69   70   71   72   73   74   ...   184
E nerge t ikas I a. I. Karshibayev-www.hozir.org (1)

Samarali ish va yaxshi ish sharoitlarini yaratish. 
Energiya boshqaruvchisi ish jarayonida guruh, jamoa yoki
tashkilotning energiya samaradorligini oshirish masalalari bo'yicha
faoliyatning samaradorligi haqida o'ylash zarur bo'lgan holatlar mavjud.
Bunday holda, ishlarning dizaynini takomillashtirish masalalari ko'rib
chiqilishi
kerak.
Samarali
ishni
va
yaxshi
ish
sharoitlarini
loyihalashtirishda bu yerda faqat hujjatlarni aniq o'rganish, mehnat
jarayoni uchun resurslarni taqdim etish emas, balki uni samarali amalga
oshirish ham tushuniladi.
Dizayn ishlarini takomillashtirish zarurligini ko'rsatadi va bu quyidagi
belgilarni o'z ichiga oladi: past, ba'zan salbiy raqamlar energiya
samaradorligini, yuqori xodimlar aylanmasi, vaqtdan kam foydalanish,
kam ish faoliyatini, ish yoqmaslik yani dangasalik, kambag'allik,
salomatligini yaxshilash, raqobat ruhi yo'qligi, ish sifatsizligi, ishchilar
o'rtasida yomon munosabatlar, o'zgarishlarga qarshiliklar kabidir.
Agar ishni rejalashtirishda tarkibiy qismlar mavjud bo'lsa, u holda
vaziyatga quyidagicha yondoshish mumkin.
Birinchidan, odamlarning pozitsiyalarini, istaklarini va xodimlarning
ehtiyojlarini inobatga olish kerak. Bu esa ishlarni samarali rejalashtirish
va tashkil etish yo'li bilan amalga oshiriladi.
Samarali rejalashtirish va ixlosli, maqsadli asosida amalga
oshirilayotgan ishlarni tashkil etish, faoliyat yuritish texnika va shaxsiy
boshqaruv orqali qaror qabul qilish va energiya resurslarni tejash lozim.
Ushbu faoliyat natijasida ijobiy mamnuniyatga erishish F.Hersberg ishlab
chiqqan teoriya tomonidan amalga oshiriladi, bu o'z navbatida korxona
uchun potentsial foyda keltirishi mumkin.
Ishlarning dizaynini takomillashtirish usullari: muayyan nazorat
turlarini yo'q qilish, javobgarlikdan voz kechish, xodimlarning o'zlari
uchun mas'uliyatini oshirish, mas'uliyat, shaxsiy muvaffaqiyat, tan olinishi
kabilardir.
Mehnatkashga sharoitlar yaratilgan ish joyini berish. Ishda xodimga
qo'shimcha vakolatlar berish (ish joyidagi erkinlik).



110


Yüklə 0,94 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   67   68   69   70   71   72   73   74   ...   184




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin