E nerge t ikas I a. I. Karshibayev-www.hozir.org (1)
2.4-Jadval Vazifalarni loyihalashning takomillashtirish usullari Usullarning nomi Ta’sir etuvchi motivatsion omillar Mas'uliyatni
his
etmagan
halaqtlarda
muayyan
nazorat
turlarini
yo'qotib,
xodimlarning o'z vazifalarini bajarishida
ularning mas'uliyatini oshirish
Mas'uliyat, shaxsiy muvaffaqiyat,
aybni tan ola bilish
Xodimga ish joy ajratish. Topshiriq doirasida
xodimga qo'shimcha vakolatlar berish (ish
joyidagi erkinlik). Davriy tavsiyalarni uning
boshlig‘iga emas, balki, shaxsan xodimning
o‘ziga berish
Fikrlarni ma‘qullash va hurmat
qilish
Xodimga ilgari shug‘ullanmagan yangi, qiyin
vazifalarni berish. Jamoaning individual
a'zolariga tajriba orttirish imkonini beruvchi
maxsus yoki ixtisoslashgan vazifalar bo'yicha
ko'rsatma berish
Kasbiy o'sish va malaka oshirish.
Mas'uliyat, rivojlanish.
Sifat qozonlari - butun tashkilotning sifat menejmenti tizimidagi
energetik menejeri o'z tarkibida korxona (do'kon, sayt) ning energiya
samaradorligini oshirish masalalari bilan shug'ullanadigan guruh
hisoblanadi. Yana umumiy yondashuv bilan, davra suhbati mahoratini
oshirish, xodimlarning sifatini oshirishni o'z ichiga oladi.
Moslashuvchan ish jadvali ishchi uchun qulay bo'lgan va ma'muriyat
bilan kelishilgan vaqtda kerakli ish hajmini bajarishni nazarda tutadi.
Moslashuvchan jadval quyidagilarni o'z ichiga oladi: slayd jadvali,
siqilgan ish haftasi, ishchilar o'rtasida bo'linish, uyda ishlash.
Ko'chirish jadvali ish joyida moslashuvchan va majburiy ishga bo'lish
vaqtini talab qiladi.
Siqilgan hafta deyilganda - haftada kamroq kunga ko'proq soat ishlash
talab qilinadi. Ishda va yig‘ilishda majburiy ishtirok etish vaqti ishchining
xohishiga qarab belgilanadi.
Ishchilar o'rtasida ishlarni ajratish yarim kunlik ishlay oladigan
xodimlar o'rtasida bir ishni (vaqt, ish vaqti, ish haqi) ajratishdan iborat.
