A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev

2.8. Rasm. Motivating omillar 
Motivatsiya - qoniqishdan ko'proq narsa, bu odamlarni ishlashga
undaydigan omillarni tavsiflash uchun ishlatiladigan umumiy ish.
Yuqoridagi ta'limotlarni insonning motivatsion omillari bo'yicha tahlil
qilib, energiya boshqaruvchisi o'z ishida xodimlarning motivatsiyasini
belgilovchi va uning yuqori motivatsiyasini ta'minlaydigan barcha
mantiqiy elementlarni qabul qilishi kerak degan xulosaga kelish kerak.
O'z ehtiyojlarini qondirish
Mukammal inson
zarur standartlarga
erishisha olishi
kerak.
Mukofotlar, sanktsiyalar, jazo choralari, ehtiyojlarni qondirish
Rag‘batlantirish yoki sanktsiyalarning teskari aloqasi va
vaoliyat orasidagi vaqt
Standartlar juda yuqori yoki past bo'lmasligi kerak
Miqdoriy standartlar
Xodimlarning standartlarni belgilashda ishtiroki
Xayrixoh va erishish mumkin bo‘lgan maqsadlar, ya‘ni
ularning ba'zilariga ko‘proq boshqalarga esa kamroq vazifa
yuklangan bo‘lmasligi kerak
Motivatsion omillar

---

---

108
Xodimlarni yuqori motivatsiyasini ta'minlash samarali ish va ish

sharoitlarini loyihalashtirish orqali amalga oshirilishi mumkin.
2.9. Rasm. 
Motivatsiyaga ta'sir ko'rsatadigan omillar o'rtasidagi 
bog'liqlik sxemasi -"Motivatsion kontur" 
-o'zini hurmat qila bilish
-maqsadga erishish hissi
-yangilikni bilish hissi
-muhim vazifalarni bajara olish hissi
-vazifalarni bajarishda muhim hissa qosha
olish hissi
SMART
Maqsadning
aniqligi
Xodimlarning
qobiliyatlari va
ko'nikmalari
Ichki
natijalar
Xodimlar
harakati
Ishning bajarilish
sifati
Asboblar, uskunalar,
mashina va
mexanizmlar va
boshqalar to‘g‘risida
ma'lumot
Tashqi
natijalar
Loyiq mukofotni
kutish
Ishdan qoniqish
- ish haqi
- korxonadagi o‘rni
- korxonadan tashqaridagi o‘rni
- qo‘shimcha imtiyozlar
- qulay ish sharoitlari
- ish haqining yo'qolishi
- maqtovlar
- xizmatdagi yutuqlar
- bo'sh vaqt
- boshqa ishga ko'chirish

---

---

109