Abstrakt: Yuqori ish motivatsiyasini saqlab qolish ishda samaradorlik uchun juda muhimdir. Jamoangizni qanday rag'batlantirish va ilhomlantirishni bilsangiz

Abstrakt: Yuqori ish motivatsiyasini saqlab qolish ishda samaradorlik uchun juda muhimdir. Jamoangizni qanday rag'batlantirish va ilhomlantirishni bilsangiz, hamkasblaringiz gullab-yashnashi va biznesingiz o'z maqsadlariga erishishi mumkin bo'lgan muhitni yaratasiz. Ushbu maqolada biz xodimlarning motivatsiyasini aniqlaymiz, xodimlarni rag'batlantirishning afzalliklarini muhokama qilamiz va ish joyida xodimlarning motivatsiyasiga erishishning ba'zi usullarini ko'rsatamiz.
Kalit so’zlar:

Introduction

Hozirgi rivojlanayotgan hamda rivojlangan mamlakatlarni tabaqalashning asosiy mezon bo’lib tashqi iqtisodiy faoliyat ya’ni eksport-import, yalpi ichki mahsulot (YaIM), mamlakat ichki bozor to’yinganligi, mehnat resurslarning taqsimlanganlik darajasi va bir qancha mezonlar asosida belgilanadi. Darhaqiqat, mamlakat ichki hududida iqtisodiyotni rivojlantirish uchun eng kerakli bo’lgan unsurlardan biri bu chet el investitsiyalari hisoblanadi. Hammamizga ma’lumki, chet el investorlarning qiziqtiradigan dolzarb masalalaridan biri bu mamlakatning yalpi ichki mahsulot hajmi hisoblanadi. YaIMning hajmi qanchalik yuqori bo’lsa, yildan yilga o’sish sur’ati sezilarli bo’lsagina investitsiyaning oqimi shunchalik barqaror hamda ko’p bo’ladi. Shu yerda, bir savol tug’iladi; YaIM hajmini qanday ko’tarsak bo’ladi ? Albatta mamlakat ichki hududida mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko’rsatish hajmi yuqoriligi bilan. Hosh, mahsulot ishlab chiqarish hamda xizmatlar ko’rsatish jarayonini optimallashtirish, samaradorlikni oshirish uchun birlamchi ya’ni xo’jalik yurutuvchi sub’yektlar uchun yaratilgan shart sharoitdan tashqari yana qanday omil ta’sir qiladi? Albatta, tashkilot, korxonaning ichki muhitida rahbar tomonidan uning qo’l ostidagi ishchilarni rag’batlantirish hisoblanadi. Motivatsiyaning kutish nazariyasi asoschisi Viktor Vrum ta’kidlaganidek, motivatsiya istalgan natijalarni kutishga asoslangan poydevor hisoblanadi.

Xodimlarni rag'batlantirish - bu odamlarni o'z ishlariga bag'ishlash va ularni jalb qilish harakati. Motivatsiyalangan xodimlar har bir tashkilot uchun boylikdir, chunki ular tashkilot muvaffaqiyatiga katta hissa qo'shishi mumkin. Biroq, ish joyidagi motivatsiya ijodkorlikni talab qiladi, chunki har bir vazifa ham qiziqarli emas. Tashkilotlar xodimlarni o'z ishlariga qiziqtirish uchun strategiyalarni ishlab chiqishlari kerak bo'lishi mumkin. Shubhasiz, bu strategik ishlanmalar orqali korxona bir qancha afzalliklarga ega bo’ladi. Yuqori motivatsiyaga ega ishchi kuchi tashkilot uchun qimmatli bo'lishi mumkin. Buning sababi shundaki, motivatsiyaga ega bo'lgan jamoalar samaraliroq bo'ladi. Motivatsiyalangan xodimlar, shuningdek, yoqimli korxona ichki muhitiga hissa qo'shadilar, chunki ular o'zlarini kompaniyaning qimmatli a'zolari deb bilishadi. Motivatsiyalangan ishchi kuchiga ega bo'lishning 7 ta afzalliklari mavjud:

1. Xodimlar mehnat unumdorligini oshirish
Hosildorlikning oshishi yuqori darajadagi xodimlarning muhim afzalligi hisoblanadi. Motivatsiyalangan xodimlar o'z vazifalarini bajarish uchun qo'llaridan kelganicha harakat qilishadi. Bu jarayonda ular o‘z bilim va ko‘nikmalarini yaxshilangan samaradorlikka va ishlab chiqarish hajmini oshirishga harakat qiladilar.
2. Resurslardan samarali foydalanish
Motivatsiyalangan xodimlar tashkilot resurslariga nisbatan kuchliroq egalik tuyg'usiga bo’ladi va shuning uchun ulardan samaraliroq foydalanishadi. Ular isrofgarchilikni kamaytirishga intilishadi va resurslarni o'zlari va boshqa jamoalar bilan bo'lishish istagini namoyish etadilar. Bu jami operatsion xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi, bu ayniqsa resurslari cheklangan korxonalar uchun foydalidir.
3. Uzluksiz o'z-o'zini rivojlantirish
Motivatsiyalangan xodimlar o'zlarining shaxsiy va professional maqsadlariga erishishga, ular yangi ko'nikmalarni o'rganishga va ularning o'sishiga yordam beradigan odatlarni o'zlashtirishga, o'zlari va bizneslari uchun yuqori darajadagi muvaffaqiyatlarga erishishga intilishadi.
4. Xodimlar almashinuvining qisqarishi
Motivatsiyaning ortishi samaradorlik va samaradorlikni oshirishga olib keladi, bu esa xodimlarni hozirgi ishlari va tashkilotidan mamnun qiladi. Bu qoniqish hissi ularning boshqa joyda ish qidirishga bo'lgan ehtiyojini kamaytiradi. Motivatsiyalangan xodimlar kuchliroq tegishlilik tuyg'usiga ega bo'ladilar va sog'lom ish joyini tark etish ehtimoli kamroq bo’ladi.
5. Ish joyining ijobiy madaniyatini shakllantirish
Motivatsiyalangan odamlar o'zlarining ish muhitidan mamnun va mamnun ekanliklari sababli, ular uchun hamkasblari va rahbarlari bilan muvofiqlashtirilgan tarzda hamkorlik qilish oson. Bunday xodimlar odatda hissa qo'shishga, hamkasblarining sa'y-harakatlarini tan olishga va qiyin vazifani birgalikda bajarishga yordam berishga tayyor. Bu o'zaro ishonch va qo'llab-quvvatlash ijobiy mehnat madaniyatini rivojlantiradi.
6. Xodimlarning xulq-atvori yaxshilandi
Agar xodimlar kompaniya o'z fikrlarini qadrlashiga va ularni tinglashiga ishonsa, motivatsiya ortadi. Bu ularning kompaniya yoki ularning hamkasblaridan noroziligini yumshatishga yordam beradi. Ular ko'proq ijobiy va qo'llab-quvvatlovchi bo'lib, o'zlarining professional va shaxsiy o'sishiga hissa qo'shadilar.
7. O'zgarishlarga moslashishga tayyorlik
Motivatsiyalangan xodimlar kompaniyaning rivojlanish rejasining bir qismi bo'lishi mumkin bo'lgan tashkiliy o'zgarishlarni ko'proq qo'llab-quvvatlaydi. Ular o'z ishlarida o'zlarini ishonchli his qiladilar, o'zgarishlarni ijobiy nuqtai nazar bilan kutib olishga ko'proq tayyor bo'lishadi va qiyin paytlarda ham qattiq ishlashadi.

Har bir xodimning o'ziga xos motivatorlari bor, shuning uchun har bir kishi uchun to'g'ri narsalarni o'rganish muhimdir. Jamoangizni nimaga undayotganini aniq tushunganingizda, hamkasblaringizdan eng yaxshi natijalarni olish uchun turli strategiyalardan foydalanishingiz mumkin:

1. Shaffof bo'ling
Ish joyidagi shaffoflik xodimlarni tashkilot a'zolari sifatida qadrlanadi. Jamoangiz uchun kompaniyaning keyingi haftalar, oylar va yillardagi biznesni rivojlantirishga intilishi tasvirlangan reja tuzing. Korporativ maqsadlarda halol bo'lish xodimlarni biznesdagi mavqeini tan olish va tushunishga yordam berish orqali hayajonga solishi mumkin. Binobarin, odamlar o'z sa'y-harakatlarining bevosita samarasini ko'rishni va tashkilotlarning keng ko'lamli yutuqlariga qanday hissa qo'shishlari haqida o'ylashni afzal ko'radilar.
2. Shaxsiy va guruh yutuqlarini tan olish
Ularning ishi boshqalarga chinakam ta'sir qilishini bilish ko'plab xodimlarni ilhomlantiradi, ammo ularning sa'y-harakatlari uchun maqtov olish bir xil darajada muhimdir. Bu individual va jamoaviy yutuqlarni tan olishga yordam beradi. Maqsadga erishishdagi sa'y-harakatlari uchun butun jamoani tan olishingiz mumkin bo'lsa-da, jamoa a'zolarining individual hissalarini aniqlash har bir kishini o'zining yaxshi ishlashini davom ettirishga undashi mumkin.
3. Ham ijobiy, ham salbiy fikrlarni to'plang
Xodimlarga o'z fikr va mulohazalarini erkinroq ifoda etish imkoniyatini berish. Ularning ma'lumotlari kompaniyangizni yaxshilashga yordam beradigan muhim ma'lumotlarni taqdim etishi mumkin. Ularning qarashlari qadrlanishini bilish ularni jamoangizning muhim qismi bo'lishga undaydi.
4. Rivojlanish uchun aniq yo'l bering
Xodimlarni rag'batlantirishning yana bir strategiyasi aniq martaba rivojlanish yo'lini taqdim etishdir. Har bir jamoa a'zosi bilan uchrashuvlar belgilang va ularning shaxsiy maqsadlari haqida bilib oling va ular kompaniya bilan qanday rivojlanishni xohlayotganini tushuning. Keyin, ularga o'zlarining hozirgi funktsiyalarida muvaffaqiyatga erishishda va o'z martabalarini oshirish uchun zarur bo'lgan tajribani shakllantirishda yordam berish uchun strategiyalarni aniqlang.
5. Erish mumkin bo'lgan maqsadlarni qo'ying
Xodimlaringiz uchun aniq, o'lchanadigan, amalga oshirilishi mumkin bo'lgan, tegishli va vaqt bilan bog'liq (SMART) maqsadlarni ishlab chiqing. Ushbu maqsadlar muvaffaqiyatga erishish uchun barcha talablarni belgilaydi va xodimlarga oldindan taxmin qilish uchun o'ziga xos narsalarni beradi. Jamoa asosidagi SMART maqsadlarini belgilashda har bir xodimning maqsadlardagi qismini aniqlang, shunda ular qayerda va qanday hissa qo'shishlari mumkinligini aniq bilishadi.
6. Jadvalning moslashuvchanligini ta'minlang
Xodimlar jadvalning moslashuvchanligidan sezilarli foyda olishlari mumkin. Qisqartirilgan ish haftalari, uydan ishlash opsiyasi yoki har bir kun uchun ertaroq boshlanish va tugash vaqtlari kabi anʼanaviy ish soatlariga muqobil variantlarni taqdim etish orqali xodimlaringizga koʻproq minnatdorchilik bildirishingiz mumkin. Xodimlarning shaxsiy hayoti va kutilmagan vaziyatlarni muvozanatlash mumkin, shu bilan birga ular ish joyida yaxshi ishtirok etish va o'z vaqtida bo'lishni talab qiladi.
7. Mustaqillik va ishonchni tarbiyalash
Agar sizning xodimlaringiz o'z majburiyatlarini samarali bajarishlariga ishonishingizga ishonsa, ular ko'proq ishlashlari mumkin. Jamoangizga doimiy monitoringsiz o'z g'oyalarini o'rganish va ularga amal qilish erkinligini berish - bunday ishonchni mustahkamlash usullaridan biri. Ushbu avtonomiya hatto xodimlaringizni innovatsion va muvaffaqiyatli g'oyalarni ishlab chiqishga undashi mumkin.
8. Xodimlarga rahbarlik qilish imkoniyatini berish
Rahbarlik rollari bilan bog'liq qo'shimcha mas'uliyat ba'zi xodimlarni tashkilotda ko'tarilish uchun o'zlarining to'liq salohiyatlarini bajarishga undashi mumkin. Turli loyihalar uchun mas'ullarni almashtirish yoki yangi ko'nikmalar bo'yicha haftalik o'quv mashg'ulotlari uchun turli rahbarlarga ega bo'lish orqali ko'proq imkoniyatlar taqdim etishingiz mumkin.
9. Ish joyingizdagi muhitga sarmoya kiriting
Yaxshi ish muhiti sizning jamoa a'zolaringizni yaxshiroq va qattiqroq ishlashga undashi mumkin. Ergonomik uskunalarni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan samarali ish stantsiyalarini yarating va ish yuritish materiallari va asboblarni tayyor bo'lishini ta'minlang. Jim ish, guruh muhokamalari, uchrashuvlar va konferentsiyalar uchun turli joylarni taqdim eting va jamoangiz a'zolarini bu joylarni bezashga taklif qiling. Ichimliklar va gazaklarni taklif qilish hamkasblaringizga kerak bo'lganda qo'shimcha energiya oshirishi mumkin.
10. Yaxshi namuna ko'rsating
Menejerlar kuchli va g'ayratli jamoani shakllantirish uchun o'rnak bo'lishlari juda muhimdir. Xodimlar, agar ular o'z rahbarining ishda ham g'ayratli va g'ayratli ekanligiga ishonch hosil qilsalar, motivatsiyani saqlab qolish ehtimoli ko'proq.