A. J. Tuychiyev Iqtisoiyot fanlari doktori, professor

Komponent bo’yicha muhimlikni belgilashda yondashuvlar 
Konservativ yondashuv bo’yicha guruhlar bo’yicha umumiy muhimlik 
darajasi 5 mln. so’m 5 ta komponentga oddiy arifmetik taqsimlash yo’li bilan 
taqsimlanadi. Bizning misolimizga muvofiq sho’’ba korxonalar hajm jihatdan teng 
bo’lganligi munosabati bilan ularning xar biriga muhimlik darajasini 1 mln. so’m 
qilib belgilaymiz. Agar biz o’rganayotgan komponentlar hajm jihatdan xar xil 
bo’lganda ham guruh uchun umumiy muhimlik darajasi 5 mln. so’mni tashkil 
etgan bo’lar edi, ammo uni komponentlarga taqsimlash har bir komponentning 
salmog’iga mutanosib ravishda taqsimlanar edi.
Komponentlar bo’yicha muhimlik darajasini 5 mln. so’m miqdorida 
belgilanishi (ya’ni guruhlar uchun umumiy muhimlik darajasiga teng miqdorda, 
belgilanishi), xatoliklarni aniqlanmaslik riskini oshishiga olib keladi.
600-sonli AXS asosan filiallar bo’yicha muhimlik darajasi belgilangan ikkita 
qiymat oralig’ida belgilash tavsiya sifatida keltirilgan, unda filiallar, sho’’ba 
Komponent bo’yicha muhimlikni belgilashda yondashuvlar 
Guruhlar bo’yicha umumiy muhimlik darajasi: 5 mlnso’m. 
Agressivyondashuv 
Konservativyondashuv 
Teng hajmli 5 ta komponent 
Komponent bo’yicha muhimlik 
darajasi: 
1 mln. so’m
Teng hajmli 5 ta komponent 
Komponent bo’yicha muhimlik 
darajasi: 
5 mln. so’m
Jami komponentlar bo’yicha 
muhimlik darajasi
: 
5 * 1 mln. so’m=5mln. so’m 
Жami komponentlar bo’yicha 
muhimlik darajasi
: 
5 * 5 mln. so’m=25 mln. so’m 

---

116 
korxonalar va bo’linmalar uchun muhimlik darajasi qanday aniqlanishi bo’yicha 
aniq qo’llanma(yo’llanma) mavjud emas.
Bunday holatlarda ko’pgina kompaniyalar tomonidan “eng yaxshi 
amaliyot”dan foydalaniladi. “Eng yaxshi amaliyot(