Bundan tashqari, moslashuvchanlik etakchining tashkilotning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarni idrok etish qobiliyati bilan bog'liq. Uning faoliyati samaradorligining pastligi ishlab chiqarishning, shuningdek, ijtimoiy infratuzilmaning past darajasida namoyon bo'lishi boshqaruv taktikasi va strategiyasini o'zgartirish zaruratidan dalolat beradi.
Bundan tashqari, moslashuvchanlik etakchining tashkilotning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarni idrok etish qobiliyati bilan bog'liq. Uning faoliyati samaradorligining pastligi ishlab chiqarishning, shuningdek, ijtimoiy infratuzilmaning past darajasida namoyon bo'lishi boshqaruv taktikasi va strategiyasini o'zgartirish zaruratidan dalolat beradi.
Tashkilot tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslasha olmaydigan yoki istamaydigan moslashuvchanlikning past darajasi - uning omon qolishiga tahdid.
Tashqi muhit boshqa mahsulotlarni chiqarishni talab qilishi yoki boshqa resurslar bilan ta'minlashi mumkin, bu esa o'zgartirish zaruratini keltirib chiqarishi mumkin. Moslashuvchan boshqaruvga o'tish korxonalarga o'zgarishlarga tezroq javob berishga imkon beradi, masalan, shakar subkompleksining integratsiyalashgan segmentlari uchun ichki imkoniyatlar va bozor tomonidan talab qilinadigan tashqi sharoitlar o'rtasidagi oqilona nisbat biznesning axborot shaffofligini ta'minlaydi, ahamiyatsiz rejalarni amalga oshirish uchun sarflangan resurslarni tejash va kompleks tashkilotga ega tizim maqsadlariga muvofiq adekvat boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beradi.
Davlatning eng yirik boshqaruv tizimi sifatida moslashuvchanligi milliy iqtisodiyotning ayrim tarmoqlarida ishlovchi yirik tuzilmalarga vakolatlarning berilishida namoyon bo'ladi va ular, o'z navbatida, tizimning ahamiyatsiz bo'linma tuzilmalariga emirilishining oldini olishi kerak. Nazariy jihatdan, iqtisodiyotning ma'lum bir segmentida ishtirokchilar o'rtasida optimal nisbat bo'lishi kerak, bizning holatlarimizda shakar subkompleksi. Aks holda, bularning barchasi salbiy ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.
