Annual report

partnerships and engagement with climate 
actors (including on shaping climate financing) 
and undertake any necessary tasks to enable 
implementation of the road map for action.
The group initially focused on preparation for the 
UNFCCC COP27, focusing on relevant negotiation 
themes – mitigation, adaptation, loss and dam-
age, and climate finance. Moving forward, the 
group will develop an advocacy action plan as 
well as an IASC Climate Roadmap.
Accountability to affected populations
In 2022, IFRC and WFP, mandated by the IASC, 
put forward a recommendations paper on 
critical changes needed to ensure the human-
itarian system is more accountable to people 
affected by crises.
As a result, the IASC Task Force on Accountability 
to Affected People was created, co-chaired by 
IFRC, WFP and the Core Humanitarian Standard 
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Annual Report 
2022

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Alliance, which oversees the implementation of 
strategic actions for increased accountability 
within the humanitarian sector until 2024.
This includes the development of community 
feedback data standards to ensure community 
insights gathered by different organizations can 
be analyzed to inform responses.
Humanitarian Country Teams
The primary purpose of Humanitarian Country 
Teams (HCTs) is to provide strategic direc-
tion for collective inter-agency humanitarian 
responses, to ensure that humanitarian action 
is well-coordinated, principled, timely, effective, 
and efficient.
The mechanism for the IFRC network’s partici-
pation in HCTs depends on needs and context. 
National Societies may engage directly, engage 
alongside the IFRC, or the IFRC may represent 
them. The distinction of coordination with, 
not coordinated by, remains highly relevant at 
country level as at global, to protect the IFRC’s 
fundamental principles.
Grand Bargain
The IFRC network supports the continuation 
of the Grand Bargain as a unique and strate-
gic multilateral mechanism in which donors 
and aid organizations work together to tackle 
system-wide financing challenges.
In 2022, the IFRC continued to champion locali-
zation within the network and the humanitarian 
sector at large. It continued to