Tashkilotni boshqarish tarkibi Tashkilotning barcha bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirish turli darajadagi boshqaruv organlari orqali amalga oshiriladi. Ostida boshqarish quyidagi funktsiyalar bajarilishi shart bo'lgan maqsadga erishishni tushunish: tashkiliy, rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, tahlil, nazorat, rag'batlantirish.
Tarkibni ko'rib chiqing boshqaruv funktsiyalari:
Tashkiliy funktsiya tashkiliy tuzilmani va me'yoriy hujjatlar to'plamini ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi: kompaniya, bo'lim, laboratoriya, guruhning shtatlari va boshqalar. bo'ysunish, javobgarlik, vakolat muddati, huquqlari, majburiyatlari va boshqalarni ko'rsatib Ko'pincha bu bo'lim, laboratoriya yoki lavozim tavsifida keltirilgan.
Rejalashtirish (rejalashtirilgan funktsiya) vazifalarni bajarish rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirishdan iborat. Masalan, butun kompaniya uchun biznes-reja, ishlab chiqarish rejasi, marketing tadqiqotlari rejasi, moliyaviy reja, tadqiqot rejasi va boshqalar. turli davrlar uchun (yil, chorak, oy, kun).
Buxgalteriya funktsiyasi kompaniyaning faoliyatini hisobga olishning tayyor shakllari va usullarini ishlab chiqish yoki ulardan foydalanishdan iborat: buxgalteriya hisobi, moliyaviy hisob, boshqaruv hisobi va boshqalar. Umumiy holda buxgalteriya hisobi real biznes-jarayonlar to'g'risida ma'lumot olish, ro'yxatdan o'tkazish, to'plash, qayta ishlash va taqdim etish sifatida belgilanishi mumkin.
Tahlil yoki analitik funktsiya rejalar va buyruqlarni bajarish natijalarini o'rganish, ta'sir etuvchi omillarni aniqlash, zaxiralarni aniqlash, rivojlanish tendentsiyalarini o'rganish va boshqalar bilan bog'liq. Tahlil tahlil qilinayotgan ob'ekt yoki jarayonning murakkabligi va darajasiga qarab turli mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi. Bir yil yoki undan ko'proq vaqt davomida kompaniyaning iqtisodiy natijalarini tahlil qilish mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi, va seminarda bo'lim darajasida level ushbu darajadagi menejer (rahbar yoki uning o'rinbosari) mutaxassis-iqtisodchi bilan birgalikda.
