Azərbaycan Dövlət İqtisad Universitetinin nəznində Bakı Sosial İqtisad kolleci
Yüklə 16,14 Kb.
|
|
Azərbaycan Dövlət İqtisad Universitetinin nəznində Bakı Sosial İqtisad kolleci Fakultə :Bank işi İxtisas : Vergi və vergitutma Qrup:663
Kurs :3 Tələbə : Kərimli Türkanə Müəllim: Quliyeva Fidan Fənn : Menecment Mövzu: Strateji daxiletmə, Strateji planlaşdırma
Ölkənin və istərsə də firma və kompaniyaların yaxın və uzaq gələcək üçün fəaliyyətinin məqsəd və vəzifələrinin, həmçinin inkişaf strategiyasının müəyyənlişdirilməsi iqtisadi siyasətin işlənilməsinin əsasını təşkil edir. Aydındır ki, işlənilən strategiya ölkənin və firmanın mövcud və potensial imkanları daxilində onun müvafiq əmək, material və maliyyə ehtiyatları ilə təmin olunması nəzərə alınmaqla hazırlanır Firmanın məqsədi onun inkişaf konsepsiyasını, gələcək fəaliyyətinin əsas istiqamətlərini müəyyən etməkdir. Başqa sözlə desək, məqsəd - həyata keçiriləcək fəaliyyət növlərinin nəzərdə tutulan nəticələri haqqında qəbul edilən qərardır.
Göründüyü kimi, məqsədin müəyyənləşdirilməsi bu və ya digər məsələ barəsində yerinə yetirilməsi məcburi xarakter daşıyan konkret qərar qəbul edilməsidir. Strateji məsələlər isə qəbul edilmiş bu qərarlardan asılı olaraq hazırlanır. Həm də bilmək lazımdır ki, hər bir konkret məsələnin həlli üçün ayrıca strategiya işlənilir. Bir məsələnin həlli üçün işlənilmiş strategiya digər məsələnin həlli üçün istifadə olunmur. Strategiya işlənərkən firmanın rəhbərliyi bir qayda olaraq üç məsələnin həlli ilə qarşılaşır; hansı biznesi dayandınnah; hansı biznesi davam etdirməli; hansı biznesə keçməli? Strategiya müəyyənləşdinnəlidir; - firma nəyi etməlidir və nəyi etməməlidir; - firmanın həyata keçirildiyi təsərrüfat fəaliyyətində nələr daha çox, nələr isə daha az vacibdir. Meneanent Strateji İdarəetmə sahəsində görkəmli mütəxəssis M.Porter belə hesab edir ki, bazar iqtisadiyyatında strategiyanın formalaşdırılmasmm üç istiqaməti mövcuddur. Yüklə 16,14 Kb. Dostları ilə paylaş:
|